Az AQUAREDPOT projekt fő célkitűzései és eddigi eredményei.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Advertisements

Ráczné Dr. Rózsa Katalin projektvezető A DASZK fő feladatai TÁMOP /2-2F
A magyar vállalkozások versenyképessége Pongorné dr. Csákvári Marianna helyettes államtitkár Budapest, november 30.
Pályázati források a határon átnyúló fejlesztések ösztönzésére Kárpát-medence kincsei - Eger, Dr. Horváth Annamária.
GYAKORLATORIENTÁLT MEGOLDÁSOK A FELSŐOKTATÁSBAN A TEAM ACADEMY Tasi Péter team coach BGE Team Academy.
A Huawei Technologies Hungary Kft. a Huawei globális vállalati stratégiájában Készítette: Molnár Péter ZSKF NGG végzős mester szakos hallgató március.
A KNOWBRIDGE projekt áttekintése Nagy István nemzetközi projektmenedzser NORDA Regionális Fejlesztési Ügynökség Közhasznú Nonprofit Kft. Miskolci Vigadó,
MMIK – „a befogadó intézmény” tradicionális múlt tradicionális múlt felkészült szakember gárda (humán erőforrás) felkészült szakember gárda (humán erőforrás)
ÉAOP által támogatott klaszterek eddigi eredményei és jövőbeni fejlesztési irányok.
Az Észak-Alföldi Operatív Program által nyújtott fejlesztési lehetőségek Dr. Grasselli Norbert igazgatóhelyettes.
BEPTRA „Legjobb Gyakorlatok” kis- és középvállalkozások számára Szakmaspecifikus képzéssorozat Projektsz á m: HURO/0901/138/2.1.2 HURO0901/138/2.1.2 A.
Tolerancia Erősítő Innovatív Szövetség projektprogram.
M ESTERPEDAGÓGUS SZAKTANÁCSADÓK FELADATAI. Megállapodás megkötése-aláírás után a HMPI-nek visszaküldeni, melyet az OFI-ba továbbítunk aláírásra Útiköltség.
1 „Országos Foglalkoztatási Közalapítvány INFORMÁCIÓS NAP 2009” Gosztolai Géza OFA- Hálózat Közép-dunántúli Regionális Iroda Székesfehérvár, július.
TÁMOP B-13/ SZAKMAI-MÓDSZERTANI TÁMOGATÁS A KOMPLEX TELEPPROGRAM ÉS AZ ELNÉPTELENEDŐ FALVAK TÁRSADALMI GAZDASÁGI FOLYAMATAINAK MEGFORDÍTÁSÁT.
Dr. Jakab Julianna Budapest, október 29.. A projekt célja, hogy támogassa a nők által tulajdonolt és irányított vállalkozások életlehetőségeinek,
A járműipar gazdasági hatása a Közép- és Nyugat-dunántúli régiók fejlődésére Tóth Péter Győr, május 4.
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET 2007 Menner Ákos. A minőségfejlesztés intézményi ritmusa Önértékelés 2006 Önértékelésből származó fejlesztési célkitűzések.
EU pályázati programok A szervezet / változások 1.A pályázók adminisztrációs terheinek csökkentése a projektfejlesztési, pályázati szakaszban.
A Szociális intézményi férőhely kiváltási szakmai koordinációs műhely munkája – EFOP VEKOP/15 TÁRS PROJEKT bemutatása EFOP VEKOP
Széchenyi Programirodák szervezete és működése
Work-based Learning in CVET Az ALFA KISOSZ Érdekvédő és Képző Egyesület szerepe a projekt megvalósításában Előadó: Czibula Zoltán igazgató ALFAKÉPZŐ.
Termelői csoportok jövője, az Európai Uniós csatlakozás után kialakult helyzet szeptember 2. PÁLYÁZATI IRODA Alapítva: július Készítette:
„Szeptember végén” A felsőoktatási pályázati tevékenység jelene és jövője Szitáné dr. Kazai Ágnes Semmelweis Pályázati és Innovációs Központ.
Tájékoztató a Magyar Nemzeti Vidéki Hálózatról
Van ötletem, de hogyan valósítsam meg?
EFOP „Tehetségek Magyarországa” kiemelt projekt
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
„Fenntartható” utak K+F bizottság
Óvodától az érettségiig - a kompetencia-alapú oktatás Szegeden
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
Mayer József Budapest február 27.
Hitelkonstrukciók a pályázati rendszerben
„Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében”
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
K+F+I pályázati lehetőségek vállalkozásoknak!
Kispálné Horváth Mária
Az Európai Uniós csatlakozás könyvtári kihívásai
Az Európai Unió közlekedési politikája és a transzeurópai hálózatok
Menedzsment és Vállalatgazdaságtan PhD Menedzsment alapok
TOP SO „Foglalkoztatási paktum Barcs és térségében” A Foglalkoztatási stratégia célrendszere tervezett programok BARCS VÁROS.
Baross László Mezőgazdasági Szakközépiskola és Szakiskola Mátészalka
EMELKEDŐBEN Stratégiai folyamatok a magyar gazdaságban
SZAKISKOLAI FEJLESZTÉSI PROGRAM
Innovációs források felhasználásának regionális tapasztalatai
A projektek jelentősége a Műegyetemen
A Budapesti Corvinus Egyetem mint díjnyertes pályázó tapasztalatai
HHR.
Az EU K+F politikája.
Fazekas Ágnes – Halász Gábor-Horváth László
A Dunához kapcsolódó lehetőségek Budapest közlekedésfejlesztésében
A hazai KKV-k fejlesztése hiteltermékkel
Zalaegerszeg, 21 February 2018
Felnőttképzés a közművelődésben
Európai Építésügyi Technológiai Platform és nemzeti platformjai 2007
Európai és Magyar Építésügyi Technológiai Platform
Az Európai Unió földrajzi vonatkozásai
Gyermek- és ifjúságvédelemi feladatok ellátásának támogatása
37. AZ EURÓPAI UNIÓ.
LEADER LEADER Intézkedések a Déli Napfény LEADER Egyesület területén
A hazai mezőgazdasági tudásrendszer működési sajátosságai
Posteinerné Toldi Márta
36. AZ EURÓPAI UNIÓ.
Lorem ipsum.
Együtt Nyírbátorért Helyi Közösség
Baranya Megyei Önkormányzat
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL I. HELYZETFELMÉRŐ SZINT FOLYAMATA 7
Az MKET új stratégiája – Szolgáltató MKET
Intézményvezetők tájékoztatása Nyíregyházi Egyetem
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
Előadás másolata:

Az AQUAREDPOT projekt fő célkitűzései és eddigi eredményei

FP7-REGPOT munkaprogram, Koordinációs és Támogatási Akció “Halászati és Öntözési Kutatóintézet (HAKI) kutatási és innovációs potenciáljának javítása a közép- és kelet-európai akvakultúra technológiai fejlődésének elősegítése érdekében” A projekt adatai A projekt monokontraktív típusú Támogatás: € (100%) Szerződő: NAIK Halászati Kutatóintézet Partnerszervezetek:  Aquaculture and Fisheries Group of Wageningen University (WU), Hollandia  Institut Français de Recherche pour l’Exploitation de la Mer (IFREMER), Franciaország  Norwegian Institute of Fisheries and Aquaculture Research (NOFIMA), Norvégia  Aqua Biotech Ltd, Málta

Az EU-FP7-Regpot program célja  Ösztönözni a kibővített Unió teljes kutatási potenciáljának kihasználását a konvergencia és a külső régiók potenciáljának fejlesztésével  Erősíteni a kutatói kapacitásokat, hogy sikeresen vehessenek részt az EU kutatási tevékenységeiben stratégiai partnerek segítségével EU 15 EU 12  Eltérő gazdasági és társadalmi színvonal  A felzárkóztatás igénye  Közös fellépés a nemzetközi versenyben Miért van rá szükség? Részvétel az FP7-ben régiónként a teljes támogatás arányában

Komplex kapacitás fejlesztés Humán tőke fejlesztés Fizikai tőke, infrastruktúra Kapcsolati tőke fejlesztés, hálózatosodás Publicitás növelés Szellemi tulajdon menedzsment Erős HR

Limitáló tényezők a K+F kapacitás fejlődésében Fizikai tőke, infrastruktúra Max 30% a költségvetésben Humán tőke Kapcsolati tőke Publicitás IP menedzsment

Eredmények

Kísérleti infrastruktúra fejlesztés

Új kutatók-fejlesztők felvétele Adrian Grozea (Románia) – tartástechnológia Diviki Sándor – rendszerfejlesztés Havasi Máté – tartástechnológia Kovács Gyula – genetika, nemesítés Mahesh Kumar Singh – interdiszciplináris tudományok Péteri András – rendszerfejlesztés, szaktanácsadás Shivendra Kumar (India) – takarmányozás technológia Szelei Zoltán (Románia) – nemesítés Uros Ljubobratovic (Szerbia) – tartástechnológia

Ikerintézményi program, hálózatosodás Közvetlen akvakultúra gépészeti, tartástechnológiai, takarmányozástechnológiai, genetikai-nemesítési, környezettudományi, haljóléti ismeretek elsajátítása Intézeti K+F politika, célkitűzések kialakítására való rálátás Szervezeti kultúrára való rálátás Közös H2020 projektek és pályázatok AquaSpace – Ecosystem approach to making Space for Aquaculture ( ) ClimeFish – Co-creating a decision support framework to ensure sustainable fish production in Europe under Climate Change (2015 juniusi beadásra előkészítve))

Intézeti publicitás növelés 2 nemzetközi workshop megrendezése (2013 – Litvánia; 2014 – Csehország) a NACEE éves közgyűléséhez kapcsolódóan, regionális akvakultúra fejlesztések témájában Mezőgazdasági kiállításokon való részvétel Új intézeti honlap létrehozása ( Egy kézikönyv kiadása (elektronikus formátumban elérhető:

Szellemi tulajdonvédelem Alapfokú iparjogvédelmi képzés a HAKI kutatói részére IP diagnózis elvégzése Szellemi tulajdonvédelmi szabályzat elkészítése (júniusra várható)

Köszönet nyilvánítás Korábbi projekt vezetők: Gál Dénes és Lengyel Péter Adminisztratív menedzsment: Heilmann Diána, Groó Dóra Munkacsomag vezetők: Kerepeczki Éva, Békefi Emese, Kovács Gyula, Diviki Sándor, Péteri András, Józsa Vilmos Pénzügyi feltételrendszer: Valentinyi Károly Nemzetközi kapcsolatok, workshopok: Váradi László