Készletgazdálkodás és logisztika Légrádi-Nagy Melinda Benkő Emese-Emőke

A logisztikai rendszer és szerkezete Anyagi folyamatok – a különböző készültségi fokú termékeknek vállalaton belüli és a vállalatok közötti áramlása Készlet – a vállalatnál adott időpontban rendelkezésre álló termékek állománya Logisztika – az a vállalati tevékenység, mely biztosítja, hogy az üzleti folyamatok zavartalan lebonyolításához szükséges termékek a megfelelő helyen és időpontban, a szükségleteknek megfelelő mennyiségben, minőségben és választékban rendelkezésre álljanak Logisztikai rendszer – az anyagi áramlások és készletek, valamint a rájuk vonatkozó információk és irányítási struktúrák rendszere

A logisztikai rendszer szerkezete Beszerzés A termelés ellátása Értékesítés Készletezés Anyag- és vásárolt alkatrészkészlet Félkész termékek és befejezetlen termelés Késztermék-készlet Anyagi folyamatok lebonyolítása Beszállítás Anyagmozgatás Kiszerelés, kiszállítás, disztribúció Információ-kezelés Kínálatmenedzsment, szállítónyilvántartások A termelési program és folyamat nyilvántartásai Keresletme-nedzsment, vevőnyilván-tartások Szállítók Vevők

A logisztikai folyamat három fő szakasza Értékesítés – a vevői igény-kielégítés tényleges technikai lebonyolítása Termelésellátás – a termelési folyamaton belüli anyagellátási feladatok megoldása Beszerzés – a folyó termeléshez szükséges anyagi inputok (anyagok, alkatrészek) biztosítása

A logisztikai stratégia A logisztikai célok, és az elérésükhöz szükséges eszközök együttese

Logisztikai célok és teljesítménymértékek A szolgáltatás színvonalát három szempont határozza meg: A rendelkezésre állás A kiszolgálási idő A kiszolgálás minősége

A logisztika költségstruktúrája Adminisztratív költségek A logisztikai funkció fizikai megvalósításához kapcsolódó költségek

Az értékesítés stratégiai tényezői A rendszer működésének rugalmassága, ami függ a: a rendszer felépítésétől a kereslet-kielégítés időzítésétől (rendelésre vagy készletre való gyártás) a szállítás technológiájától

A beszerzési stratégia fő tényezői A „venni vagy gyártani” kérdés A szállítóval szemben támasztott követelmények A beszerzési forrás megválasztása A beszerzési információs rendszer

A készletezési stratégia tényezői Készletgazdálkodás – az a vállalati tevékenység, melynek célja, hogy az anyagi folyamatok zavartalanságát a gazdaságosság követelményeit is figyelembe véve biztosítsa.

A fő stratégiai tényezők: A befektetett eszközök nagysága A vállalati működés rugalmassága A készletekkel kapcsolatos folyamatos ráfordítások

A logisztikai információs stratégia tényezői: A keresletmenedzsment A kínálatmenedzsment A szállítói- és vevőértékelési információk A partnerek információs rendszerével való kapcsolat kialakítás

Az anyagi folyamatokkal kapcsolatos stratégiai szempontok A raktárak elhelyezése Szállítási módok

Az integráció szempontjai Meg kell ismerni a fogyasztói kiszolgálás stratégiáját és gyakorlatát a fontos versenytársakra és a lehetséges partnerekre illetve elosztási csatornákra nézve; Meg kell határozni azokat a kulcselemeket, amelyek a versenyben sikerre vezethetnek; Meg kell keresni jelenlegi rendszerünkben ezek megfelelőit, és teljesítményüket össze kell vetni a kívánatos standardokkal; Meg kell határozni a teendő lépéseket.

Az ellátási láncok Ellátási lánc – értéknövelő tevékenységek olyan sorozata, amely a vevői igények kielégítésére alkalmas termékek, illetve szolgáltatást hoz létre. Kiszerződés (outsourcing) – a vállalat olyan tevékenységek, amelyeket maga is el tudna látni, de nem tartoznak tevékenysége lényegéhez, külső partnerre bízza.

A logisztikai rendszer működése Készletgazdálkodás Az anyagi folyamatok lebonyolítása

Készletgazdálkodás A készletek fajtái és kapcsolatai: 1-es ábra

A készletgazdálkodás feladata és alapkérdései Valamilyen szükséglet kielégítése Alapkérdések: Mit tartsunk készleten? Mekkora készlettel tudjuk az általunk kívánatos mértékűnek tartott szükséglet-kielégítést megvalósítani? Milyen döntési, szabályozási folyamatokkal tudjuk a kívánatos készlettartást gazdaságosan megoldani? Mekkora ráfordítással jár a készletgazdálkodás megvalósítása? Hogyan biztosítható az ehhez szükséges tőke?

A készletezési rendszer működése Összkészlet – a vállalat összes készletállománya 2-es ábra

Készletfajták – az összkészlet számvitelileg elhatárolt összetevői (alapanyag, vásárolt alkatrész, félkésztermék stb.) Függő keresletű termék – a termék iránt jelentkező kereslet kapcsolatban van egy másik termék keresletével. Ennek ellentétje a független keresletű termék. Termékszint

Készletezési mechanizmus – a készletek szintjét szabályozó eljárások rendje, meghatározója a „Mikor és mennyit rendeljünk?” kérdésekre adott válasz. Két-két főtípus: A rendelés időpontjára vonatkozó alapválaszok: A rendelések rögzített időközönként (t) kell feladni A készlet utánpótlásáról akkor döntünk, amikor a készletszint valamilyen meghatározott minimális szint (s) alá csökken A rendelés tétel nagyságára vonatkozó két lehetőség: A rendelési tétel (q) nagysága rögzített A rendelés olyan mennyiségre szól, hogy a beérkezés után a készlet egy előre meghatározott maximális szintet (S) érjen el.

Az anyagi folyamatok lebonyolítása A szállítás A szállítás technikai lebonyolításának módja A szállítást megvalósító szervezet A tárólás Az anyagmozgatás Kiszerelés

Köszönjük a figyelmet!