Családi vállalkozás

A Vállalkozás igényei és A család igényei és lehetőségei A Vállalkozás igényei és lehetőségei Irányítás Karrier Tőke Konfliktus Kultúra

Nem tudatos viselkedés Befelé figyelő Ellenáll a változásoknak Család szempontjai Érzelmi alapok Nem tudatos viselkedés Befelé figyelő Ellenáll a változásoknak Vállalkozás szempontjai Feladat alapú Tudatos viselkedés Kifelé figyelő Keresi a változásokat Csak erős családi kapcsolattal rendelkezők alapítsanak családi vállalkozást

Az üzlet az első Vállalkozás Család Hátrány: Családtagok közti versengés Családi intimitás elvesztése

A család az első Család Vállalkozás Hátrány: Hozzá nem értő családtagok szerephez jutása Üzleti kapcsolatok, kommunikáció aláásása Döntéshozatal hatékonyság vesztése

A család és a vállalkozás megfelelő egyensúlya Jellemzői: Megerősödött bizalom Erős elkötelezettség Üzleti hatékonyság Családi összhang

Párhuzamos tervezés Értékek Alapvető értékek Családi Stratégiai Üzletfilozófia Családi Elkötelezett- ség Stratégiai Elkötelezett- ség Stratégiai gondolkodás CSALÁD VÁLLALKOZÁS Családi jövőkép Üzleti jövőkép Közös jövőkép A családi Vállalkozás Folytonossági terve Üzleti Stratégiai terv Tervek készítése

Jellemzői: Egymás iránti nyíltság, bizalom, őszinteség Folyamatos figyelmesség Igazi kommunikáció Célirányos, jól szervezett munkavégzés

Családi vállalkozás jellemzői Többnyire hatékonyabbak Nevüket adják a vállalkozáshoz(minőséget, elkötelezettséget sugall) Több generáció – szakmai titkok, fogások Erős személyes kapcsolatok Családtagok, alkalmazottak túlóráznak, amiért bizalmat és biztonságot kapnak Leegyszerűsödött döntési mechanizmus Vállalkozás vezetője személyesen ismeri az ügyfeleket

Családi vállalkozások veszélyei Magánélet – munkahely összhang megbomlása  konfliktusok Új idők – új igények (több generáció) Új munkaerő családon belül keresése, még ha nincs is alkalmas családtag Következő generáció bevonása, felkészítése lemarad Nem tudatos utánpótlás nevelés

Családi vállalkozások veszélyei Magánélet és a vállalkozásban folyó munka összefolyik, így kevés idő jut a családra Elmarad a rendszeres továbbképzés Nem dolgozó családtagokkal és külső alkalmazottak eltérő szintű kommunikáció, mint a dolgozó családtagokkal Tőkehiány

Néhány javasolt szempont alapításhoz Alapos piackutatás Induló tőke biztosítása Reális üzleti terv készítése Vezetésbe az elhivatott tagok bevonása Rendezett családi háttér megteremtése Mindenkinek pontos feladat meghatározás és számonkérés Problémák rendezésére megfelelő stratégia megtervezése és betartása Végzett munka arányában anyagi juttattás

Magyarországi jellemzők Elsősorban férj-feleség dolgozik együtt Nem jellemző a több generációs vállalkozás 80-90% Bt, Kft

Ágazatok: Mezőgazdaság Be, és feldolgozó ipar Kereskedelem

Létrehozásuk indítéka: Jobb megélhetés reménye Önállóságra törekvés Egy korábbi elképzelés megvalósítása Kényszer

A vállalkozás viszonya a változásokhoz A struktúra jellemzői A tulajdonos menedzser motivációi A család anyagi elvárásai a vállalkozással szembe Családi célok

Családi vállalkozások - kérdőív Beadandó feladat: Kérdőív alapján családi vállalkozás bemutatása. Beadási határidő: december 04 5-10 oldal 12 betű 1,5 sorköz Bogath.agnes@kgk.bmf.hu Tárgy: családi vállalkozás

Generációk A vállalkozást hányadik generáció vezeti? Hány generáció dolgozik benne? Sorolja fel, s azt is, hogy melyik mit csinál! Készül-e a következő generáció az utódlásra?Ha igen, hogyan? (munka, tanulás korábban, most, nemsokára) Miért érdeme folytatni?Miért nem érdemes folytatni?

A vállalkozás története A vállalkozás alakulásának időpontja (az se baj, ha a háború előtt) Az alapítók (családi viszonyaik, nevük, koruk) Az alapítás motivációi A profilválasztás szempontjai Lényeges fordulópontok a kezdetektől napjainkig (mi történt, miért történt, hogy jöttek ki belőle - nemcsak annyit, hogy jól vagy rosszul, hanem, hogy be kellett-e szállnia másnak egy időre a háború alatt, s visszakapták-e, hogy ott folytatták-e, ahol abbahagyták, vagy miben nem, profilváltoztatások és annak okai, szűkülés, bővülés, költözés, stb. s ezek tartalma, okai, időpontokkal) A generációváltások történetei - ha voltak - és időpontjai (az előző pontban csak említse, itt fejtse ki!)

A vállalkozás jelenlegi jellemzői Földrajzilag hol van? A településen belül hol van - ha ez valamiért lényeges (vevőforgalom, környezetvédelem, szállítási távolság, a telephely ára, a tulajdonos birtoka, stb.) Jogi formája (és az eddigi változások e téren időponttal) Tulajdonosi szerkezet (hányadrész kié) Szervezeti felépítés és/vagy munkakörök

A vállalkozás piaca A vállalkozás célcsoportja, vevői, ügyfelei A vállalkozás versenytársai (nem kell az összes, csak néhány jellemző, s hogy miért) Termékösszetétel,szolgáltatások Árpolitika Értékesítési csatornák - és hogy hogy alakultak ki Reklám - egyéb marketing kommunikáció Miben versenyeznek a versenytársakkal? -miben jobbak, stb. A kereslet várható alakulása

A vállalkozás működése Kik dolgoznak benne? Miért éppen ők? Kinek mi a feladata - ha még nem írta Adódnak-e konfliktusok?Ha igen, miből? Családtagok között is? Van olyan tevékenység a vállalkozásban, amit csak családtagra lehet bízni? (Családtagtól kérdezze!) Van olyan tevékenység, amit külső szakemberre kell bízni?

Család és vállalkozás Milyen előnyei, erősségei vannak a vállalkozásnak amiatt, hogy családi cég? Hogy használják ki? Milyen hátrányai vannak annak, hogy ez családi cég? Hogy küszöbölik ki ezeket a gyengeségeket? Hogy választódik ki – választják ki az utódot? A gyerekeket bevonják a vállalkozásba? Hogyan? Azok szívesen kapcsolódnak be? Miért igen, vagy miért nem?

A vállalkozás pénzügyei Most hogy álla vállalkozás? Hogy futott fel (évek megjelölése) a vállalkozás, vagy hogy, hányszor, miért ment le? Kapott-e támogatást – mire, honnan, mikor? Voltak-e, vannak-e likviditási gondjai? Hogyan használják fel a vállalkozás jövedelmét? (visszaforgatás, mindenki megkapja, a családé lesz a haszon) Van-e rajta vita? Miféle? Mennyiben válik szét a család és a vállalkozás jövedelme?

Tanulságok, jövőkép Tervezik-e a vállalkozás bővítését? Ha igen, akkor hogyan?