Projektirányítás elmélet - teszt

Az előadások a következő témára: "Projektirányítás elmélet - teszt"— Előadás másolata:

1 Projektirányítás elmélet - teszt
Feladatsor

2 Az alábbiak közül melyek projektmenedzsment-funkciók?
A projekt irányítása (végrehajtása) A projekt definiálása A projekt validálása A projekt megtervezése

3 Mi jellemző a rendelkezésre bocsátási mátrix szervezetek-ben végrehajtott projektekre?
A projekttagok a szervezetüknél maradnak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a funkcionális vezetőjüktől is kapnak feladatokat

4 Milyen feladatai vannak a projektcsapat tagjainak?
Ők készítik el a projekttervet Segíthetnek a részletes projektterv kidolgozásában Ők finanszírozzák a projektet Gyakorlatilag ők hajtják végre a projekt tevékenységeit

5 Mi igaz az alábbiak közül a mérföldkőre?
Sok esetben projektdöntéseket jelez Vannak olyan esetek, amikor 0-tól eltérő a hossza Ha kész van egy résztermék, mérföldkővel szoktuk jelezni A határidőket általában mérföldkőre tesszük

6 Mi igaz a projekt életciklusára?
A projekt életciklusa a projekt definiálásától (esetleg kezdeményezésétől) kezdve a projekt tervezésén, irányításán keresztül a projekt lezárásáig tart A projekt életciklusába legtöbbször beletartozik a működtetési rész is A projekt életciklusába nem tartozik bele a működtetési rész A projekt ciklusában nem szoktuk beletartozónak venni a definiálási részt

7 Mi jellemző a projektorientált szervezetű vállalatokban végrehajtott projektekre?
Állandó projekttagokkal dolgoznak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a szervezeti egységüknél maradnak

8 Mi a jellemzője a funkcionális menedzsmentnek?
Elkészíti a projekt költségvetését Biztosítja a megfelelő embert a megfelelő időben Bizonyos kérdésekben vétójoga lehet A funkcionális menedzsment szokta végrehajtani a projekt tevékenységeit

9 Mit tartalmaz a feladatkijelölő dokumentum?
A fontosabb kockázatokat A teljesítési kritériumot A tervezett kezdési dátumot

10 Milyen tevékenységtípusokat szoktunk eltelt napban mérni?
A mérföldköveket mindig A technológiai várakozási időket mindig A menedzsmenttevékenységeket mindig

11 Mik a projekt sikertényezői az alábbiak közül?
A projekt határidőre készült el Az elkészült termék nagyon magas minőségű Az elkészült termék a projektdefiníciós dokumentumban meghatározott minőségi kritériumoknak megfelel A projekt a tervezett költségkereten belül valósul meg

12 Az alábbiak közül melyik tekinthető projektnek?
Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig

13 Mi jellemzi a WBS kódot? Az erőforrást egyedileg azonosítja
A tevékenységet egyedileg azonosítja Csak számokból állhat A kód jelzi a felbontási struktúrában elfoglalt helyzetet

14 Mi jellemzi az elemi tevékenységeket?
Altevékenységekre bontható Sem irányítási, sem nyomon követési szempontból nem érdemes tovább bontani Általában 1 és 10 nap közötti hosszúságúak Legfeljebb 80 óra időtartamú lehet

15 Milyen adatokat tartalmaz minden esetben a kommunikációs terv?
Milyen kommunikációs csatornát használunk Kinek a részére kell információt adni Milyen marketingelemeket használunk Milyen információkat kell adni

16 Ki a projektvezető közvetlen felettese?
Mindig a projektszponzor Mindig a vezérigazgató A funkcionális menedzser

17 Mi igaz a projektre? Ciklikusan ismétlődő feladatokból áll
Konkrét kezdési és befejezési dátummal rendelkezik A projektfeladatok egyediek, mindegyik más és más termék előállítására szerveződik A projekt tevékenységeit nem szükséges kontrollálni

18 Jelölje a helyes válasz(okat)!
A projekttervben munkát csak oda tervezhetünk, ahol munkaidő van A projekt alapnaptára a projekt létrehozásakor magától létrejön A tevékenységek ütemezésének alapjául mindig a projekt alapnaptára szolgál A projekttervben munkát naptár nélkül is tervezhetünk

19 A projektdefiniáláshoz tartozik:
A stratégiai cél meghatározása Az igények pontosítása A projekt szervezeti kereteinek meghatározása Az erőforráskészlet felvétele

20 Tervezési szakaszhoz tartozik a(z):
Költségek alakulásának folyamatos követése Mérföldkövek kitűzése Fő- és résztevékenységek közötti kapcsolatok megadása Kockázatelemzés

21 Végrehajtási szakaszhoz tartozik a(z):
Költségek alakulásának folyamatos követése Túlzott költségek megkeresése Kockázatelemzés Utókalkuláció elvégzése

22 Kiértékelési szakaszhoz tartozik a(z):
Projekt lefolyásának elemzése Projekt eredményének átadása Lezáró dokumentum elkészítése Erőforrások újraintegrálása

23 A projekt(nek): Mindig idomul egy cég szervezeti kereteihez
Meghatározott erőforráskorlátai vannak Résztevékenységekre bontható Kezdési és befejezési ideje nem meghatározható