Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu.

Az előadások a következő témára: "Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu."— Előadás másolata:

1 Vezetői módszereink azonosítása a tanult modellek alapján Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány 2009.06.06.http://coachkepzes.szervezetepites.hu

2  Minden szereplő húz egy-egy  kompetenciát (coach, mentor, tréner)  munkakört (controlling, informatikus, hr-vezető, …)  megoldási ötletet (ezt előzőleg a szereplők írják fel egy lapra)  A problémamegoldás folyamatát kamerával rögzítjük és közösen értékeljük egy zárt kompetenciaskála segítségével.  A kompetenciaskálát mindenki maga alakítja ki. 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

3 Látható és láthatatlan kompetenciák Kompetenciaskálák és kialakításuk A bemutatott szervezeti formák meghatározása, kialakulása és hatékonysága Döntéshozatali helyzetekben bemutatott stratégiák, eszközök, kompetenciák 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

4 Ismeret, tudás Szociális szerepek vagy „értékek” Én-kép Személyiségvonások Motivációk A kompetencia összetevői Képességek, készségek jól láthatók és taníthatók nehezebben beazonosíthatók, de fejleszthetők 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

5 Kom- pe- tencia osz- tály Kompe- tencia MeghatározásKompetencia skála Nagymér- tékben fejlesz- tendő Kismérték- ben fejlesztendő erősség 12345678910 Kom- muni- káció 1. Meggyőző erő A tárgyalások és megbeszélések során képes kialakítani, formálni mások véleményét. ……….. 2. Kapcso- latterem-tés Könnyedén és határozottan teremt kapcsolatot másokkal. ……. n. …..n. ……. Zárt kompetenciaskála 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

6 Blokkolás Elismerés hajszolása Dominancia Visszahúzódás 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

7 SZEREP AZONOSSÁG SZEREP ÉSZLELÉS SZEREP ELVÁRÁS SZEREP KONFLIKTUS 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

8 Célzatosan megválasztott döntési kritériumok Külső szakértők bevonása A döntéshozó fórumok napirendjének kontrollja Koalíciók Kooptálás Bizottságok 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

9 LEGITIMITÁS LOGIKUS ÉRVELÉS, MEGGYŐZÉS ÉRZELMEKRE, ÉRTÉKEKRE HATÁS KONZULTÁCIÓ ALKU SZEMÉLYES KÉRÉS MEGKEDVELTETÉS KÉNYSZER KOALÍCIÓ 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

10 Kialakulás Viták Normaképzés Teljesítés Szétválás 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

11 PROBLÉMA-MEGOLDÓ TEAM ÖN-MENEDZSELŐ TEAM FUNKCIONÁLIS TERÜLETEKEN ÁTNYÚLÓ TEAMEK VIRTUÁLIS TEAMEK 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

12 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu

13 2009.06.06. Magyar Coachszövetség Közhasznú Alapítvány- coach képzés, coaching - http://coachkepzes.szervezetepites.hu