PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Összeállította: Piacsek László Zoltán.

Az előadások a következő témára: "PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Összeállította: Piacsek László Zoltán."— Előadás másolata:

1 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Összeállította: Piacsek László Zoltán

2 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Menedzsment Definíciója: A Menedzsment a szervezet azon munkatársait foglalja magába, akik a szervezet alsó-közép-felső szintjein igazgatási és vezetői jogosítvánnyal rendelkeznek és a szervezet érdekeit képviselik.

3 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Menedzsment Funkciói: irányító, igazgató, üzemeltető, vezető, szabályozó.

4 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Definíciója: A Vezetés: tevékenység, mely kialakít egy szociális rendszert, melyben a vezető és a vezetettek közösen dolgoznak, illetve problémát oldanak meg.

5 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Vezetési funkciók Feladatorientált (tervezés, szervezés, ellenőrzés, gyakorlati teendők), Személyorientált (munkatársakra gyakorolt közvetlen hatás). Célok kitűzése Tervezés (információs szervezés és rendszerezés) Döntéshozatal Irányítási és megvalósítás Szervezés Motiváció és kommunikáció Teljesítmény mérése és interpretálása Személyiségfejlesztés Ellenőrzés és felügyelet

6 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés A vezetés szintjei a szervezeti hierarchiában: Felső vezetők (igazgató és helyettesei) Középvezetők (központi egység-, divízióvezetők) Közvetlen irányítók (funkcionális részterületek vezetői) Végrehajtók

7 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Vezetői magatartás fajtái Tekintélyelvű Patriarchális Tanácsadó Kooperatív Participatív Demokratikus

8 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Vezetési stílusok Tekintélyelvű (a vezető utasít és felügyel) Laissez-faire (passzív vezetői magatartás) Kooperatív (vezetés a munkatársak bevonásával) Vezetés a csoport által (a csoporttagok adottságaikon, tudásukon, tapasztalataikon, erősségeiken keresztül működnek együtt, önszabályozó formában)

9 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Menedzsment elvek és vezetési koncepciók 1. 1. Célmegegyezésen alapuló vezetés (Management by Objectives) A középpontjában az egyes szervezeti egységek- és a szervezet céljai szerepelnek, melyeket összhangba kell hozni. 2. Kivételeken alapuló vezetés (Management by Exeption) Középpontjában a döntéshozatal és az összehasonlítás, mint vezetői funkciók állnak. A vezetők információk alapján akkor avatkoznak közbe, ha a tervekhez képest eltérés mutatkozik, de még a tűréstartományban.

10 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Vezetés Menedzsment elvek és vezetési koncepciók 2. 3. Delegáláson alapuló vezetés (Management by Delegation) Középpontjában a szervezés áll – a munkát ki kell adni a hierarchia alsóbb szintjeire. 4. Projekteken alapuló vezetés (Management by Projects) Melyben egy feladat, egy projektet jelent.

11 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Szervezés „A szervezés (mint vezetési funkció) olyan tevékenység, amely előre meghatározott célok megvalósítására irányul a szervezet személyi és tárgyi erőforrásainak összehangolása (optimális kombinációja) által.”

12 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Szervezés Szervezés típusai Folyamatszervezés Szervezettervezés Munkaszervezés

13 PBKIK Ny. sz.: 02-0098-05; AL-1313, Piacsek László Zoltán Köszönöm a megtisztelő figyelmet!