1 Tervezés, kontrolling 8. előadás. 2 Tartalom Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága A terevzési rendszer A bázis terv A projektek, mint a fejlődés.

Az előadások a következő témára: "1 Tervezés, kontrolling 8. előadás. 2 Tartalom Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága A terevzési rendszer A bázis terv A projektek, mint a fejlődés."— Előadás másolata:

1 1 Tervezés, kontrolling 8. előadás

2 2 Tartalom Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága A terevzési rendszer A bázis terv A projektek, mint a fejlődés eszközei Az üzleti terv A tervezési rendszer működtetése

3 3 Mitől függ az operatív tervezés hatékonysága Jól szervezzük-e meg a tervezési folyamatot? Jól hajtjuk-e végre a tervezési lépéseket? Milyen tervezési rendszernek része az operatív tervezés? Ez utóbbi a meghatározó elem

4 4 A TERVEZÉSI RENDSZER A bázis Hogy nő a jövedelmünk, ha „nem csinálunk semmit”?

5 5 A projektek a bázis tervben Projektek Szinten tartóFejlesztő Beruházások Determinált XX Nem determinált XNincs Költség projektek Determinált XX Nem determinált XNincs

6 6 1. projekt A TERVEZÉSI RENDSZER A projektek, mint a fejlődés eszközei

7 7 A projektek kezelése az üzleti tervben Projektek Szinten tartóFejlesztő Beruházások Determinált XX Nem determinált X X Költség projektek Determinált XX Nem determinált X X A hangsúly áttevődik a fejlesztő projektekre

8 8 A TERVEZÉSI RENDSZER Az iterációs lépések Stratégia

9 9 Az üzleti célok megvalósítására koncentrál. Lényege a változás megvalósítása. A tervtípusok A TERVEZÉSI RENDSZER Animált dia A folyamatos működés hatékony fenntartására koncentrál. Ezzel a változásokhoz teremt hátteret.

10 10 A TERVEZÉSI RENDSZER A kockázatok Mi növeli a kockázatot? A projektek száma A projektek komplexitása A projektek nem megfogható (intangible), nem számszerűsíthető jellemzői A tervezési időhorizont hossza

11 11 A tervezési rendszerek Magyarországon A menedzsrek megtanulták az operatív tervezést. Félnek az üzleti tervezéstől és nehezen boldogulnak vele. A fejlődés a hangsúly áttevődésével jár.

12 12 A tervezési naptár

13 13 Üzenetek Változás nélkül mindig hanyatlás van. A változásokba bele lehet bukni. Az élet művészete a változások művészi menedzselése. A gazdasági szervezetek változásmenedzsmentjének egyik legfontosabb eszköze az üzleti terv. Az üzleti terv a hatékony folyamatos működés és a jövedelmező projektek olyan rendszere, mely meghozza a kívánt eredményt.