2014. október 13. Az MVM OVIT Zrt. szerepe az energetikában Gopcsa Péter vezérigazgató Energiapolitika 2000 Társulat

2 Az OVIT rövid története 1949–1963 Háború utáni újjáépítés, gyors ütemű iparfejlesztés, az egységes villamosenergia-rendszer létrehozása 1963– –750 kV-os feszültségszint megjelenése, exportlehetőségek megnyílása december 31.: Az átviteli hálózati vagyon az MVM-hez kerül, részvénytársasággá alakulás 1991–2007 Meghatározó (piacvezető) részvétel a nagyfeszültségű hálózatépítésben január 1.: Üzemviteli Igazgatóság kiszervezése a MAVIR ZRt.-be május 1.: Az üzemeltetési üzletág újjáépítése: MOL DUFI villamosenergia-rendszerének üzemeltetése január 1.: erőművi karbantartás integrációja március 1. : Energetikai gépgyártó üzem megalakulása 2011: belépés a vasúti felsővezeték-építési piacra

3 Az MVM OVIT Zrt. meghatározó tevékenységei 2010-ig Távvezeték-létesítés, -karbantartás Alállomás-létesítés, -karbantartás Erőművi karbantartás (2008-tól) Üzemeltetési tevékenység Acélszerkezet-gyártás Nehézszállítás Távközlés

december – Új stratégia elfogadása Stratégiai célok 2020-ig 2. Az árbevétel növelése a jelenlegi portfólió kiterjesztésével  (kiemelten kezelve a paksi atomerőmű várható bővítését) Saját energetikai berendezés-gyártási kapacitás kialakítása, gazdaságos működtetésének üzleti megtervezése A hazai hálózati, erőművi és távközlési területen játszott szerep megtartása mellett piacbővítési lehetőségek felkutatása  Ebben építeni kívánunk a cégcsoporthoz való tartozás előnyeire, különösen a stabil tulajdonosi háttérre és finanszírozási, illetve kockázatvállalási lehetőségekre Az exportlehetőségek intenzív felkutatása: a külföldi tevékenység megalapozása, bővítése az erőművi és a hálózat-létesítési, -karbantartási, illetve az ezeken kívüli acélszerkezet-gyártási területeken

március – MVM Csoport 2014–2016 időszakra vonatkozó új stratégiája. OVIT-os vonatkozások Atomerőművi kompetenciák megőrzése és fejlesztése. Fővállalkozói, generálkivitelezői kompetenciák, erőművi gépgyártási kapacitások fejlesztése  Paks II. felkészülés Minősített alvállalkozói, beszállítói kör „gondozása”  Klaszter: 40%-os hazai beszállítói hányad elősegítése A megújuló és hulladék alapú energiatermelés bővítésében történő részvétel  Tatabánya  Klaszter Külföldi jelenlét – és ehhez szükséges személyi feltételek – erősítése  CERN, Jordánia. Nemzetközi tender- és piacismeret fejlesztése, referenciák bővítése