Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Növekedés-támogatás M27 ABSOLVO. 2 Mi kell a növekedéshez?
Advertisements

Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
REGIONÁLIS ÉS HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSI STRATÉGIÁK TUDOMÁNYOS KONFERENCIA REGIONÁLIS ÉS HELYI EGYÜTTMŰKÖDÉSI STRATÉGIÁK TUDOMÁNYOS KONFERENCIA SZÉKESFEHÉRVÁR.
Tisztelettel köszöntöm
Humán rendszerek, közszféra
A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
Lobbizás az egészségügyben
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Házi dolgozat Csibésztábor, Csibésztanya – feketén - fehéren
• országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére • védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek.
KVN OP 1.1. – TEAM – Képzés a közigazgatás hatékonyabbá tételének érdekében.
1 Hasznosítható pedagógiai konzekvenciák a K+F területén Veszprém Workshop Prof. Dr. Bábosik István Prof. Dr. Bábosik István
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
VI. Köztudatos vállalati magatartás A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Szlávik János az MTA doktora tanszékvezető, egyetemi tanár Budapesti.
Győr város szociális ellátórendszerének működtetése az önkormányzati, civil és egyházi szolgáltatók közreműködésével. Páternoszter Piroska főosztályvezető.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Minőségmenedzsment alapelvek
A VEZETÉSRŐL ÁLTALÁBAN
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
Modláné Görgényi Ildikó. Vidékfejlesztés A gazdaság folyamataiban látható és minden érintett számára érezhető javulás következzen be. Minőségi, a környezet-
A mentálhigénés képzés hatása a sepsiszentgyörgyi Családsegítő Központ működésére 1.A CS. S. K. rövid bemutatása: ben jött létre a FAMTERRA alapítvány.
SZERVEZETFEJLESZTÉS Dr. Magura Ildikó.
A közigazgatás hatékonyságának növelése Hargita Megye Tanácsa alárendelt intézményeiben PODCA 1.3.
„Gyakoroljuk a demokráciát!” Közösségi tervezés helyi projektekben Kuna Gábor, Cromo Közhasznú Alapítvány.
ENSZ - ECOSOC EU EU Bizottság - AGIS Európa Tanács Szervezett, határokon átlépő bűnözés elleni harc Társadalmi-közösségi bűnmegelőzés az újszerű és a tradicionális.
TÁMOP /2/B PROJEKT Network-Együttműködés-Tudástár szakmai támogató hálózat kiépítése a Dél-Dunántúli Régióban Szénássy Gábor projektmenedzser 2010.
A vezetőtanáron „innen és túl” Szivák Judit ELTE PPK
Orvos szakmai programok illeszkedése az ágazati célkitűzésekhez „Építészet a Gyógyulásért 2010-Európai Uniós támogatással” konferencia.
„Szociális és Oktatási Önkéntes Tevékenység
Public Relations eszközök az egészségügyi intézmények szolgálatában
Dr. Szilágyi Klára Szent István Egyetem
Iskolahálózatok itthon és külföldön Pénziránytű műhelymunka MNB, november 10.
MINŐSÉGFEJLESZTÉS A FELSŐOKTATÁSBAN TÁMOP kiemelt program VESZPRÉM 2007 november 28.
Kisújszállás: itt mindenkire szerep vár TÁMOP A közművelődés a nem formális és informális tanulás szolgálatában.
Készítette: Soós Roland igazgató ÉRÁK 2007 Összdolgozói értekezlet december 8.
Szervezeti kultúra Definíció: a szervezet tagjai által elfogadott közösen értelmezett előfeltevések, értékek, meggyőződések, hiedelmek rendszere Hofstede:
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Szervezeti viselkedés Bevezetés
A társadalmi felzárkóztatás és az életen át tartó tanulás Egy kísérleti projekt tapasztalatai Balázs Ákos Szövetség az Életen Át Tartó Tanulásért 2010.
„Méltóképpen Időskorban” Az országgyűlési biztos idősügyi projektje Dr. Borza Beáta projektvezető.
Szakmai elvárások és elvárt eredmények a szociális szolgáltatásokon belül nyújtott étkeztetéssel kapcsolatban… Nyíregyháza, március 29.
Minőség menedzsment 6.előadás
Pénzesné Tóth Márta kistérségi tanácsadó Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Kht. „Civil pályázati lehetőségek a időszakban”
Civilek a területfejlesztésben Dr.G.Fekete Éva MTA RKK, Miskolc.
Web: Boros Áron ügyvezető OTP Hungaro-Projekt Kft. Félixfürdő, május 18. Egyszerűen a siker felé EU és üzlet.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Speciális célcsoportok a szakmai protokollban Biró Dániel Budapest május 7.
Családi csoport konferencia. a kliens egy ösztönző és őt bevonó hozzáállásból profitál a legtöbbet minden ember felelős a cselekedeteiért, és tiszteletben.
Dél-alföldi SZAK-TÁR Dél-alföldi SZAK-TÁRTÁMOP /2/B Projekttájékoztató nap Szakmai program bemutatása Béthel Alapítvány.
A projekt általános szakmai célkitűzései
A befogadó kisgyerekkori fejlesztés szakpolitikai kihívásai és megoldásai A Biztos Kezdettől a gyermekvédelmi gondoskodásig 25 éves az ENSZ Gyermekjogi.
A beiskolázás előkészítése
A Nemzeti Fejlesztési Terv
EGÉSZSÉG ÉS JÓL-LÉT SZÉKESFEHÉRVÁR POLITIKÁJÁBAN Östör Annamária.
KONSZENZUS BUDAPEST KONSZENZUS BUDAPEST „ BÉKE AZ AKÁCFÁK ALATT” Mediáció a közösségi és távoltartási konfliktusok kezelésében EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNER: NÓGRÁD.
INNO-REÁL Szövetség Civil Ágazati-szakmai Stratégiai Terv május 21.
Hatékonyságnövelés, avagy: Buktatók és előnyök a társas praxisban 2014 PMK dr. Bába András – Polequi Bt.
A hajdúnánási szociális rendszer és modellprogramok továbbfejlesztésének és összehangolásának lehetősége (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés.
Az Emelt szintű eTanácsadó akkreditált felnőttképzés tapasztalatai Dr. Tóth András - Herpainé Lakó Judit AGRIA MEDIA 2011 KONFERENCIA OKTÓBER ,
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
Hálózatok Támogató, segítő szerepek az ifjúsági munkában.
Idősen is fiatalosan Senior fejlesztő program a
Idősen is fiatalosan Senior fejlesztő program a
Közösség-ifjúság-esélyteremtés Jászberény, szeptember 14.
A foglalkoztatási paktumok működési tapasztalatai – a siker fokmérői
BS es Információ Biztonsági Irányítási Rendszer bevezetési és üzemeltetési tapasztalatai Potóczky András Pénzjegynyomda Rt., számítástechnikai.
HEFOP /1 „Lépj előre” – Őrségi kistérségi összefogás a szociális szakemberek képzésével a munkanélküliség hatékony kezelése érdekében HEFOP / /4.0.
Minőségfejlesztési munkacsoport KPSZTI Április 17-
TOP „KÖZÖS TÖBBSZÖRÖS” A Barcsi közösségfejlesztési stratégia megvalósításának főbb szabályai BARCS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA.
Előadás másolata:

Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei Újbuda Önkormányzatának idősbarát programja Az Újbuda 60+ Program rendszerének legfontosabb elemei

Első lépések – mi így kezdtük el Vezetői döntés és háttér (miért mi csináljuk?) A program legfontosabb célja A program szemlélete („egyre kevesebb néni és bácsi, egyre több hölgy és úr”) Programmenedzser (menedzsment ismeretek és képességek) Erőforrás elemzés (mi az ami van, ami működik?) Program kidolgozása (program, rendszerkoncepció, időkeret, stb.)

A rendszer legfontosabb elemei Mire van igény? (igények, szükségletek, elégedettség folyamatos vizsgálata) Üzenet (érthető, átfogó ill. kimondott és érezhető) Humán (a feladatot ellátó szervezeti egység) és Pénzügyi erőforrások biztosítása Idősbarát és komplex programok Idősbarát és folyamatos kommunikáció A programok és a működés folyamatos koordinációja és ellenőrzése Folyamatos ügyfélkapcsolaton alapuló tapasztalatok integrálása a rendszerbe További fontos elemek: „Gyors sikerek” területe Biztonsági protokoll Folyamatos vezetői háttér és támogatás

Erőforrások Pénzügyi erőforrás Humán erőforrás Költségvetés (0 – 35.000.000 Ft) Projektek Szponzorok és üzleti partnerek (csak CSR és PR oldalról) Humán erőforrás Köztisztviselők Külsős szakemberek Önkéntesek További stakeholder-ek (pl. civil és egyéb szervezetek) elemzése, felkutatása, bevonása Időkeretek (tervezéstől a működésig) Kisebb program elindítása néhány új elemmel 2 hónap Nagyobb jobb hatású rendszer min. 6 hónap

Várható eredmények Idősbarát önkormányzati rendszer működtetésének várható eredményei Nem megosztott, összetartó közösség(ek), javuló emberi kapcsolatok Életminőség (szubjektív) és testi-lelki egészség javulása A mindennapi aktivitás javulása egyéni és közösségi szinten (intra- és intergenerációs aktivitás) Az időskorúakra fordított kiadások csökkenése vagy stagnálása Bevonható, „határtalan” erőforrások Pozitív változások különböző szolgáltatások esetében

Tanácsok, nem csak „kezdőknek” Egy jó program, főleg nem pénz kérdése Nem elég csak a népdalkörre összpontosítani Csak stabil rendszer tud megbízható eredményt nyújtani Az ajándék nagy, de rövid ideig tartó eredményt okoz Feleslegesen és hirtelen változtatni, nem szabad A program működtetését, csak alapos elemzés után szabad a helyi szociális ellátó rendszerhez delegálni A programmenedzsert alkalmasság és elhivatottság alapján válasszuk ki A programot végző stáb, csoport érdektelensége biztos kudarc

Köszönöm a figyelmüket! Toldi Tamás Újbuda 60+ Programmenedzser Újbuda Önkormányzata toldi.tamas@ujbuda.hu