Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaLászló Vörös Megváltozta több, mint 10 éve
1
Reinhard Reibsch az EMCEF volt főtitkára
2
1. Fúziók/összeolvadások napirenden – országos és európai szinten 2. Európai szövetségek ágazati szinten 3. Az összeolvadás indítóokai 4. A szakszervezeti ifjúság kihívási és szerepe
3
A 90-es évek óta egyre több a szakszervezeti fúzió nemzeti és európai szinten A gazdasági és társadalmi átalakulás fontos szerepet játszik – összeolvadások leginkább „a családon belül” ágazati szakszervezetek között Az európai szint szinte mindig követte a nemzeti fejleményeket Gyakran a nagy tagszervezetek szabják meg a tempót és az irányt Végeredményben a nemzeti szakszervezeteken múlik, mi legyen
4
A belső piac megteremtése (1992 előtt) nagyban kiterjesztette és felgyorsította a vállalatok határon átnyúló orientációját A politikai tömbök versenyének végét követően (1989) megnőtt a nemzetközi munkamegosztás Az elmúlt 20 évben a nemzetközi pénzpiac kialakulása miatt veszítettek jelentőségükből a hagyományos ágazatok és a szociális kérdések A kiszervezés és az új foglalkoztatási formák megnehezítették a szakszervezet érdekképviseleti munkáját A csökkenő taglétszám miatt nem növekedtek a szakszervezeti források – a szakszervezetek kevésbé vonzóak az „ambiciózus“ foglalkoztatottak számára
5
2000 óta az EU több iparpolitikai témájú jogszabályt indított útjára, például: kibocsátás-kereskedelem, vegyi anyagokra vonatkozó szabályozás-csomag (REACH), az energiapiacok liberalizálása A nemzetei szintű befolyásolási lehetőségek csak korlátozott mértékben érvényesültek – nagyon eltérő elvárások az európai lobbizással szemben Az ipari ágazatok összekapcsolása az ESZSZ-ben is éreztesse hatását
6
Az európai ágazati szövetségeknek (EIF) eltér a stratégiája, munkamódszere, testületei, megbízatása, döntéshozatali folyamatai és súlypontjai Fontos elv a konszenzusra törekvés Eltérő az ágazati kérdések szerepe is, ugyanúgy, mint az esélyegyenlőség kérdései, szociális párbeszéd vagy a tarifa-politika koordinációja Az EMCEF alapításának tapasztalata megmutatta, hogy több évbe telik, míg egy hatékony integráció sikeresen lezajlik
7
Egyetlen fúzió sem hasonlítható a másikhoz, és rendkívül eltérnek az indítóokok is Szűk keresztmetszet az szakszervezeti alkalmazottaknál (jelölések) Stratégiai összeolvadás Az ágazat visszaesése Remény, hogy a (nagyobb) méret nagyobb erő A szervezet megmaradásának biztosítása
8
A svéd textil és fémipari szakszervezetek összeolvadása Az FUC-CFDT és az energia ipari szakszervezet Franciaországban IG BCE Németországban A UNITE megalapítása Nagy-Britanniában 3F Dániában
9
Fontosak a politikai / szervezeti kérdések, de a személyi problémák meghiúsíthatják a fúziókat Hosszú távon fontosabb az új szervezet struktúrája és stratégiái A „leglassabbhoz” való alkalmazkodás csak korlátozott ideig fogadható el Az összenövés folyamata több évig is eltarthat A kulturális különbségeket figyelembe kell venni, fontos a szerepük
10
Az összeolvadás a gazdasági átalakulással szemben többletet és megújulást hozzon és ez legyen a fő célja Az addigi szakszervezeti „alapkérdéseket“ tovább kell vinni, meg kell jeleníteni Az aktív tagok elvesztése vagy a tagok számára a szakszervezet vonzerejének csökkenése megkérdőjelezi az összeolvadás hasznát Az összeolvadás ugyan időbe telik és sok figyelmet igényel, a tagok számára azonban folytatni kell az érdekképviseletet
11
Az ifjúság, mint (társadalmilag elismert) életszakasz csak kevés EU-tagországban létezik – ez a szakszervezetekre is vonatkozik A következő 10 - 20 évben a mostani fiatalok válnak a szakszervezetek vezetőivé Az úton már ma el kell indulni – ezért fontos az öntudatos és önkritikus részvétel
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.