információs rendszer Stratégiai információs rendszerek az agrárgazdaságban Előadó: Véry Zoltán.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
Advertisements

Az agrár- és élelmiszeripar az Internet kapujában Előadó: Varga István avagy: az Internet a kapuk előtt.
Dzsúdó-stratégia - a verseny dinamikája az internet - korszakban Dzsúdó-stratégia - a verseny dinamikája az internet - korszakban Stratégiai menedzsment.
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
AZ EURÓPAI KIVÁLÓSÁG MODELL ÉS SZEREPE AZ EU CSATLAKOZÁSBAN STRATOSZ KIADVÁNY 2003.
Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
A Balanced Scorecard négy elkülönülő nézőpontja 1.
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Az informatika szerepe a vállalati kultúra és versenyképesség javításában Dr. Kornai Gábor AAM Tanácsadó.
Business Process Outsourcing © Andersen 2001 Management és controlling információk külső szolgáltatótól Várnai Éva partner Andersen, Vezetési tanácsadás.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
A szolgáltatások minőségének biztosítása és értékelése
A kontrolling története
Minőségmenedzsment 1. előadás
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Minőségmenedzsment 2. előadás
Logisztika 6.előadás.
Vasné dr. Egri Magdolna Kommunikáció -marketingkommunikáció
1 Gazdaság és környezet Előadó: Nagy Tamás. 2 Általános környezetvédelmi kérdések a vállalatoknál A gazdasági, piaci és környezeti körülmények miatt egyre.
Üzleti intelligencia Kecskemét 2007 ősz. BI Business Intelligence Üzleti Intelligencia Bevételnövelő és költségcsökkentő lehetőségek feltárása, döntéstámogatás.
Divizionális (divíziós) szervezet
Theory - Method - Sytem© Paradigm (veryz) Stratégiai információs-rendszerek és Online-üzletvitel az agrárgazdaságban Véry Zoltán és Schwarczenberger Istvánné.
Robert S Kaplan, David P. Norton Balanced ScoreCard
R. S. Kaplan - D. P. Norton: A stratégiaközpontú szervezet
Készítette: Csató Csilla (DVI3UH)
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
Kaplan – Norton: Balanced Scorecard
Hogyan alakulnak át az immateriális javak pénzügyi eredménnyé?
A STRATÉGIAKÖZPONTÚ SZERVEZET
Kontrolling házi dolgozat
Humánerőforrás Kontrolling
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
A STRATÉGIAI KONTROLLING SZEREPE
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
VEZETŐI SZÁMVITEL © – A STRATÉGIAI MÓDSZEREK INTEGRÁLT MEGVALÓSÍTÁSÁRA – dr. Laáb Ágnes BME, egyetemi docens, kandidátus elé r hetőség:
Kérdések a második zh-hoz
Szolgáltatásfejlesztés Az értékesítési és marketing osztály feladata Új szolgáltatások kifejlesztése a hagyományos és a versenypiaci tevékenységhez.
A Stratégia értékelése, visszacsatolása
A MARKETING KIALAKULÁSA ÉS FEJLŐDÉSTÖRTÉNETE
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
A lánc menti együttműködés és az innováció: a képességek és a meghatározó szakértelem kombinálása dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
Munkavédelem és controlling
1 Gazdasági változások a rendszerváltás után 1990-es évek: Első multinacionális cégek megjelenése Új management kultúra Keleti piac helyett nyugati piac.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Pénzügyi-számviteli mutatók
Vállalati modellek 2007.
1. 2 a gyártók & fogyasztók igényeinek összehangolása a hatékonyság növelése az elérhetőség javítása szakértői szolgáltatás biztosítása vásárlói igények.
Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz.
Vállalkozásmenedzsment I.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
B ALANCED S CORE C ARD BSC Dr. Kovács Árpád Endre SZIE – GTK TATA Kiválósági Központ és Informatikai Intézet (TKI) március 25.
PREZENTÁCIÓ AZ EU-HOZ CSATLAKOZÓ ORSZÁG KAMARÁINAK DEBRECEN, MAGYARORSZÁG NOVEMBER 24. (hétfő) Michael Geary Vezérigazgató.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Dr. Beck György Compaq Computer Mo. Kft. Vezérigazgató
ECONOMSOL a Kis- és Középvállalkozások kontrolling szolgáltatója
Kérdések a második zh-hoz
Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer
OUTSOURCING Lehetőségek a vállalat építésben
Regionális és vállalati identitás az ellátási láncokban
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

információs rendszer Stratégiai információs rendszerek az agrárgazdaságban Előadó: Véry Zoltán

információs rendszer Kétkamarás cégirányítás Operatív kontroll Stratégiai kontroll 1 éves perspektíva MŰKÖDÉS HATÉKONYSÁG Folyamatos javítás Felelősség alapú irányítás Szervezet Teljesítmény, fedezet Termékorientáció 1 éves perspektíva MŰKÖDÉS HATÉKONYSÁG Folyamatos javítás Felelősség alapú irányítás Szervezet Teljesítmény, fedezet Termékorientáció több éves perspektíva VERSENY PIACI POZÍCIÓ Pályamód., áttörés „Empowerment” Üzleti folyamatok Hozzáadott ÉRTÉK Értéklánc orientáció több éves perspektíva VERSENY PIACI POZÍCIÓ Pályamód., áttörés „Empowerment” Üzleti folyamatok Hozzáadott ÉRTÉK Értéklánc orientáció © P- Fáma

információs rendszer Információintenzitás mátrix (Porter – Millar, 1985)

információs rendszer Stratégiai informatika Irányítási Metodika Üzleti Teória Információs Rendszer „Az információ olyan mint a víz.” (MicroStrategy) © P- Fáma

információs rendszer Néhány SiR meghatározás „Az információtechnológia felhasználása az- zal a céllal, hogy támogassa vagy alakítsa a vállalati versenystratégiát.” (Wiseman, 1980) „A versenyképesség és a stratégiai döntés- hozatal szempontjából a legfontosabb infor- mációforrások nem a belső adatokat, hanem a külvilág adatait tartalmazzák.” (P. Drucker, 1993)

információs rendszer Internet korszak ? „ Nem az Internet teremti meg az új kort, az csupán jelzi és jellemzi a mély- ben zajló robosztus folyamatokat ame- lyek során korábban ismeretlen mélységű kapcsolatok jönnek létre, technológiák, cégek, emberek, és országok között.” (Horváth Róbert, IBM)

információs rendszer Mezőgazdasági technológiakör Biotechnológia Tértechnológia Ügytechnológia IT © P- Fáma

információs rendszer Új információs rendszer ? - stratégiai szemlélet az IT / IS területen (is), - a külső kapcsolatok integrálása az IR-be, - az adatok köre és perspektívája tipikus, - támogatja és működőképessé teszi a cég üzleti stratégiáját, stratégiai irányítását, - a rendszert célja és használata teszi stra- tégiaivá, nem a neve, nem a besorolása

információs rendszer Információmenedzsment

információs rendszer Információ-felhasználás

információs rendszer És a magyar agrárgazdaság ? - versenyképesség, - fenntartható fejlődés, - minőség Stratégiai célok:

információs rendszer Nemzetközi kitekintés M. E. PorterR. S. Kaplan A. S. Grove John WardW. H. Inmon …………...

információs rendszer Gazdasági társaságok stratégiai fókuszai Alapvető képességek Kommunikációs- rendszer Pénzügyi stratégia Pénzügyi stratégia Verseny stratégia Verseny stratégia Szervezeti stratégia Szervezeti stratégia Fejlődési stratégia Fejlődési stratégia © P- Fáma

információs rendszer Teljeskörű irányítási rendszer Unikumok kreálása, A versenyképes pozíció fenntartása –A többletérték választékának és mértékének a terítése –„Making tradeoffs” Feldolgozás, elsajátítás, korrekció, válasz Operatív hatékonyság Operatív hatékonyság Stratégiai pozicionálás Stratégiai pozicionálás

információs rendszer Érték, stratégiai érték. Valaminek az a tulajdonsága, amely a társadalom és az egyén számára való fontosságát fejezi ki. Egyrészt fogyasztók, másrészt a tulajdonosok számára előállított érték.

információs rendszer Értékciklus Fogyasztó Tulajdonos Alkalmazott Állam Föld Vevő érték Tőke

információs rendszer © P- Fáma

információs rendszer Michael E. Porter:

információs rendszer John Ward:

információs rendszer Hatékony gazdálkodás (teljesítmények, költségek, fedezet, cash) A hálózati-vállalat modellje Gyorsaság Rugalmasság Minőség Üzleti Stratégia Vevő- orientáció ÜGYFELEK ERŐFORRRÁSOK Üzleti követelmények időzítés CRMERMSCM SCM=Supply Chain Management, ERM=Enterprise Recources Manage, CRM=Customer Relationship Management IT/ IS stratégia Értékteremtő folyamatok Online elérhetőség © P- Fáma

információs rendszer ERM Logisztika Szerviz, Support Pénzügyek BSC SCM CRM ERM.SiS (Szállítók,..) (Vevők,..) (Stratégák,..) Infrastrukúra © P- Fáma

információs rendszer Teljes ügyfélérték Idő Ügyfél- érték

információs rendszer Az ügyfélkapcsolat menedzsment Ügyfél Pre-Sales Kapcsolatkezelés Post-Sales Marketing Értékesítés Ügyfél- szolgálat Call Center Ügyfélszolgálat Zöld szám Termékmarketing Telemarketing Direkt ért., Indirekt ért., Telefonos ért. ( © IFUA Horváth & Partner )

információs rendszer

információs rendszer Balanced Scorecard információk Pénzügy HÉ / vevők HÉ / alkalmazottak Új vevő árb./ árbev. Eladás növekedés Fejlődés, tanulás Képzési költség / alkalmazottak Fejlesztési költség / adm. Költs. Képzési költségek / IT eszk.ért. Üzleti folyamatok IT költségek / alkalmazottak IT eszközök állományváltozása Hibázások többletköltségei Vevők Vevőelégedettségi index Eltávozott vevők száma Átl. vevőkapcs. időtartam Jövőkép, Stratégia Forrás: Kaplan / Norton

információs rendszer Csillag-sémájú szervezet © Tulajdonosi kör Alapvető képességek Tej üzletág Hús üzletág Bor üzletág © P-Fáma

információs rendszer

információs rendszer Stratégiák az információs korban Belharc ? Dzsudó stratégia ? - Törj be olyan területekre, ahol még nem alakult ki a verseny. - Térj ki közvetlen támadás esetén a nálad erősebbek elől. - Használj áttételt, amelynek se- gítségével ellenfeleid súlyát, e- rejét és lendületét ellenük ford. 1. Gyors mozgás 2. Rugalmasság 3. A társ lendületének erejének a kihaszálása

információs rendszer Stratégiai mutatók Marketing Értékesítés Beszállítás Vevőgondozás Ügyfélszolgálat OLAP eszközök alkalmazása © P- Fáma

információs rendszer Adatraktár építés és kezelés ADAT BEGYŰJTÉS ÉRTELMEZÉS INFORMÁCIÓ VIZUALIZÁLÁS ELOSZTÁS RAKTÁR © P- Fáma

információs rendszer Kérdések ?