„Virtuális Genom Projekt” Richnovszky Ádám – menedzsment Pitlik László (PhD) – tudásmérnökség Szöllössy Dániel – forráskutatás Kócs Róbert – rendszerszervezés Veres Krisztina – marketing IV. 01. – Pécs – Infostrada Konferencia

Miről is lesz szó ? A tudományos/innovatív alapkérdés Egy lehetséges alkalmazás A megoldás karakterisztikái A startup vállalkozások buktatói A siker záloga Pályázat, inkubáció, „bootstrapping”, befektetők Velünk mi a helyzet?

Alapkérdés: intelligens gép-e az ember? Van-e az emberi értelmezésnek egységes (kultúrától és környezeti hatásoktól független) feltételrendszere? Képesek vagyunk-e az emberi eseményeket - érzéseket, gondolkodást – és a külvilág eseményeit egységes modellbe foglalni, ill. előrejelzéseket adni ezzel a modellel?

Egy lehetséges alkalmazás (avagy a robot-irodalomtörténész) Felírható-e egy regényíró kommunikációs alapstruktúrája, avagy feltárhatók-e az író személyiségjegyei szövegeinek jelentésétől függetlenül automatizált elemzés keretében?

A megoldás karakterisztikái Lehetőségek: Szövegbányászati alapokon Tetszőleges nyelvű szöveg alapján Vonalkóddá sűrített formában Döntéstámogatási céllal Problémák: Értelmezések használata a szabályalkotásban Egy adott nyelvi elem (pl. főnévi igenév ) beazonosításának határai

Mi is maga a „Startup”?! „startup egy olyan vállalat, amely nagyon gyors – pár éves – növekedési potenciállal kecsegtet, nem regionális, hanem nemzetközi piacokat céloz és valami innovatív szolgáltatást vagy terméket vezet be, hiánypótló, problémamegoldó árut, mindezt minimális saját tőkével, jellemzően magas tudásbázissal a háttérben” (Forrás:startupper.hu) „olyan vállalkozás, amely célja egy új termék vagy szolgáltatás létrehozása szélsőségesen bizonytalan feltételek között.” (Forrás:Eric Ries, Lean Startup) „Olyan főleg ötletalapú/technológia intenzív, induló vállalkozás, amely magas kockázatú, nemzetközi célpiacokra tervezett, kiemelkedő növekedési potenciállal bír”

Belevágjak vagy sem?! Létbizonytalanság tűrése Folyamatos túlterheltség Extrém kockázatok Nehéz döntések

Az új területek felfedezése és meghódítása újszerű nehézségeket támaszthat a résztvevőkben.

A startup vállalkozások buktatói

A megvalósítás buktatói Hogyan mentsük meg az ötletgazdát önmagától? Elengedni tudás a feltalálók részéről Csapatépítés – egyenszilárd kompetenciarendszer Cél – Célcsoport – Hasznosság Trendkövetés Milyen egy sikeres startup? Innovációs potenciálbecslés, mint szövegbányászati probléma. Sikertényezők együtt állása és egyenszilárdsága A megfelelő megvalósító csapat

A siker zálogai Stabil csapat Közös célok/érdekek Erőskezű vezetés Gondosan kidolgozott stratégia Konzervatív pénzügyi tervezés Erőforrás gazdálkodás Megszállottság

Pályázat, inkubáció, „bootstrapping”, befektetők?

Velünk mi a helyzet?! 1.GINOP Prototípus, termék-, technológia és szolgáltatás fejlesztés. „Virtuális Genom Projekt” 2.Kft majd Zrt- forma 3.Szakmai és nem szakmai befektetők bevonása a részvényesi oldalon (Early Bird) 4.Üzleti partnerek integrálása a részvényesi oldalon (Skálázottan) 5.Folyamatos referencia-képzés, fejlesztés, tesztelés…

Köszönjük a megtisztelő figyelmet! További részletek: PPT =