Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola.

Az előadások a következő témára: "Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, október Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola."— Előadás másolata:

1 Új irányok az emberi erőforrás gazdálkodásban Fiatal regionalisták VIII. országos konferencia Győr, 2011. október 14-15. Szűcs Ágnes Nyíregyházi Főiskola

2 Előadás vázlata Témaválasztás indoklása A HR régi és új szerepe Szervezeti hatékonyság és a HR kapcsolata Új irányok… Ránk váró feladatok

3 A téma aktualitása VÁLSÁGKEZELÉS (szervezeti szinten) Beruházások csökkentése Létszámcsökkentés= vásárlóer ő csökkenés Termékstruktúra váltás Bérek befagyasztása Költségcsökkentés VÁLSÁG

4 Létszámleépítés helyett… * Számszer ű sítés * Költségracionalizálás * Tudatos (újra)tervezés * Munkaid ő keret megváltoztatása * Munkakörmegosztás Ő szinte bels ő kommunikáció...tudatos emberi erőforrás- gazdálkodás

5 A HR régi és új szerepe A régi… o Információszolgáltatás o Végrehajtás o Standard folyamatok o Beszámolók, statisztikák a múltról o Tervkészítés, mint egyszeri aktus Az új… o Naprakész adatok o Pro aktivitás o Sajátosságok figyelembevétele o Tervezés és jöv ő kép o Tervek az aktualitások tükrében

6 A HR az alábbi 5 módon segítheti a szervezeti hatékonyság elérését » Partnerség » Szakértelem » Szószóló » Folyamatos átalakulás „ügynöke” » Információ központ

7 Új HR stratégia a válság kezelésére »Kijavítani »Reformálni »Kiegyensúlyozni »Újraépíteni a HR folyamatokat

8 HR folyamatok… Stratégiai munkaer ő -tervezés Szakmai és személyi kompetenciák újrastrukturálása Teljesítménymenedzsment rendszer Vezet ő i készségek, tudásmegosztás Változáskezelés Vállalati kultúra fejlesztése Küls ő /bels ő kommunikáció fejlesztése

9 Új és újszerű kutatási eredmények -1. (Létezik-e ma Magyarországon TUDATOS humáner ő forrás gazdálkodás?) * A megkérdezett szervezetek többsége készít HR tervet (94 %) * A HR részleg els ő sorban munkaügyi, míg a kontrolling részleg gazdasági feladatokat lát el * A megkérdezett szervezetek közel felénél van együttm ű ködés a humán és a kontrolling részleg között (47 %) * A HR kontrolling els ő sorban mutatószámok halmaza (87%) * A HR kontrolling kimutatásait nem használják fel a vezet ő i döntéshozatalban (74%)

10 Új és újszerű kutatási eredmények - 2. *Eredményes HR feltétele: - stratégiai szemléletmód - tudatos emberi erőforrás- gazdálkodás (EEG) - szabályozott HR folyamatok *Tudatos EEG a vertikális és horizontális kommunikáción keresztül valósul meg * Tudástőke – és annak mérhetőségének - valódi felértékelődése a túlélés eszköze

11 Új és újszerű kutatási eredmények – 3. (Munkaer ő -piaci helyzetkép - 2011) * Atipikus foglalkoztatási formák ismertsége igen alacsony * Távmunka csekély mértékben van jelen a hazai foglalkoztatásban * Válságkezelési stratégia hiánya * Ad-hoc reakciók túlsúlyban

12 Ránk váró feladatok * A számok mögött meglátni az értékteremt ő EMBERT * Soft tényez ő k vizsgálata * Koncentrálás a kulcsmunkakörökre * PDCA megvalósulása * A HR kontrolling ne cél legyen, hanem eszköz

13 Zárszó HR tízparancsolat a válság idején: 1.Fókuszok-kompromisszumok nélkül 2.A lehet ő ségek folyamatos kutatása 3.Transzparencia, nyitottság, kötelezettség 4.Fókusz néhány kritikus területen (KPI) 5.Összehangoltság és „közteherviselés” 6.A dolgozók bevonása és elkötelezése az intézkedések iránt 7.Elszámoltathatóság 8.„Értékeld és értékeld” a tehetségeket 9.Az alkalmazottak motiválása 10.A kultúra és a brand er ő sítése (Forrás:DGS Global Research konferencia, 2011)

14 Köszönöm megtisztelő figyelmüket!