Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium.

Az előadások a következő témára: "Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium."— Előadás másolata:

1 Informatikai projektmenedzsment Oktató: Dr. Rutkovszky Edéné Tantárgykód: I3782 Előfeltétel: I2401 (Rendszerszervezés) Kredit: 4 Számonkérés: kollokvium

2 Informatikai projektmenedzsment Irodalom 4 Görög Mihály: Bevezetés a projektmenedzsmentbe 4 Dr. Papp Ottó: Projekt menedzsment 4 Takács László: Projekt menedzsment 4 http://….

3 Előzmények 4 Bábel torony 4 Egyiptomi piramisok 4 … 4 Manhattan terv

4 Projekt 4 A projekt egy feladat végrehajtás egyszeri terve, ez a megfogalmazás érvényes a projekt minden fajtájára 4 A projekt olyan egyszeri alkalommal elvégzendő komplex feladat, amelyet viszonylagos újszerűség, rögzített kezdési és befejezési időpont, időbeli ütemezés, esetenként különleges bonyolultság és interdiszciplináris feladatkitűzés jellemez.

5 Projekt 4 A projekt olyan összefüggő tevékenységek sorozata, amely valamilyen kitűzött eredmény elérésére irányul, meghatározott idő alatt végzendő el, és többnyire adott költségkeret meghatározásával 4 egyszeri, komplex folyamat, meghatározott műszaki paraméterű cél, időben és pénzértékben meghatározott

6 Projekt 4 A projekt a kitűzött cél érdekében kölcsönösen egymásra ható tevékenységek csoportja, amely magába foglalja a következő tényezőket: –idő –költség –erőforrás –minőség

7 A projekt jellemzői 4 Ismert, jól körülhatárolt cél vagy célrendszer 4 meghatározott termékkel vagy szolgáltatással kapcsolatos 4 időben behatárolható 4 költségvetési korlátok 4 technikai korlátok

8 A projekt jellemzői 4 Csoport (team) tevékenysége 4 minőségmérés alkalmazására van szükség 4 egyedüli vállalkozás

9 Projekt háromszög Eredmény, minőség időköltség Tervezéskor egyensúly!

10 Projekt elemek 4 Erőforrások: mindazok a fizikailag megjelenő vagy készség és képesség szintjén mérhető lehetőségek, melyek a tevékenységek végrehajtása során igénybe veendők 4 Folyamat: tevékenységekből épül fel, végrehajtása erőforrásokat igényel 4 Tevékenység: időigénnyel rendelkező állapotváltozás

11 Projekt menedzsment 4 Projekt folyamatok és erőforrások tervezése, irányítása és ellenőrzése, hogy a projekt megfeleljen az előzetesen meghatározott eredményeknek, az idő és költség korlátoknak.

12 Idő 4 Minden projektben megvan 4 Általában a legjobban ismerjük 4 Pl.: – házépítés ütemezése – szervertelepítésnél stb 4 Oda kell figyelni az időre!!

13 Költség 4 Minden erőforrás költségtényező –anyagi ráfordítás –bérköltség –tárgyi eszközök költsége –felhasznált forgóeszközök költsége –minden olyan történés, amelyhez pénzre és munkára van szükség 4 Szinte minden projekt esetében korlátos a költségoldal

14 Eredmény 4 Termék központú megközelítés –a termék kívánt minősége, jellemzői és funkciói –termékspecifikációban rögzített –szolgáltatás vagy rendezvény esetében is vannak elvárások 4 Projekt központú megközelítés –a meghatározott termék vagy szolgáltatás létrehozásához szükséges munka

15 Idő, költség, eredmény: a projektkorlátok kezelése 4 PM jelentősége: egyensúly 4 Projekt háromszög –három csúcs össze van kötve –egyik oldal változása hatással van a többire

16 Projektütemezés ideje csökken 4 A projektterven változtatni kell –csökkenteni kell, ahol lehet a rendelkezésre álló időt –… vagy növelni kell a ráfordítást –….vagy csökkentjük a minőséget

17 A projekt költségkeretei csökkennek 4 A projektterven változtatni kell –le kell faragni a költségekből, ahonnan csak lehet –…vagy növelni kell a projekt időtartamát –…vagy csökkentjük a minőséggel kapcsolatos elvárásainkat

18 Minőséggel kapcsolatos elvárások növekednek 4 A projektterven változtatni kell –javítani kell a kivitelezés minőségén, ahol csak lehet –…vagy növelni kell a projekt időtartamát –…vagy növelni kell a projekt költségvetését

19 Sikeres projekt 4 Projekt célkitűzései 4 a projekt tagjai 4 a vezetés támogatása 4 erőforrások 4 kommunikáció 4 ellenőrzés

20 A projekt minősége Átadandók Q= ----------------- Elvárások

21 A projekt minősége Garvin definíciói 4 termékalapú nézőpont 4 felhasználó alapú nézőpont 4 előállítás alapú nézőpont 4 értékalapú nézőpont 4 transzcendens nézőpont