A kulturális örökség gazdasági-társadalmi hatásának feltárása A siroki vár felújításának tanulságai helyi szemmel Soós Gábor, Bodorkós Barbara, Lazányi.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Komplex kistérségi programok a gyerekszegénység csökkentéséért Kun Zsuzsa, MTA KTI Gyerekprogram Iroda.
Advertisements

Bozzay Andrásné szakmai főtanácsadó
Átjáró: szférák között - Kulturális antropológia és civil szervezetek. Alkalmazott antropológiai módszerek egy miskolci civil szervezet tevékenységében.
Önkormányzatok idegenforgalmi feladatai Tegyünk együtt Fejér megye idegenforgalmáért Garán Éva.
Idegenforgalmi fejlesztési lehetőségek Pozsony környékén
Az életminőség mérése Kelemen Rita
HELYI ÉRTÉKET! A Vidékfejlesztési Terv Intézkedéseinek bemutatása.
A helyi termék szerepe és lehet ő sége Zala megyében Kovács Tünde, projektszakért ő Kerka völgy aranya, a méz - a helyi termékekért Zalamerenye, 2010.
Előadó: Mihály Mariann TDM menedzser TDM szervezetünk működéséről, eddigi munkájáról.
Budaörs Kistérség Többcélú Társulása Bemutatkozik: HERCEGHALOM Január 26.
Gyümölcsöző társadalmi vállalkozások - a Fruit of Care, mint társadalmi márka - ajándék, amivel kétszer ad.
DÉL-MÁTRA Helyi Közösség Stratégiai Vázlat Debrei Attila.
Dr. Dömötör Tamás Magyar Tájépítészek Szövetsége.
Ajkai Kistérség turisztikai helyzete
Hangunk megsokszorozza erőnket ! A betegszervezetek jelentősége
Semmi nem állíthatja meg a forradalmat! a XXI. század Szocializmusa felé Úton.
Ajkai Kistérség Idegenforgalmának jellemzői
Hogyan válhatnak a cégértékek a teljesítmény katalizátorává? A Cegos üzleti reggelije március 3.
Zákányszéki Általános Iskola és Alapfokú Művészetoktatási Intézmény prezentációja 2009.
Környezeti megtakarítások a versenyképesség szolgálatában A DESZKTOP program tapasztalatai a pécsi kistérségben Hohmann Balázs Tudatosan a Környezetünkért.
Közösségi munka. 1. A közösségi munka előnyei az egyéni és családi esetkezeléssel szemben A szociális munkások rendelkezésére álló eszközök rendszerint.
Új skála – új lehetőségek Egy kis ízelítő. Egységes skála (1)
Városi turizmus. Város A turista szemében a város szabadidős termék, amelyet arra használ fel, hogy élményei, tapasztalatai bővüljenek. Így - marketingszempontú.
Önkormányzatok turisztikai feladatai
Európai Uniós Támogatás EU URBAN Program: EU célzott programja Lokális városfejlesztés között Célja: Gazdasági - társadalmi regeneráció Fejlődés.
1 “Oly távol vagy tőlem és mégis közel...” Az Európai Unióval kapcsolatos attitűdök a hazai választók körében Göncz Borbála – Hegedűs István „Részvétel.
Az Inklúziós Index hazai adaptációja
Zsámbéki-medence Idegenforgalmi Egyesület
LENDÜLETBEN AZ ORSZÁG LEADER Program a sikeres magyar vidékért Közösség, Összefogás, Tudás.
Közkincs kerekasztal a kecskeméti Kistérségben Szakmai konferencia június 9. Kecskemét.
Somorja, október 28. Magyar-szlovák agglomeráció Pozsony környékén - Közszolgáltatás fejlesztési hálózat Pozsony határon átnyúló agglomerációjában.
Köztünk élnek. Ismered őket? EIA/2012/
A MEGÚJULT MAGYAR DIÁKSPORT SZÖVETSÉG TEVÉKENYSÉGE A DIÁKSPORT DIMENZIÓK TÜKRÉBEN, A DIÁKOLIMPIA TOVÁBBFEJLESZTÉSE.
A Dél-Dunántúli régió gazdaságában rejlő potenciál – a KKV-k szerepe a gazdaságfejlesztésben.
A fenntartható minőségi turizmus, mint a Centurio program egyik kulcsterülete Hargita megyében Centurio Disszeminációs Szeminárium Szolnok, szeptember.
Turizmus gazdaságtan 3..
Az agroturizmus és a vidékfejlesztés sokszínűsége Európában.
Társadalmi Felelősségvállalás Napja szeptember 24.
Az ifjúsági részvétel modelljei „Együtt az ifjúságért” Borsod-Abaúj-Zemplén megye, tavasz Kósa András László Diákközéletért Alapítvány.
Mátrai Balázs vidékfejlesztési szakértő Magyarországi LEADER Központ
TÁMOP /1/B Gyermekek és fiatalok integrációs programjai Csomópont - Ifjúsági Információs Pont kialakítás Álláskereső klub.
A Szabolcsi Fiatalok a Vidékért Egyesület, a Svájci – Magyar Civil Alap Szociális szolgáltatások nyújtása tématerületére 2013-ban benyújtott „Tanítsuk.
vidékfejlesztési szakmai igazgató Bükk-Térségi LEADER Egyesület
Nem mondunk le senkiről – a Sárospataki kistérségben sem! Komplex felzárkóztató programok készítése a leghátrányosabb helyzetű kistérségekben ÁROP /B.
Kastélyok és várak szerepe a turizmusban
Tourinform. Tourinform irodák 150 iroda 9 regionális szervezet 2 millió látogató Információk kiadványok rendezvények kiállítások továbbképzések.
Az egészségvédelmi program megvalósításának értékelése A program ideje: – A Béres József TIT Kisvárdai Egyesületének Egészségvédelmi.
„Ajak a jövő települése” a munka tükrében
(gazdasági ismeretek gyors, velős átismétlése)
EGER TÉRSÉGE FEJLESZTÉSI EGYESÜLET „Területfejlesztés civil szemmel” Előadó: Pozsikné Hidvégi Éva, elnök.
DESZTINÁCIÓK TURISZTIKAI TELJESÍTMÉNYÉNEK TELEPÜLÉS-SZEMPONTÚ MEGKÖZELÍTÉSE Dr. Szalók Csilla „TDM Workshop”
Kultúra értelmező kéziszótár alapján három jelentés
„Nemzetköziesítés az oktatásban és a képzésben” Az Egész életen át tartó tanulás program ( ) eredményei és a tapasztalatok hasznosítása az Erasmus+
Boldog Európa, boldogtalan magyarok? Dr. Lelkes Orsolya, European Centre, Bécs II. Magyar Pozitív Pszichológia Konferencia – április 29.
A kulturális örökség gazdasági és társadalmi lehetőségeinek feltárása (REVEAL) Örökséggazdálkodás a Nivegy-völgyben: A balatoncsicsói plébánia épület felújítása.
TÁMOP-2.1.2/ Az eTanácsadó hálózat szerepe a TÁMOP kiemelt projektben.
Bodrogolaszi község turizmusfejlesztése Kérdőív a fejlesztés koncepciójának összeállításához értékelés.
Leader program és helyi termék a turisztikában. Helyi termék 76/2011 VM rendelet alapján: – LEADER Helyi Akciócsoport illetékességi területén megtermelt,
LEO GmbH bemutatkozása KÖSZÖNTÖM ÖNÖKET Peter Prettenhofer ügyvezető.
2014 május 6., Miskolc. A Cseh Magyar Üzleti klub legfőbb céljának tekinti a kétoldalú üzleti kapcsolatok fejlesztését, és a cseh illetve magyar vállalkozások.
Vállalkozói Klub indítása a Szegedi Tudományegyetemen.
Turisztikai klaszter Háromszéken (Székelyföldön) Szabó Tibor, elnök Háromszéki Panziók Egyesülete Sepsiszentgyörgy, december 10.
A MEZŐFÖLD HELYI Közösség Helyi Fejlesztési Stratégiája elkészítésének mérföldkövei, a tervezés jelenlegi állása. Polgárdi, 2016.január 28.
Munkaerőpiaci-szolgáltatásokat végző szervezetek lehetőségei
LÉPÉSRŐL-LÉPÉSRE TDM SZAKMAI NAP
LEADER, Identitás, Sport
A BÁCSALMÁSI ÖNKORMÁNYZATI KÖZSZOLGÁLTATÁSI KÖZHASZNÚ NONPROFIT KFT
Ágazatközi szakmai találkozók
Az EED főbb elemei és hatásai a magyar energiaszektorra
Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
Előadás másolata:

A kulturális örökség gazdasági-társadalmi hatásának feltárása A siroki vár felújításának tanulságai helyi szemmel Soós Gábor, Bodorkós Barbara, Lazányi Orsolya, Nemes Gusztáv, Márk Lili

Bemutatkozás Sirok számokban A siroki tanulmány tapasztalatai  Programpontok 2 1 3

 Lehetséges hatások 2

Egyéni  Mérési módszer Mit mérünk?SzámokEgyéni vélemények Kötődés a településhez El- és odavándorlások száma Kérdőív: Milyen szempontokat mérlegelt a lakhely választásakor? ÉletminőségSzavazók aránya Közművek nélküli lakások száma Kérdőív: Értékelje mennyire elégedett az életével 0-10 skálán! 2

Gazdasági  Mérési módszer Mit mérünk?SzámokEgyéni vélemények TurizmusVendégéjszakák száma Vízhasználat a szálláshelyeken Éttermek bevétele Jegyeladások Megjelenések száma turisztikai kiadványokban Vállalati aktivitás Üzletek száma a kulturális örökség helyszín 5 km-es környezetében Interjú: Lokáció választás szempontjai (felsorolja-e a kulturális örökség közelségét?) 2

Társadalmi  Mérési módszer Mit mérünk?SzámokEgyéni vélemények Kulturális aktivitásKönyvtárba beiratkozottak száma Kulturális programok száma Interjú: Helyiek ismeretei a település múltjával kapcsolatban BűnözésBűnözési statisztikákInterjú: helyiek biztonságérzete 2

Környezeti  Mérési módszer Mit mérünk?SzámokEgyéni vélemények LégszennyezettségMeteorológiai jelentések a szmogról Interjú: helyiek érzékeltek-e változást a levegő minőségében Tömeg, zsúfoltságÁtmenő forgalom – településen áthaladó autók száma Interjú: helyiek szerint van-e káros hatása annak, hogy sok látogató van 2

 Mérési módszer 2

 Csoportmunka  Tényleg ez történt? Vagy van torzítás? Mi lehet a furcsaságok oka?  Mit mér ez az indikátor valójában? Jól méri?  Hogyan fog változni a jövőben, ha jelentősen nő a látogatószám? 2

 Szavazás  Mely indikátorok mérik legjobban az életminőségben bekövetkezett változásokat?  Mely indikátorok mérik legjobban a vár felújításához kifejezetten kapcsolható változásokat? 2

A siroki vár felújításának tanulságai helyi szemmel Soós Gábor, Bodorkós Barbara, Lazányi Orsolya, Nemes Gusztáv 3

 Kapcsolat a felújítással, vár működésével  Helyi részvétel, együttműködések  Gazdasági hatások: foglalkoztatás, vállalkozások, termékek, turizmus, egyéb lehetőségek  Társadalmi hatások: helyi identitás, történelem, helyi iskola és a vár  Környezeti hatások: vár és a természet kapcsolata  Interjútémák 3

Sirok: 17 interjú  Önkormányzat  Civil és idegenforgalmi szervezetek  Idegenforgalomban érdekelt szállásadók, vendéglátók, boltosok  Iskola  Helytörténeti dolgok iránt érdeklődőek Sirok környéke: 3 interjú  Idegenforgalomban érdekeltek  Interjúk 3

A vár mindenkinek érték  Mindenki nagyon büszke a várra  Gyerekkori emlékek  Szoros érzelmi kötődés  Főbb tapasztalatok 1. 3

Komplex helyi társadalmi, kulturális viszonyok  Összetett helyi társadalom  Tősgyökeres paraszti + ipari bevándorlók + szegény bevándorlók  Megosztottság, nehéz együttműködni  Önkormányzat, vállalkozók, civilek – ambivalens kapcsolatok  konfliktusok, sérelmek,  ‚Két féle lakos’  Vártársaság  Nyírjes Nyugdíjas Klub  Mátra Jövője Egyesület  Siroki Idegenforgalmi Egyesület  Főbb tapasztalatok 2. 3

A felújítás helyi megítélése  Helyreállítás vs  Állagmegóvás  Főbb tapasztalatok 3. 3 Helyreállítás előnyeiés hátrányai Könnyebben megközelíthetőKevésbé romantikus környezet Van alapvető infrastruktúraFizetős belépés Több programlehetőségMegváltozott a vár alakja Bemutatótér Kivilágítás Sétány kialakítása

A vár működése  Helyi civil szervezetek részvétele  Mátra Jövője Turisztikai Egyesület  Rendezvények  Növekvő látogatószám  Kevés szolgáltatás  Növekvő látogatószám miatt bővülő, de sok kiaknázatlan lehetőség  Menedzsment, helyiek bevonása  Főbb tapasztalatok 4. 3

 Hogyan fog működni a vár 5 év múlva?  Milyen lépések kellenek ennek eléréséhez?  Ki, mit tud ehhez hozzátenni?  Kit kellene, lehetne még bevonni?  Csoportmunka 3