Toborzás forrásának azonosítása, tervezése (sourcing)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
ADATSZERZÉS, INFORMÁCIÓ HASZNOSULÁS Biztonságtudatos vállalati kultúra Készítette: Jasenszky Nándor egyetemi szakoktató NKE NBI TEH tanszék.
Advertisements

GINOP / „Út a munkaerőpiacra" GINOP Ifjúsági Garancia program A Veszprém Megyei Kormányhivatal részprojektjei 2016.
„A golyóálló vezető” A vezetői munka hatékonyságának fejlesztése Dr. Petőné Ködmön Anikó Kreatív Kommunikáció Oktató és Szolgáltató Bt. 06/
A Szociális Szövetkezeti forma bemutatása Tanai Tünde Rehabilítációs tanácsadó.
A Non-Profit teljesítménymérés problémái (mérési és fejlesztési lehetőség) Márkus Gábor CVS, PVM, TVM, igazgató Stúdium Kft. Oktatás és Projekt menedzsment.
FOGLALKOZTATÁSPOLITIKAI TÁMOGATÁSI ESZKÖZÖK Szombathely, november 19.
Az akkreditáció szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállaló személyének társadalmi reintegrációjában Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest,
TÁMOP program a Dél-alföldi Régióban Dél-alföldi Regionális Munkaügyi Központ.
A képzett szakemberekért AZ ÖNÉRTÉKELÉS FOGALMA, LÉNYEGE, SZEREPE A MINŐSÉGFEJLESZTÉSBEN 3.2. előadás.
Demográfiai, iskolázási folyamatok és munkaerő kínálat Opponáló gondolatok Hablicsek László és Kutas János zárótanulmányához Készítette: Dr.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
Európai Foglalkoztatási Stratégia június
BINARIT TIMESHEET Több, mint munkaidő nyilvántartás Virág Zsolt (BINARIT Informatikai Kft.)„Hogyan legyek milliomos?” konferencia – BKIK ( )
Turisztikai desztináció- menedzsment és klaszter Tóthné Bánszki Zsuzsa Észak-magyarországi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht.
Előadó: Bali Kornél Mikro-, kis-és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása.
Környezeti fenntarthatóság. A KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁG JELENTÉSE A HELYI GYAKORLATBAN Nevelőtestületi ülés,
NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület NSZFI SZFP Programkoordinációs Iroda Minőségfejlesztési Terület Teljesítményértékelési.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.
Az Európai Unió fogyatékosügyi stratégiája Szombathely, június 22.
„Mocsolád-Civilház” NKFT megalakulás I.Alsómocsolád méretéből (346 fő) és zsákjellegéből adódó intézményi és egyéb háttér hiányosságainak kiküszöbölése:
Internet tudományos használata
A Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely munkája – EFOP VEKOP/15 TÁRS PROJEKT bemutatása EFOP VEKOP
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
Az „első lépés” TÁMOP
TÁMOP / „A hátrányos helyzetűek foglalkoztathatóságának javítása (Decentralizált programok a konvergencia régiókban)”
3. tétel.
Tájékoztató a munkahelyteremtő pályázati programról
LEHET JOBB A GYEREKEKNEK!
STRATÉGIAI ÉS ÜZLETI TERVEZÉS 9. előadás
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
Speciális célcsoportok a szakmai protokollban
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
Az iskolai könyvtár szolgáltatás típusai
D Á N I A 2007.november Készítette: KOVÁCSNÉ NAGY MÁRIA.
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
Kompetenciák az osztott tanárképzésben
A cégvezetők problémái az informatikával kapcsolatban
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Szervezetfejlesztés II. előadás
Környezetgazdaságtan 1
A szociális gazdaság jogi háttere Szlovákiában
A Nemzeti Pályainformációs Portál
Az ÁFSZ feladatai az „Út a munkához” program végrehajtásában
Készítette: Dézsi Gabriella Melinda Budapest, december 18.
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
Felhasználóképzés a kórházban
Munkanélküliség.
Munkagazdaságtani feladatok
Környezeti Kontrolling
TÁMOP A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése – Regionális workshop Zétényi Ákos.
Új pályainformációs eszközök - filmek
Zanáné Haleczky Katalin október 09.
Stratégiai emberierőforrás-ellátás
Stratégiai emberierőforrás-fejlesztés
TÁRGYI ESZKÖZÖK ELSZÁMOLÁSA
Toborzás forrásának azonosítása, tervezése (sourcing)
Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 8
Toborzás és megtartás Sámson Dorottya, Fodor Zsolt.
I. HELYZETFELMÉRÉSI SZINT FOLYAMATA 3. FEJLESZTÉSI FÁZIS 10. előadás
(Geolevel Geoinformatikai és Szolgáltató Kft.)
HIRING 101: BEVEZETÉS A TOBORZÁS-KIVÁLASZTÁSBA
Munkagazdaságtani feladatok
SOTER-LINE Soter-Line Oktatási, Továbbképző és Szolgáltató Kft.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Családi vállalkozások
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
AC/DC Találd meg a helyed! Előadó: Fodor Ágnes, a VGYKE elnöke
Előadás másolata:

Toborzás forrásának azonosítása, tervezése (sourcing) Jean Phillips & Stanley Gully Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Toborzási forrás azonosítása Meghatározás: meghatározni és beazonosítani a toborzás potenciális alanyait, illetve azok „helyét” Belső és külső jelentkezőkre egyaránt Több lehetséges szegmentumot is célszerű meghatározni, majd ezek közül választani Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Álláskereső-típusok Aktív álláskeresők Félig aktív vagy félig passzív álláskeresők Passzív álláskeresők A minőségi munkaerő nagy része ebbe a csoportba tartozik Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

A forrásválasztás lehetséges szempontjai Gyorsaság Költség Kulturális illeszkedés Illeszkedés a munkafolyamatokhoz Emberi tőke / minőség Munkaerő stabilitása (megtarthatóság) Tapasztalat Szegmentum vagy forrás mérete Forrás szerkezete (milyen típusokból mennyit tartalmaz) Rövid vagy hosszú távon használható-e a forrás Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Toborzási források Belső forrás: jelenlegi alkalmazottak Külső forrás: jelenleg nem alkalmazottak Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall Toborzási források Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Egyéb toborzási források (előző felsorolásból hiányzók) Munkaerő-piaci résekre szakosodott toborzók: nagyon speciális munkavállalói szegmensre szakosodtak Közösségi toborzás (social recruiting): a közösségi média használata toborzási célra Munkaerő-piaci kutatásra szakosodott szervezetek

Internet adatbányászat Boolean keresés: AND, OR, NEAR, NOT X-raying: ugyanazon a szolgáltatón található oldalak áttekintése Flipping vagy flip searching: adott weboldalhoz kapcsolódó személyek keresésé Web crawlers: olyan weboldalak, melyek folyamatosan keresik a megfelelő jellemzőkkel bíró személyeket és a hozzáférést eladják a toborzóknak Közösségi hálózatépítés: személyes kapcsolatokon keresztüli toborzás (facebook, linkedin, academia.edu…) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Egyes források hatékonysága Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Forrásazonosítási terv A kívánt munkavállaló jellemzése a forrás azonosításához Kompetenciák, képességek iránti igények meghatározása Jelenlegi, sikeres munkavállalók megfigyelése: hogyan viselkednek, hogyan érhetőek el Kérdőívek, fókuszcsoportok: hova járnak, milyen médiumokat használnak, milyen szervezetekhez tartoznak, milyen internetezési szokásaik vannak? Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Forrásazonosítási terv A jelenleg használt források hatékonyság- elemzése: Honnan jutottak információhoz az alkalmazottak az állásról (külön a legjobb, legfontosabb dolgozók) Melyik forrásnak mekkora a hozzájárulása Milyen átlagos minőségű jelentkezőt produkáltak az egyes források és milyen minőségi terjedelem mellett Egyes források demográfiai leírása Beválási arányok forrásonként Hiányzás és fluktuáció forrásonként Teljesítmény forrásonként Előrejutási ráták forrásonként Egyéb lényeges adatok (célok függvényében) Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Források hatékonyságának elemzése Meglévő adatok feldolgozása alapján: Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Forrás-kiválasztási terv Források rangsorolása a toborzási célok és a munkaköri profilok, valamint a hatékonyság-elemzés alapján Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Nem szokványos munkaerő toborzási forrásainak tervezése Fogyatékos munkavállalók: Alulfoglalkoztatottak Speciális munkaközegben hatékonyabbak is lehetnek Alacsonyabb bérelvárás mellett alkalmazhatóak a diszkrimináció miatt Idősek: Magasabb költségek az egészségügyi problémák miatt de alacsonyabb képzési és toborzási ráfordítások Szociális ellátásban részesülők Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Globális toborzási források tervezése Integrációs stratégia: egyetlen globális stratégia központi koordinációval Differenciáló stratégia: figyelembe veszi a helyi kulturális és egyéb eltéréseket, és az alkalmazkodáshoz bizonyos döntéseket helyi szintre delegál (adaptálja a vállalati stratégiát a helyi igényekhez) Helyi munkaerő-közvetítő ügynökségek hasznos segítséget jelenthetnek a helyismeretükből következően Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Földrajzi forrásmeghatározás Meghatározás: a toborzás alanyainak lakhelyük szerinti kiválasztása Fókuszálhat a helyi munkaerőpiacra Fókuszálhat a szervezet székelyéhez hasonló régiókra (településméret, életviteli költségek, éghajlat, szabadidős lehetőségek stb. szempontjából) Megcélozhat olyanokat, akik nagy valószínűséggel találják a vállalkozás telephelyének környezetét vonzónak Az alacsonyabb hierarchiaszinten lévő pozíciókat tipikusan a helyi munkaerőpiacról szokták feltölteni, és a hierarchiában felfelé haladva szélesedik a toborzási körzet Copyright © 2012 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall

Köszönöm a figyelmet! Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall