Alkalmazott humán erőforrás menedzsment

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A kollektív szerződés szabályozása. Bevezetés  Munkaügyi kapcsolatok rendszerének egyik legfontosabb eleme.  Munkafeltételek – helyi viszonyok.  Állam.
Advertisements

Munkavállalói érdekérvényesítés intézményei, együttműködésük
Munkáltató és a részvételi intézmények Kisgyörgy Sándor ÉTOSZ.
A Pécsi Kistérség Foglalkoztatási Paktuma
1 SZERVEZETFELMÉRÉS A KÖZLEKEDÉSBIZTONSÁGI SZERVEZETNÉL Szakmai Nap, Budapest május 7. Gula Flórián balesetvizsgáló Tükör az Európai Vasúti Ügynökség.
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
A kamara szerepvállalása a szociális képzések területén
A Kollektív szerződéskötés a reprezentatív szakszervezetek között
A kollektív munkajogi szabályozás az új munka törvénykönyvében
Emberi Erőforrás Menedzsment Érdekképviseletek, kollektív tárgyalások 10. előadás.
Szakszervezet és az Üzemi Tanács
TÁMOP /A
FIP képzés - menetrend 01. – Bevezetés – Általános információk a FIP-ekről 02. – Közfeladatot ellátó szervek, közérdekű adatok közzététele 03. – ÁFSZ és.
A TISZK támogató szerepe a szakképzésben április 18. Szebenyiné Csóka Beáta szakmai vezető.
Karrier és tudásmenedzsment a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Lux Judit CSc Neokorporatív gyakorlat és mediáció Magyarországon(2) november 28.
Lux Judit CSc Neokorporatív gyakorlat és mediáció Magyarországon (1.) november 21.
Lux Judit CSc Neokorporatív gyakorlat és mediáció Magyarországon(3) december 5.
Lux Judit CSc Neokorporatív gyakorlat és mediáció Magyarországon(4) december 12.
INTÉZMÉNYKÖZI MEGÁLLAPODÁS SZERKEZET. TÖRTÉNET, SZEREPLŐK 1999-es megállapodás 2002-es megállapodás 2006-os (hatályos) megállapodás Módosítások: 2007,
A sztrájkok szociológiai megközelítése
Munkaügyi kapcsolatok rendszere Debreceni Egyetem Közgazdaság- és Gazdaságtudományi Kar Munkaszociológia április 7.
ÉRDEKEGYEZTETÉS Munkaügyi kapcsolatok
Teljesítményértékelés, konfliktuskezelés és fegyelmi ügyek
Távmunka tanácsadói képzés a BME-n
A társadalmi egyeztetés alapfogalmai Oprics Judit Társadalmi egyeztetés támogatása program vezetője február.
Balatonszemes Június A villamos energia közszolgáltatási helyzete és szerepe Magyarországon Fő kérdések, aktualitások 2.
AZ OLASZ KOLLEKTĺV TÁRGYALÁSI RENDSZER REFORMJÁNAK ALAPELVEI GIORGIO USAI Munkaügyi kapcsolatok igazgatója, Munkahelyi egészség & biztonság, Szociális.
EEM. 10. A munkaügyi kapcsolatok és az érdekegyeztetés
MUNKÁLTATÓ ÉS AZ ÜZEMI TANÁCS KAPCSOLATA (Mt. 267.§)
Feladataink az új Mt. és a vízi-közmű törvény tükrében Halasy Károly titkár.
Tagszervezeti munka erősítése
A SZAKKÉPZÉSI MUNKA KORSZERŰSÍTÉSE A STRATOSZNÁL TÁJÉKOZTATÓ DIASOROZAT A STRATOSZ KORSZERŰSÍTETT SZAKKÉPZÉSI SZABÁLYZATÁNAK KIDOLGOZÁSÁHOZ KÉSZÜLT: AZ.
A STRATOSZ regionális SZERVEZETI struktúráját megteremtő szervezési projekt előkészítése (2. RÉSZ) ADOTTSÁGAINK FELADATAINK KÖTELEZETTSÉGEINK Készült a.
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.
Kihívások a HR szakterület előtt Budapest, PSZE HR Szakmai nap Előadó: Rajnai Attila gazdasági vezérigazgató-helyettes.
Kordás László december Társadalmi Párbeszéd Központ.
1989. évi VII. törvény a sztrájkról Alapképzés. Bevezetés A munkavállalók joga - nyomásgyakorlási eszközként munkájukat a munkáltatótól megvonják. alkotmányos.
A Mediáció.
Virtuális mediáció? – Hagyományos és új mediációs módszerek
A nemzeti eljárásrend szabályozása -uniós kitekintés
Kollektív szerződések
Sajátosságaink Dombi Jenő DÉMÁSZ Szakszervezet elnök
Felelősen, egészségesen, biztonságosan
1 TÁMOP A-13/ Az EVDSZ társadalmi szerepvállalásának szélesítése a Dél-Dunántúli Régióban.
2008. június 12. MÁV Baross Gábor Oktatási Központ.
Emberi Erőforrás Menedzsment Érdekképviseletek, kollektív tárgyalások
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
RWE Power AG Lorsee/TR BudapestSEITE 1 „Szociális párbeszéd“ RWE Power AG Wolfgang Lorsee A Központi Üzemi Tanács elnökhelyettese.
Vizes szektorban kötött kollektív szerződések elemzése TÁMOP A-13/ Madár Gyula - Dr. Nemeskéri Gyula Ergofit Kft Győr, Június 25.
1 TÁMOP A-13/ A TÁMOP A-13/1 „Társadalmi partnerek kapacitásfejlesztése a Konvergencia Régióban” Pénzügyi tájékoztató
BEVEZETÉS A KOLLEKTÍV MUNKAJOGBA
Előadó: dr. Kártyás Gábor
Munkavédelmi érdekképviselet és érdekegyeztetés Összeállította: dr. Váró György.
BME Részidős Mesterképzés 2015 tavasz Emberi erőforrás menedzsment Munkaügyi kapcsolatok Emberi erőforrás menedzsment Munkaügyi kapcsolatok Dr. Gyökér.
Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Munkaügyi kapcsolatok Emberi.
Sztrájkok és más akciók Magyarországon Berki Erzsébet Szirák november 14.
A felnőttképzési szolgáltatások a közművelődési intézményekben Gelle Mária Szakmai tanácsadó Nyugat-dunántúli Regionális Munkaügyi Központ Humán Szolgáltatási.
A tanácsadás szerepe és jellemzői a munkaügyi mediációban 2013.március 21.
M UNKAÜGYI KAPCSOLATOK Dr. Fodor T. Gábor ügyvéd Székesfehérvár, május 17.
5.Az ipari kapcsolatok modellje Létrejöttek (a munkahelyen kívül) a munkavállalók és munkáltatók érdekképviseleti szervezetei és közöttük tárgyalások indultak.
A tárgyalási folyamat szakaszai. I. Előkészítés 1. Tervezés – átgondolás  a problémák, szükségletek tisztázása, az érdekek meghatározása – azaz, miért.
BESZÁMOLÓ Az EVDSZ III. Taggyűlése számára az EVDSZ II. Taggyűlését követően végzett munkáról Budapest, 2016 április EVDSZ III. TAGGYŰLÉS Budapest,
A mediáció szerepe a büntető igazságszolgáltatásban
Orova Piroska XIII. VIMFÓ április
A KOLLEKTÍV MUNKAJOG RENDSZERE
Társadalmi Párbeszéd Osztály: ágazati párbeszéd bizottságok (ÁPB)
A svéd munkaügyi megállapodás
Napirendek Megnyitó Együttműködési megállapodás megvitatása, elfogadása Irányító Csoport megválasztása, Irányító Csoport elnökének megválasztása Egyebek.
Tagszervezeti munka erősítése
Előadás másolata:

Alkalmazott humán erőforrás menedzsment A munkaügyi kapcsolatok rendszere Budapest, 2009.11.24. Előadó: Vajta Zsanett

Az előadás menete Munkaügyi kapcsolatok lényege Érdekképviseletek Kollektív tárgyalások Participáció Munkaügyi konfliktusok kezelése Munkaharc

A munkaügyi kapcsolatok lényege Két félérdekkülönbségektárgyalásos út Lényege a partnerek intézményesített együttműködése Gazdasági-piaci szervezeti érdekmunkaviszonyhoz kapcsolódó érdek Érdék egyeztetése: particiáció és kollektív tárgyalás

Érdekképviseletek Szakszervezet Munkavállalói: Munkaadói: Ált. ágazati elven szerveződött országos vagy regionális Piaci gazdasági érdekgazdasági kamarák Horizontális Vertikális szakmai ágazati országos helyi üzemi szintű

Kollektív tárgyalások Tárgyalások alapelvei: Szereplőknek kell megoldani a konfliktust Békés úton, tárgyalásokkal Cél:felek közötti megállapodás, szerződés kötése Megállapodás joga feltételhez kötött

Kollektív szerződés Hatóköre: Tartalma: Időbeli hatály Személyi kör Elosztási, anyagi viszonyok Munkafeltételek Két fél kapcsolatrendszere Joghierarchia!!!

Kollektív tárgyalás folyamata Előkészítés (előtte előzetes kapcsolatfelvétel) Tárgyalás belső előkészítése Gds-i feltételek, adottságok, lehetőségek vizsgálata Hatalmi szituáció vizsgálata, erőpozíció felmérése Várható, célul kitűzött tárgyalási sáv meghatározása Delegáció összeállítása, stratégia meghatározása Külső előkészítés (környezeti feltételek számunkra kedvező alakítása) Tárgyalás lefolytatása Álláspontok konfrontációja Részletes tanácskozások Másik fél taktikai puhítása, felőrlése Tanácskozás kisebb bizottságokban Döntési krízis Megegyezés III. Tárgyalás eredményeinek elfogadása (Megállapodás kihirdetése vagy egyeztetés/harcutólagos értékelés és ellenőrzés a betartásra vonatkozóan)

Tárgyalási taktikák Tárgyalási ajánlattal kapcsolatban Tárgyalási sáv (két ajánlat v elvárás közötti intervallum) Aspirációs szint (amit szeretnénk elérni) Minimálpozíció (ez alá nem akarunk menni) Induló ajánlat (kezdet) Mozgástér Tárgyalási folyamat során Pozíciószerzésre, nyomásgyakorlásra irányuló taktikák Integratív (másik fél megnyerése) Beállítódásra, tárgyalási légkörre irányuló taktikák Megállapodás elérésére irányuló taktikák Megállapodás elfogadtatására irányulóan Folyamatos konzultáció Utólagos elfogadtatás

Participáció DEF.: a munkavállalók számára intézményesen biztosított olyan részvételi lehetőség, amellyel a munkavállalók képviselői a vállalati-szervezeti döntési folyamatok részesei lehetnek. Vállalat, menedzsment korlátozás Munkavállalói érdekképviselet a döntésekben

Participáció alapelvei Autonómia Együttműködés Bizalom

Participációs szerepek (Schauer) Tradicionális Progresszív Kiegyenlítő

Munkaügyi konfliktusok kezelése Alapelv: kell egy semleges harmadik fél aki segít harc nélkül elérni a megállapodást Konfliktuskezelés típusai: Jogvitajogi tanácsadó, munkaügyi bíróság, döntőbíró Érdekvitabelső egyeztetőbizottság, békéltető eljárás, közvetítő eljárás (mediáció), döntőbíráskodás

Munkaharc Két fél közötti nyílt konfrontáció Cél: károkozásmegtámadott nem tudja/akarja sokáig elviselni kényszer a megállapodás megkötésére Munkaerőpiacon folyó árharc Csak akkor kerülhet rá sor, ha a tárgyalás és egyeztetés eredménytelen volt

Munkaharc alapelvei Kollektív tárgyalások kiegészítő eszköze Ha már minden más lehetőséget kimerítettek Harc joga Csak a koll. szerződés körébe tartozó célokért Szabályozott, legitim, „fair” eszközök Alkalmazott eszközök egyensúlya arányosság Addig jogos, amíg a lehetőleg azonos tárgyalási pozíciót megteremti

Munkaharc eszközei Munkaadók Munkavállalók Egyéni, Fellépés a személyzetpolitikai harci eszközök Fellépés a szakszervezet ellen Harc figyelemfelkeltő előformái Pl. aláírásgyűjtés, demonstráció Kevésbé kemény harci eszközök Pl. passzív ellenállás Lassú munkavégzés Sztrájk intenzitásának csökkentése sztrájk Sztrájk által okozott károk csökkentése kizárás

Sztrájk Tér és időbeli szervezése alapján: Folyamtos Megszakításos Váltakozó Lépcsőzetes Bozóttűz Mini-max taktika Formái: Spontán (vad) Figyelmeztető Saját követelést alátámasztó tényleges sztrájk Szimpátia- (szolidaritási) sztrájk Kiterjedése alapján: Általános Teljes Súlyponti

A legkeményebb eszköz az üzemelfoglalás szimbolikus tényleges