1.1. 2015. március 31.2015. március 31.2015. március 31.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Etikai Kódex.
Advertisements

Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - az NYDOP
A menedzsment tanácsadás egy tapasztalt ügyfél szemével November 17. Kapus István Senior Tanácsadó– Nestlé Hungária Kft. Üdvözöljük a világában!
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Hivatásos csapatsportágak értékteremtése - számokban (Magyarországon)
VÁLLALATI TANÁCSADÁS Közép-Dunántúli Régió Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a KDOP-projekt bemutatása.
Kisvállalkozói Szakirány Belső vállalkozásokkal dinamizálni a nagyvállalatokat! Kisvállalkozói Szakirány!
Az MFB Invest Zrt. tevékenységének bemutatása Buda Sándor Tanácsadási igazgató október 24.
A földgázpiac jelenlegi szereplői, működési tapasztalatok, várható változások. A Magyar Gázipari Egyesülés működésének bemutatása Molnár.
Vállalkozásunk külső, belső kapcsolatrendszere és értéklánca
A szénhidrogén bányászat magyar gazdaságban betöltött szerepe
Az OTP Bank vállalkozói szektort támogató szerepe - a DDOP
KÜLÖNLEGES PÉNZÜGYI INTÉZMÉNYEK
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
A vállalkozás aktuális kérdései II. félév
Tájékoztató LGB_km016_1. Tantárgy megnevezése, kódja Környezet-gazdaságtan NGB_AK012 Tantárgyprogramot készítő oktató Dr. Szigeti Cecília Oktatás
Négy vállalkozási alaptípus
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Marketing KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Török József Üzletfejlesztési igazgató Székesfehérvár, január 30. Tőkefinanszírozás.
Pályázati lehetőségek Unio Tender Europa Kft.. Általános szabályok Társfinanszírozás Közép-Magyarországi régió: Budapest, Pest megye Konvergencia régiók:
Tájékoztató jellegű információk!. Versenyképesség javítása külső befektetővel
Török József Üzletfejlesztési igazgató Szombathely, április 10. Tőkefinanszírozás.
Tőkefinanszírozás Török József Üzletfejlesztési igazgató Kecskemét, november 28.
III. A logisztika jövője
Innovációs zónák, klaszterek szerepe a regionális fejlesztésekben Szent István Egyetem Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Dr. Nagy Henrietta,
Környezeti kontrolling
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Marketing alapismeret
Vállalkozások. A vállalat: olyan szervezeti egység, amely a piac más szerepl ő it ő l elkülönülten gazdálkodik, ezekhez piaci kapcsolatok f ű zik, megteremti.
Városi turizmus. Város A turista szemében a város szabadidős termék, amelyet arra használ fel, hogy élményei, tapasztalatai bővüljenek. Így - marketingszempontú.
Török József Üzletfejlesztési igazgató Budapest, május 29. Tőkefinanszírozás.
Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, május 15. Tőkefinanszírozás.
Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái
Kérdések a második zh-hoz
A Regionális Fejlesztési ZRt. szerepe, tevékenysége Záhony és térsége fejlesztésében Dr. Vajdáné dr. Horváth Piroska vezérigazgató.
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Munkavédelem és controlling
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
1095 Budapest, Mester u. 4. HUNGARY Érdemes-e szénhidrogént kutatni Magyarországon? - szénhidrogén-bányászati, vállalkozási szemszögből Dr. Tóth Tamás.
Vállalati Gazdaságtan. Vállalati gazdaságtan Kötelező és ajánlott irodalom Kötelező irodalom: 1.Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, Aula,
Az üzleti vállalkozás. Olyan gazdasági szervezeti alapegység, amely elkülönülten gazdálkodik, a gazdasági élet más szereplőihez a piac közvetítésével.
Magyarország gazdaság- és társadalomtörténete
Pénzügyi-számviteli mutatók
Vállalati stratégia március március március 28.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Mesterképzés Vállalkozásfejlesztés szak NYÍLT NAP
Vállalati Gazdaságtan
Innováció a vezetésben – vezetés egy innovatív cégben Innovációs speci előadás december 12. Lévai Gábor.
HEFOP és projekteredmények, hasznosíthatóság és egymástól tanulás Dr. Podruzsik Szilárd.
Az üzleti vállalkozások környezete A gazdaság kettős funkciója: Anyagi szükségletek kielégítése Alapot teremt, hogy működjenek a közszolgáltatások (egészségügy,
Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz.
Vállalkozásmenedzsment I.
Jokay Folie Nr.1 CIS Hungária Kft. Az ÖQS partnere Az információ biztonsági irányítási rendszer tanúsításának folyamata és súlypontjai egy gyakorlati példán.
A gazdaságfejlesztés finanszírozási lehetőségei Dr. Szegvári Péter Stratégiai Igazgató.
 A munka, az egyik alapvető szükségletünk.  Munkájuk alapján becsülik meg az embereket. A munka biztosítja a megélhetést.  A családi munkamegosztásban.
Biztosítási matematika és kockázatelemzés I. Egészségbiztosítási szakirány Előadó és gyakorlatvezető: Vályi Sándor Fogadóóra: kedd 14-15, 208/4. szoba.
 Üzleti szervezetek, vállalkozások, vállalatok fogalma  Üzleti szervezetek: azok a fogyasztói igényt kielégítő szervezetek, amelyek gazdasági erőforrásaikkal.
BYTE Projekt FP 7 Gergely László MBA NIIF Intézet Big Data 2016 Európában és a világban – nem csak a szakma, esettanulmányok is.
Tájékoztató NGM_AK004.
Tájékoztató NGB_ak012.
Kérdések a második zh-hoz
Négy vállalkozási alaptípus
Európai Uniós Alapismeretek
A VÁLLALKOZÁS 7. előadás.
SZÁMVITEL.
Tájékoztató NGM_AK004.
Tantárgyi követelmények Térinformatika BMEEOFT041
Előadás másolata:

március március március 31.

VállalatgazdaságtanVállalatgazdaságtan Óraszám A félév szóbeli kollokviummal zárul. A félév aláírás feltétele: gyakorlatokon való részvétel, valamint a gyakorlati jegy és az előadáson írt ZH-ból legalább elégséges érdemjegy. A ZH pótlására egy lehetőség van. Fogadóóra: tanszéki kiírás szerint.

IrodalmakIrodalmak Kötelező irodalom, illetve tananyag: Chikán Attila: Bevezetés a vállalatgazdaságtanba, Aula Kiadó, Budapest, Az előadások anyaga. Ajánlott irodalom: Helmut Schmalen: Általános üzleti gazdaságtan, Axel-Springer Budapest Kiadó, 2002 Lengyel László: Vállalkozási ismeretek, Külkereskedelmi Oktatási és Továbbképző Központ, 2005 Heti Világgazdaság folyóirat Heti Világgazdaság folyóirat

Mi a célunk? Megérteni hogyan működik egy vállalat. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

egyénegyén szervezetszervezet Szervezet: olyan rendszer, amelynek működése emberi cselekvéseken keresztül valósul meg. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Alapvető cél: a szervezet tevékenységének irányultságát, létének értelmét kifejező cél Alapvető cél: a szervezet tevékenységének irányultságát, létének értelmét kifejező cél.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Mikor tekinthetünk egy szervezetet üzleti vállalkozásnak? Önálló (módjában áll mérlegelni és ez alapján dönteni). Önálló (módjában áll mérlegelni és ez alapján dönteni). Saját üzleti tevékenysége révén biztosítja életképességét. Saját üzleti tevékenysége révén biztosítja életképességét. Kockázatot vállal. Kockázatot vállal. Mindezt valóságos piacon hajtja végre. Mindezt valóságos piacon hajtja végre.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Néhány alapfogalom……. Üzleti vállalkozás: olyan emberi tevékenység, amelynek alapvető célja a fogyasztói igények kielégítése nyereség elérése mellett. Vállalat: az üzleti vállalkozás szervezeti kerete. Fogyasztói igény: olyan igény, amelyet a gazdaság szereplői nem saját szervezeten belüli munkával (háztartáson, illetve vállalaton belül) és nem közösségi intézmények (pl. állami, önkormányzati) útján kívánnak kielégíteni Fogyasztói igény: olyan igény, amelyet a gazdaság szereplői nem saját szervezeten belüli munkával (háztartáson, illetve vállalaton belül) és nem közösségi intézmények (pl. állami, önkormányzati) útján kívánnak kielégíteni.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Vállalatok kialakulása Tapasztalat: befektetés, befektetés, racionalitás, tervszerűség racionalitás, tervszerűség kockázat kockázatSzervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Vállalatok kialakulása A vállalkozások fejlődését segítette: a felvásárlási rendszer kialakulása, a felvásárlási rendszer kialakulása, a távolsági kereskedelem megindulása, a távolsági kereskedelem megindulása, pénzügyi elszámolások terjedése, finanszírozási formák, pénzügyi elszámolások terjedése, finanszírozási formák, nagy földrajzi felfedezések, nagy földrajzi felfedezések, az eredeti tőkefelhalmozás folyamata. az eredeti tőkefelhalmozás folyamata.Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

A világ 10 vezető vállalata Forrás:Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

A világ 10 vezető vállalata Forrás:Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

A világ 10 vezető vállalata Forrás:Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Magyarország 10 vezető vállalata árbevétel alapján (millió Ft) Név 1.MOL Rt. 2.Audi Hungária Motor Kft. 3.GE Hungary Ipari és Kereskedelmi Zrt. 4.Magyar Telekom Távközlési Nyrt. 5.Nokia Komárom Kft. 6.E.On Földgáz Trade Kft. 7.Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. 8.Magyar Villamos Művek Zrt. 9.Richter Gedeon Vegyészeti Gyár Nyrt. 10.ISD Dunaderr Dunai Vasmű Zrt. Forrás:HVG Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

A vállalat küldetése: a vállalat alapvető céljainak konkrét értelmezése, megvalósítása. Működési kör. Belső elvek. Belső elvek. Külső érintettekkel való kapcsolat elvei. Külső érintettekkel való kapcsolat elvei. Marketing A vállalat fogyasztóorientáltságát fejezi ki. Innováció A fogyasztói igények új, magasabb minőségű kielégítése. A vállalat küldetése Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

„A vásárlók nem tudják mi lehetséges. Mi azonban tudjuk.” Akito Morita ( ) Masaru Ibuka ( ) Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Az első termék és a legutolsók…. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Miben volt a SONY első? 1957 kisméretű zsebrádió 1949 mágnesszalagos magnó Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Miben volt a SONY első? 1960 tranzisztoros TV 1982 az első CD lejátszó 1979 walkman 1981 mágneses lemez Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

„Ha recesszió van, nem szabad elbocsátani az embereket: a vállalatnak ilyenkor fel kell áldoznia a profitját. A recesszió a menedzsment kockázata és felelősége. Az egyszerű munkások nem tehetnek róla; miért szenvednének miatta? Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Minden olyan személy vagy csoport, aki/amely lényeges, tartós, kölcsönös kapcsolatban áll a a vállalat működésével. A vállalati működés érintettjei FOGYASZTÓK VERSENYTÁRSAK STRATÉGIAI PARTNEREK ÁLLAMI INTÉZMÉNYEK ÁLLAMPOLGÁRI KÖZÖSSÉGEK TERMÉSZETI KÖRNYEZET SZÁLLÍTÓK Külső érintettek TULAJDONOSOK MUNKAVÁLLALÓK MENEDZSEREK Belső érintettek Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

egyéni célok Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Maslow-féle célpiramis (egyéni célok) Abraham Maslow ( ) orosz bevándorlók elsőszülött gyermeke. Szervezet Vállalat érintettjei Vállalat Célok Szervezeti formák Megszűnés

Köszönöm a figyelmet!