Josef HRADSKY, Kormánytanácsos Bemutatkozás (beleértve a magyar kórházi és egészségügyi kapcsolatokat is) Vezetési struktúrák az osztrák illetve a bécsi.

Az előadások a következő témára: "Josef HRADSKY, Kormánytanácsos Bemutatkozás (beleértve a magyar kórházi és egészségügyi kapcsolatokat is) Vezetési struktúrák az osztrák illetve a bécsi."— Előadás másolata:

1 Josef HRADSKY, Kormánytanácsos Bemutatkozás (beleértve a magyar kórházi és egészségügyi kapcsolatokat is) Vezetési struktúrák az osztrák illetve a bécsi kórházakban A gazdasági igazgató alá rendelt területek Problémák – Ausztriában? Privatizálás, azaz kiszervezés, munkaátirányítás Vannak-e (könnyen) alkalmazható megoldások Kérdések, vita

2 1963 – 2005 között különböző funkciók betöltése a bécsi kórházi rendszerben 1973 – 1975 között a Német Kórházügyi Intézetben képzés. A düsseldorfi egyetem diplomájának megszerzése „Okleveles Kórházi Üzemgazdász” Utolsó munkahelye Lainz Kórház és ezzel egyidejűleg a Rosenhügel Neurológiai Kórház gazdasági igazgatója 2005 óta nyugdíjas, de - „Az Osztrák Egészségügy - ÖKZ” külföldi tudósítója - A Golden Helix Award zsűri tagja (minőségi díj) * - És néhány egyéb más tevékenység * A Golden Helix minőségi díj egy körülbelül 450 millió éves kövület

3 Bécs Kórházai és Szociális Intézményei gazdasági igazgatói munkaközössége - 1976 óta tag, 2004-től tiszteletbeli tag Az osztrák kórházigazgatók szövetségi konferenciája BUKO - Tag (rövid megszakítással) 1986 óta, majd 2005- től tiszteletbeli tag Az Európai Kórházigazgatók Egyesülete – EVKD - 2003 és 2010 között az (E) Hospital, szerkesztőbizottságának tagja (ez az EVKD lapja)

4 Kapcsolatok a magyar egészségüggyel és kórházüggyel A bécsi kórházigazgatók első tanulmányútja 1985. (Győr, Budapest, Siófok) Számos tárgyalás, megbeszélés Bécsben illetve Budapesten a bécsi és a magyar egyesület elnöksége között Egyéb tanulmányutak Magyarországra illetve magyar kollégák ausztriai látogatásának megszervezése Osztrák-magyar kórházi menedzser kongresszusokon részvétel és előadások megtartása

5 Kórházak vezetése (a bécsi példa) Kollegiális vezetés: orvos igazgató, ápolási igazgató, gazdasági igazgató (helyenként műszaki igazgató is) Orvos igazgató: orvosok, asszisztensek, és bábák Ápolási igazgató: ápolás Gazdasági igazgató: később részletezve Műszaki igazgató: épület és műszaki infrastruktúra

6 Gazdasági igazgató (kereskedelmi vagy közgazdasági igazgató) Pénzügy Gazdálkodás Személyzeti ügyek Üzemvitel, azaz elsősorban élelmezés, takarítás, betegszállítás, stb. (tehát az úgy nevezett Facility Management)

7 Képzés, továbbképzés Pályázat, kinevezés

8 Élelmezés, takarítás, betegszállítás, stb. azaz az úgynevezett teljes Facility Management Ezeket a szakterületeket előszeretettel tekintik ”beteg távolinak” (elsősorban politikusok és a központosított kórháztársaságok felelős vezetői) Ezért (mint most már hosszabb ideje) gazdaságilag nehezebb időszakokban megtakarítási intézkedéseket először ezekben az u.n. beteg távoli területeken követelnek vagy rendelnek el De valóságban tényleg beteg távoli területek ezek: például az élelmezés vagy betegszállítás?

9 Gyakran meghozott illetve elrendelt intézkedések Magánosítás, azaz a kórházi személyzettől eddig elvégzett szolgáltatások kiszervezése Public-private Partnership (PPP) – német rövidítése ÖPP „Beteg közeli” területekben elvégzett tevékenységek „beteg távoli” szolgálatok munkatársaihoz rendelése Mind három intézkedés lehet akár ésszerű és szükséges (részben vagy egészben)

10 * A felsorolt problémák megoldására igazán nem léteznek megfelelő eszközök….sajnos! * Teljes mértékben szükséges azonban, hogy a gazdasági igazgatók az alájuk rendelt „beteg távoli” területek munkatársainak érdekeit – természetesen az új irányzatok, elsősorban a gazdasági feltételek figyelembe vételével– öntudatosan és határozottan képviseljék Köszönöm a figyelmet Kérdésekre és vitára készséggel állok rendelkezésre