Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor
Advertisements

Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Statisztika 2008 Az elektronikus program használata.
A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Microsoft Office Programcsalád
Beépített költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Korlátok, határidők Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
Mérföldkőtervezés Készítette: Szentirmai Róbert
Adatbáziskezelés az MSAccess programmal Makány György 5. rész: Jelentések.
Tartalomjegyzék és tárgymutató
Felkészülés az OKJ vizsgára modul
Új OKJ vizsgafeladatok
Access-Űrlapkészítés
Microsoft Office Programcsalád
Kapacitás, átbocsátóképesség, időalapok, az erőforrás nagyság, átfutási idő, a termelő-berendezések térbeli elrendezése. Átfutási idő számítások.
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéni költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Elemzések, jelentések készítése
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Kockázat, probléma, változás és dokumentumkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
A projekt szervezeti formái
Az elektronikus felvételi (e-felvételi) folyamata
Számítógépes grafika I. AUTOCAD alapok
PROJACK használata kivitel 2 gyakorlat
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam WBS szerkezet létrehozása Szabó László 2009.
Projektirányítás elmélet - teszt
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Naptárak és munkarendek Szabó László 2009.
A beépített költségkezelés eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Grafikonok Szabó László 2009.
Logikai függőségek alkalmazása
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Logikai függőségek Készítette: Szentirmai Róbert
Barcsák Marianna KPSZTI
Előadás másolata:

Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Tevékenység-felbontás és tevékenységhossz A valósághűség elve A tevékenységhosszakban nem érvényesíthetünk semmilyen hátsó szándékot. Sem hosszabb, sem rövidebb nem lehet a legjobb tudásunk szerint meghatározható hossznál.

A tevékenység elvégzéséhez szükséges és a rendelkezésre álló idő közötti különbség Szűk határidő Bő határidő Elosztott munkavégzés

Időtartamok pontossága Elég pontosan ismerjük a tevékenység hosszát, hiszen nap mint nap végzünk hasonló feladatokat. Előfordulhat, ugyan, hogy eltér majd a tényleges hossz a tervezettől, de ez nem lehet számottevő. Egyáltalán nem ismerjük a hosszát a tevékenységnek, és erre nézve lényegében semmilyen támpontunk sincsen. A terv összeállítása érdekében a feladat pontosabb megismerése előtt ideiglenesen megadunk egy értéket a tevékenység hosszául.

Figyelem! A tevékenységhosszak megadását nem helyettesíthetjük a tevékenység Kezdés (Start) és Befejezés (Finish) mezőinek kitöltésével, annak ellenére, hogy az Időtartam (Duration) mezőt így is kiszámolja a program. Ebben az esetben ugyanis az időütemezést gátló Korlátok (Constraint) is bekerülnek a tervbe!

Viszonylag pontosan ismert tevékenységhosszak megadása Mértékegységek Munka egységű időtartamok Természetes, naptári, vagy eltelt időtartamok Rövidítés Megjelenési forma Jelentés p M Perc min perc ep em eperc emin eltelt perc* ó H Ó h óra eó eh eltelt óra* n D Nap dy nap en ed enap edy eltelt nap* W w hét ew eltelt hét*

Nagy bizonytalanságot rejtő tevékenységhosszak rögzítése Ha a felvétel pillanatában nem ismerjük pontosan az adott tevékenység hosszát, és nagyfokú a bizonytalanság, az Időtartam (Duration) mezőbe, az értéket követő mértékegység után egy kérdőjelet kell tennünk, vagy ki kell pipálnunk a Becsült (Estimated) opciót a tevékenység adatlapján. Ha a projektben akár csak egyetlen időtartam is bizonytalan, a teljes átfutási idő is az lesz! A projekt indulására lehetőleg az összes bizonytalan hossznak el kell tűnnie a tervből.

Időtartamok az ütemterven A munkanapok és a naptári napok közötti eltérés.

Időtartamok feltüntetése a Gantt nézetben A Formátum (Format) menü Sávstílusok (Bar Styles) ablakában adjuk meg a kívánt sávstílus Szöveg (Text) fülén a megfelelő rovatban az Időtartam (Duration) mezőt!

Időtartamok kiszámítása naptárakkal, összefoglaló tevékenységek esetén Egyéni naptár létrehozása Egyéni naptár tevékenységhez rendelése

Átfutási idők kiírása munkanapok helyett Egyik lehetőség: Új naptár, mely szerint minden nap munkanap. Valamelyik egyéni időtartam mezőbe: projdatediff(Kezdés;Befejezés;"Folyamatos") projdatediff(Start;Finish;"Folyamatos") Ahol a Folyamatos az általunk létrehozott, minden napot munkanappá nyilvánított naptár. A másik lehetőség: Valamelyik egyéni számmezőbe: IIf(Kezdés=Befejezés;0;datevalue(Befejezés)-datevalue(Kezdés)+1) IIf(Start=Finish;0;datevalue(Finish)-datevalue(Start)+1)