Készítette: Szabó Attila

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Temelésmenedzsment Production Management
Advertisements

A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
A.A. Stádium Kft. Péczely György
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2012/13 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens.
LEAN management és a szakszervezetek Budapest, VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.
Készítették: Kerényi Éva Mogyorósi Mária Péterffy Réka
PTE PMMK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 4. ELŐADÁS.
Forgóeszköz-gazdálkodás
SMED.
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
Készlet késztermékek, alkatrészek, kiegészítő termékek,
JIT és OPT rendszerek Értékteremtő folyamatok menedzsmentje - IV. előadás (Chikán – Demeter (1999): Értékteremtő folyamatok menedzsmentje, Aula K
INNOVÁCIÓMENEDZSMENT
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Közgazdaságtan
Stratégia és minőségügy KERESSÜK MEG A MINŐSÉG 3 LEGJOBB SZINONÍMÁJÁT!
INNOCSEKK 156/2006 XXX. Jubileumi OTDK Közgazdaságtudományi Szekció Gazdasági informatika és E-business Tagozat Készítette: Vrabély Balázs,
Michael E. Porter Berencsi Balázs GTK – GM ARFWIM
V. A készletezés logisztikája
Forgóeszköz-gazdálkodás
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Köszönti Önöket az és vezetője, Bohnné Keleti Katalin, okleveles közgazda, nemzetközi marketing szakértő, a Magyar Marketing Szövetség elnökségi tagja.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
ÉRTÉKESÍTÉSI POLITIKA
Minőségmenedzsment 6. előadás
Minőségmenedzsment 1. előadás
Vállalati folyamatok, alrendszerek, tömegszerűség, külső környezet, belső adottságok, hierarchia, kultúra.
Minőségmenedzsment 2. előadás
Készletgazdálkodás 7.előadás.
Logisztika 6.előadás.
Termelés és szolgáltatás 8.előadás. Termelés Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós.
Minőségmenedzsment 7. előadás
Mekkora készletet tartsunk?
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Kapun kívüli logisztika A nagy kihívást egyre inkább az jelenti, hogy: -mely csatornákon (beszállítókon) keresztül, milyen költséggel és feltételekkel.
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Just in Time.
INFORMATIKA E-management E-business E-gyártás. Információ alapú gazdálkodás E-management E-business E-gyártás – E-minőségirányítás.
Ellenőrzés, visszacsatolás
A termelés költségei Költség: A termelés, szolgáltatás érdekében felhasznált élő- és holtmunkák pénzben kifejezett értéke. Kiadás: (a pénzeszközök csökkenését.
Közgazdasági elméletek története
Lean management ... egy kulcs a sikerhez
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
Kapacitás menedzsment
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
III. A termelés és értékesítés alakulásának elemzése
Ipari katasztrófáknyomában 6. előadás1 Mélységi védelem Célok: Eszközök meghibásodása és emberi hibák esetén bekövetkező meghibásodások kompenzálása A.
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
„Az igazi kérdés nem az, mennyit javultál tegnapi önmagadhoz képest, hanem, hogy milyen jól teszed a dolgod versenytársaidhoz képest.”
A KOMPLEX DÖNTÉSI MODELL MATEMATIKAI ÖSSZEFÜGGÉSRENDSZERE Hanyecz Lajos.
A piac: A tényleges és potenciális eladók és vevők, illetve azok cserekapcsolatainak rendszere, melynek legfontosabb elemei a kereslet, a kínálat, az ár.
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
Vinçotte Korszerű termelékenység- fejlesztési rendszerek
INNOCSEKK 156/2006 Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Egyetemi Tudományos Diákköri Konferencia november 24. Készítette: Vrabély.
Mikroökonómia gyakorlat
Készítette Kaponya Gergely 2014/2015 I félév Msc
Vállalati Gazdaságtan
Készletgazdálkodás és logisztika
Avagy 10 perces szerszámcsere.  Manapság a fogyasztók elvárják, hogy a termékekhez megfelelő minőségben, mennyiségben, árban, időben jussanak hozzá.
EGYÜTTMŰKÖDÉS A PIACI IGÉNYEK GAZDASÁGOS KIELÉGÍTÉSÉÉRT „IPARI PARK-SZERŰ” ÉLELMISZERTERMELÉSI RENDSZER GAZDASÁGOSAN.
PTE PMMIK ÉPÍTÉSKIVITELEZÉSI ÉS MÉRNÖKI MENEDZSMENT TANSZÉK MINŐSÉGMENEDZSMENT 5. ELŐADÁS.
Készlet- és termelésoptimalizálás bevezetésének tapasztalatai egy dinamikusan fejlődő KKV vállalatnál Esettanulmány Dr. Lelkes Zoltán.
Operatív menedzsment és versenyképesség
ÜDVÖZÖLJÜK!.
SAJÁT TERMELÉSŰ KÉSZLETEK
A piac és a piacgazdaság
Készítette: Farkasné Veres Edina
A kereskedelem fogalma, szerepe a gazdaságban
A munkaerő-keresleti rugalmasságok
Előadás másolata:

Készítette: Szabó Attila Just In Time Készítette: Szabó Attila

Bevezetés Gyártásszervezési és készletgazdálkodási leltárstratégia Beruházási hatékonyság növelése A gyártás folyamata láncszerűen van felépítve A munkafázis elemei között fontos a kommunikáció A láncszemek között folyamatos információcsere

A JIT története Japánban a Toyota gyártási rendszerében alkalmazták először Problémák: fizikai korlátok, pl. raktárhelység hiánya A szükséges és elégséges raktárkészlet Felesleg nem jöhet szóba Egységesítés a termék gyártása során Toyota használt először újraprogramozható robotokat!!!!! (festés, heggesztés stb…)

A JIT története SMED (Single Minute Exchange of Die, magyarul kb. "egyperces átállás“ Hatékony és gyors átszerszámozás Ez a technika lehetővé tette a hihetetlenül gyors reakcióidőt

A kereslet kínálat összekapcsolása A JIT egyik alapeleme, mindig a felmerülő igények kielégítés teszi lehetővé a hatékony működést Mivel pontosan tudjuk a munkafázisok készletigényét, továbbá a keresleti igényeket, megvalósulhat a minimális vagy az ideális 0 raktárkészlet, így a pénz folyamatosan forgásban maradhat

A JIT vezérelvei A pazarlás elkerülése: Az erőforrásokat nem kötjük le! Minden lekötött erőforrás akadályozza a készpénz, késztermék hatékony áramlását. Minden ilyen folyamatot optimalizálni KELL! Pl. a várakozási időket minimalizáljuk Folyamatos termelés van!

A JIT vezérelvei A JIT egy önmagát tápláló, soha véget nem érő folyamat, minden állapot egy annál jövedelmezőbb kezdőpontja Állandó fejlesztés és javítás Esetleges meghibásodások nem gátolhatják a folyamatos termelést, továbbá az innovációk nagyobb vevői elégedettséghez vezetnek

A JIT vezérelvei Készlet nélküli termelés: A pazarlás a készletfelhalmozás következménye. Egy olyan rendszerben, ahol nincs készlethalmozás nem megengedett a hibalehetőség, mivel minden egyes késztermékhez pontosan meghatározott a felhasznált anyagmennyiség

A JIT vezérelvei A minőség biztosítása a termelési folyamat során Minden egyes munkafázisban ellenőrizzük a kívánt minőséget, sosem a termelés utolsó fázisában, a minőség mindig a folyamatban alakul ki

A JIT vezérelvei Csak azt szabad termelni, amire szükség van! A termékeket mindig a megfelelő mennyiségben és minőségben biztosítjuk, pontosan alkalmazkodunk az igényekhez, se több se kevesebb

A JIT vezérelvei Rugalmasság A termelési rendszer jól tudjon alkalmazkodni a változásokhoz , pl. egy gyártás során átállni egy másik résztermékre Ebben a rendszerben főként az emberi tényező a domináns

A JIT vezérelvei Egymás közötti kölcsönös tisztelet Ez érvényes az egyenrangú társakra, szállító – vevő, továbbá vertikálisan is a hierarchia lépcsőfokain, alkalmazott – vezetőség Magas participáció A termelésben résztvevők és a menedzsment közvetlen viszonya

A JIT termelésszervezése Átállási, várakozási idők minimalizálása Áttekinthető üzemelrendezés Preventív vagyis megelőző karbantartás Munkavállalói aktivitás fenntartása, fejlesztése Pull-rendszer: mindig azt termelünk, amit a következő fázis igényel Előre meghatározott tendenciájú anyagmozgás

A teljesítmény értékelése Motivációs szempontból rendkívül fontos az aktuális teljesítmény értékelése, pozitív megerősítés, építő jellegű kritikák Motiválja a termelő rendszer résztvevőit és áttekithetővé teszi a folyamatot Fontos az értékelésnél a VIZUALITÁS diagrammok, táblázatok, grafikonok, gráfok

Kiegyensúlyozottság A termelési folyamat kis sorozatokban való ismétlése Az egyenletesség lehetővé teszi a termelés résztvevőinek a hatékony munkavégzést Hirtelen változtatások mellőzése, fokozatosság

Konklúzió “AZT kell termelni, AMIKOR és AMENNYIT kell, AZT és ANNYIT kell beszállítani AMIKOR kell” Elkerüljük a felhalmozódást, nincsenek “Zsírpárnák” a rendszerben Nem abszolút készlet nélküliség, csak a pazarló készleteket mellőzzük

Konklúzió A felesleges készlet hiánya lehetővé teszi a működő rendszerünk esetleges hiányosságainak felderítését. Nem tartalékokkal kell dolgozni, hanem tökéletesen kell felhasználni a rendelkezésre álló erőforrásokat maximális hatékonysággal pl. selejt mellőzése

Konklúzió Ez a rendszer a folyamatos hibakezelésre, gördülékeny hibamegoldásra készteti a termelést, de a fő cél a hiba megelőzése, mivel, ha hiba sincs, felesleges beavatkozásra sincs szükség

Köszönöm a figyelmet!