Előadást letölteni
Az előadás letöltése folymat van. Kérjük, várjon
1
Projektirányítás elmélet - teszt
Megoldás
2
Az alábbiak közül melyek projektmenedzsment-funkciók?
A projekt irányítása (végrehajtása) A projekt definiálása A projekt validálása A projekt megtervezése
3
Mi jellemző a rendelkezésre bocsátási mátrix szerveze-tekben végrehajtott projek-tekre?
A projekttagok a szervezetüknél maradnak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a funkcionális vezetőjüktől is kapnak feladatokat
4
Milyen feladatai vannak a projektcsapat tagjainak?
Ők készítik el a projekttervet Segíthetnek a részletes projektterv kidolgozásában Ők finanszírozzák a projektet Gyakorlatilag ők hajtják végre a projekt tevékenységeit
5
Mi igaz az alábbiak közül a mérföldkőre?
Sok esetben projektdöntéseket jelez Vannak olyan esetek, amikor 0-tól eltérő a hossza Ha kész van egy résztermék, mérföldkővel szoktuk jelezni A határidőket általában mérföldkőre tesszük
6
Mi igaz a projekt életciklusára?
A projekt életciklusa a projekt definiálásától (esetleg kezdeményezésétől) kezdve a projekt tervezésén, irányításán keresztül a projekt lezárásáig tart A projekt életciklusába legtöbbször beletartozik a működtetési rész is A projekt életciklusába nem tartozik bele a működtetési rész A projekt ciklusában nem szoktuk beletartozónak venni a definiálási részt
7
Mi jellemző a projektorientált szervezetű vállalatokban végrehajtott projektekre?
Állandó projekttagokkal dolgoznak A projekttagok a projekt idejére elhagyják szervezeti egységüket A projekttagok csak a projektvezetőtől kapnak feladatokat A projekttagok a szervezeti egységüknél maradnak
8
Mi a jellemzője a funkcionális menedzsmentnek?
Elkészíti a projekt költségvetését Biztosítja a megfelelő embert a megfelelő időben Bizonyos kérdésekben vétójoga lehet A funkcionális menedzsment szokta végrehajtani a projekt tevékenységeit
9
Mit tartalmaz a feladatkijelölő dokumentum?
A fontosabb kockázatokat A teljesítési kritériumot A tervezett kezdési dátumot
10
Milyen tevékenységtípusokat szoktunk eltelt napban mérni?
A mérföldköveket mindig A technológiai várakozási időket mindig A menedzsmenttevékenységeket mindig
11
Mik a projekt sikertényezői az alábbiak közül?
A projekt határidőre készült el Az elkészült termék nagyon magas minőségű Az elkészült termék a projektdefiníciós dokumentumban meghatározott minőségi kritériumoknak megfelel A projekt a tervezett költségkereten belül valósul meg
12
Az alábbiak közül melyik tekinthető projektnek?
Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig Dokumentum 12 példányban való fénymásolása Egy nagyvállalat informatikai rendszerének teljes cseréje Gyártósor átállítása új termék gyártására Új termék gyártása a kereskedelmi forgalomból való kivonásig
13
Mi jellemzi a WBS kódot? Az erőforrást egyedileg azonosítja
A tevékenységet egyedileg azonosítja Csak számokból állhat A kód jelzi a felbontási struktúrában elfoglalt helyzetet
14
Mi jellemzi az elemi tevékenységeket?
Altevékenységekre bontható Sem irányítási, sem nyomon követési szempontból nem érdemes tovább bontani Általában 1 és 10 nap közötti hosszúságúak Legfeljebb 80 óra időtartamú lehet
15
Milyen adatokat tartalmaz minden esetben a kommunikációs terv?
Milyen kommunikációs csatornát használunk Kinek a részére kell információt adni Milyen marketingelemeket használunk Milyen információkat kell adni
16
Ki a projektvezető közvetlen felettese?
Mindig a projektszponzor Mindig a vezérigazgató A funkcionális menedzser
17
Mi igaz a projektre? Ciklikusan ismétlődő feladatokból áll
Konkrét kezdési és befejezési dátummal rendelkezik A projektfeladatok egyediek, mindegyik más és más termék előállítására szerveződik A projekt tevékenységeit nem szükséges kontrollálni
18
Jelölje a helyes válasz(okat)!
A projekttervben munkát csak oda tervezhetünk, ahol munkaidő van A projekt alapnaptára a projekt létrehozásakor magától létrejön A tevékenységek ütemezésének alapjául mindig a projekt alapnaptára szolgál A projekttervben munkát naptár nélkül is tervezhetünk
19
A projektdefiniáláshoz tartozik:
A stratégiai cél meghatározása Az igények pontosítása A projekt szervezeti kereteinek meghatározása Az erőforráskészlet felvétele A stratégiai cél meghatározása Az igények pontosítása A projekt szervezeti kereteinek meghatározása Az erőforráskészlet felvétele
20
Tervezési szakaszhoz tartozik a(z):
Költségek alakulásának folyamatos követése Mérföldkövek kitűzése Fő- és résztevékenységek közötti kapcsolatok megadása Kockázatelemzés
21
Végrehajtási szakaszhoz tartozik a(z):
Költségek alakulásának folyamatos követése Túlzott költségek megkeresése Kockázatelemzés Utókalkuláció elvégzése
22
Kiértékelési szakaszhoz tartozik a(z):
Projekt lefolyásának elemzése Projekt eredményének átadása Lezáró dokumentum elkészítése Erőforrások újraintegrálása
23
A projekt(nek): Mindig idomul egy cég szervezeti kereteihez
Meghatározott erőforráskorlátai vannak Résztevékenységekre bontható Kezdési és befejezési ideje nem meghatározható
Hasonló előadás
© 2024 SlidePlayer.hu Inc.
All rights reserved.