Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
KiadtaBenjámin Hajdu Megváltozta több, mint 10 éve
1
SZERVEZETI FORMÁK A SZERVEZET ÉRTELMEZÉSE „mechanikai” paradigma
„organikus” paradigma „evolúciós” paradigma
2
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás egydimenziós szervezet – egy elv Vezetés „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció
3
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Két dimenziós szervezet – két elv Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység
4
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 1. Munkamegosztás Három dimenziós szervezet – három elv (tenzor) Mi a negyedik dimenzió?
5
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás egyvonalas szervezet (egyszemélyi vezetés)
6
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 2. Hatáskör szabályozás Több vonalas szervezet egy beosztottnak több főnöke van
7
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 3. Koordináció A munkamegosztás következménye – pozitív korreláció Vertikális koordináció
8
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 3. Koordináció Horizontális koordináció Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység
9
Strukturális jellemzők
SZERVEZETI FORMÁK Strukturális jellemzők 4. Konfiguráció (szervezeti séma, organogramm) Másodlagos tényező – az előző három megjelenítésére
10
Közgazdasági szervezet –tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet –tipológia 1. Lineáris (vonalbeli) szervezet
11
Közgazdasági szervezet –tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet –tipológia 2. Funkcionális szervezet függelmi viszonyok – Taylornak sem sikerült ezért -
12
Közgazdasági szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 2. Lineáris – funkcionális szervezet
13
Közgazdasági szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet Vezetés Törzskar Központi vezetési funkciók „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység Önálló tevékenység divíziók ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆ ∆
14
Közgazdasági szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 3. Divizionális szervezet
15
Közgazdasági szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet tevékenység orientált mátrix Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” tevékenység „B” tevékenység „C” tevékenység „D” tevékenység
16
Közgazdasági szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Közgazdasági szervezet – tipológia 4. Mátrix szervezet projekt orientált mátrix Igazgatóság (vezetés) „A” funkció „B” funkció „C” funkció „D” funkció „A” projekt „B” projekt „C” projekt „D” projekt
17
SZERVEZETI FORMÁK A közgazdasági szervezet – tipológia összefoglalása
Munkamegosztás alapja Egy dimenziós Több dimenziós szervezetek Hatáskörök alapján egyvonalas Lineáris Lineáris-funkcionális Funkcionális szervezet Divizionális többvonalas Mátrix
18
Mintzberg–féle szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet – tipológia A Weber-i bürokratikus szervezetek alapján Mintzberg ötöse: - egyszerű struktúra - ipari bürokrácia - szakértői bürokrácia - divizionális szervezet - adhocracia
19
Mintzberg-féle szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 1. Egyszerű struktúra Kovács János (John Smith) Bt a kisvállalkozás gyors és innovatív ellenséges környezetben is életképes a szolgáltatásokat a piacon veszi sokszor meghal és feltámad
20
Mintzberg–féle szervezet tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet tipológia 2. Gépi bürokrácia (ipari bürokrácia, technokrácia) az autógyár és minden tömegtermelő a szolgáltatásokat bekebelezi rosszul alkalmazkodik stabil környezetben jó technostruktúra dominál
21
Mintzberg–féle szervezet –tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg–féle szervezet –tipológia 3. Szakértői bürokrácia (expertokrácia) egyetem, kórház, APEH szakértői autonómia nagy kiszolgáló apparátus erős multiplikációs hatás szakosodás (skatulyázás) a kibocsátás nem mérhető kettős vezetési stílus: demokratikus (liberális) autokratikus stabil (változó körülmények között is)
22
Mintzberg-féle szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 4. Divizionális szervezet a gépi bürokrácia alkalmazkodási problémái ellen diverzifikált termékkör centralizált önálló innovatív egységek mérhető output kontroll szociálisan érzéketlenné válhat stabil környezet
23
Mintzberg-féle szervezet – tipológia
SZERVEZETI FORMÁK Mintzberg-féle szervezet – tipológia 5. Adhocrácia fehérgallérosok a fejlesztő team a diverziós csoport hétköznapi dologban értelmetlen innovációban utolérhetetlen a cél közös meghatározása bonyolult és dinamikus környezet bomlékony
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.