Az egyetemi spin-off cégek magyar valósága

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
KISVÁLLALKOZÁSOK EURÓPAI KARTÁJA (NYILATKOZAT) A lisszaboni strat é gi á val ö sszhangban, miszerint az Eur ó pai Uni ó nak a vil á g legversenyk é pesebb.
Advertisements

Olasz Nap Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Március 20. “Olasz Külkereskedelmi Intézet (ICE): Promóciós tevékenység és szolgáltatások.
Kuti Éva Civil trendek az adatok és a szakértői benyomások tükrében Reflektorfényben a civilek – Hova jutottunk, merre tovább? Útkeresésben a szektor NIOK.
A magyar vállalkozások versenyképessége Pongorné dr. Csákvári Marianna helyettes államtitkár Budapest, november 30.
Közművelődési szakmai továbbképzések, helyük a felnőttképzés rendszerében; az akkreditáció folyamata A közösségi művelődés felnőttképzési feladata Nemzeti.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM Ruska Mónika – Mobilitás Országos Ifjúsági Szolgálat - Fiatalok Lendületben Programiroda.
Kiss János Kereskedelmi igazgató Magyar Nemzeti Kereskedőház Zrt. Bemutatkozás.
Áttörés a hazai távközlésfejlesztésben A Matáv első évtizede Hogyan nőtt a hitelünk? Az út finanszírozása ( ) Készítette: Kis Péter.
Bevándorlók társadalmi beilleszkedése európai politika – közép európai valóság Kováts András Menedék – Migránsokat Segítő Egyesület.
MIBŐL VALÓSULHATNAK MEG A HELYI STRATÉGIÁK? REGIONÁLIS PÁLYÁZATI FORRÁSOK.
Kocsis Tibor Kaposvár, március 01. Vállalatok K+F+I tevékenységének támogatása.
Beruházási és finanszírozási döntések kölcsönhatásai 1.
A munkahelymegőrző támogatás. Alapja  Az évi IV. tv. (a foglalkoztatás elősegítéséről és a munkanélküliek ellátásáról) 18. §.  A 6/1996. (VII.16.)
Dr. Jakab Julianna Budapest, október 29.. A projekt célja, hogy támogassa a nők által tulajdonolt és irányított vállalkozások életlehetőségeinek,
Főnix Országos Szociális Szövetkezeti Hálózat Bocskay József Tudásalapú szociális társadalom Szociális gazdaság fejlesztése Modern menedzsment eszközökkel.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Hol tartunk… Beszámoló –Mérleg –Eredménykimutatás Értékelés – – – –2004- –Immateriális javak,
Különadók 2011, Ágazati különadók 2010.december 4-től hatályos 2010.december 4-től hatályos Adókötelezettséggel érintett tevékenység kör: Adókötelezettséggel.
Vállalkozói Hangulatjelentés Az ERNST & YOUNG felmérése a magyarországi vállalkozók körében.
TARTALOM BREVIÁRIUM – RÖVID MAGYARÁZATOK NÉGY ESZKÖZ BERUHÁZÁSTERVEZÉS ÉS -MENEDZSMENT Bevezetés Főszereplők Az eszközök Tanulság ESZKÖZÖK és ERŐFORRÁSOK.
Magyar tapasztalatok a versenyjog területén a csatlakozás óta Csépai Balázs Gazdasági Versenyhivatal november 23.
A kamara szerepe az export vezérelt magyar gazdaság megteremtésében. Eredmények és problémák Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara.
A gyermekek helyzete és az esélynövelés lehetőségei a mai Magyarországon Előadás a „Programok a gyermekszegénység ellen” Biztos Kezdet konferencián, 2008.
Palotás József elnök Felnőttképzési Szakértők Országos Egyesülete
Reflexiók a társadalmi és a nonbusiness marketing fogalmi kérdéseihez
3. előadás.
„Szeptember végén” A felsőoktatási pályázati tevékenység jelene és jövője Szitáné dr. Kazai Ágnes Semmelweis Pályázati és Innovációs Központ.
FITLIFE BAY Fitness és Mozgásközpont
Kína üzleti szemmel június 24..
Egészségügyi Menedzserképző Központ
A hazai üzleti környezet és az innováció
Kihívások a LEADER program eredményes végrehajtásában
A FELÜGYELŐBIZOTTSÁG BESZÁMOLÓJA A VSZT
ŐRSÉGI TÖBBCÉLÚ KISTÉRSÉGI TÁRSULÁS
Projektfinanszírozás
„Csellengő fiatalok” Az ifjúságpolitika komplexitása
Foglalkoztatási Paktumok az EU-ban
Magyarország: logisztikai központ
SZÁMVITEL.
Egészségügyi közbeszerzések
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM
Képzési modul Nemzetközivé válás
A szociális gazdaság jogi háttere Szlovákiában
„Út a munkához”program
dr. Jeney László egyetemi adjunktus Európa regionális földrajza
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály egyetemi tanár
SZÁMVITEL.
Áttekintés a HÉTFA Kutatóintézet Önkormányzati témájú kutatásaiból
Miért Választottam a BME-t?
CONTROLLING ÉS TELJESÍTMÉNYMENEDZSMENT DEBRECENI EGYETEM
2017. December 7. MGYOSZ tapasztalatai.
FIATALOK LENDÜLETBEN PROGRAM
Vállalkozóvá válás elősegítése a generációk közötti tudásátadással
ÉVOSZ - Németországi Vállalkozási Tagozat ( ÉVOSZ-IWTD )
Gazdaságpolitika 7. ea.
Válság – kezelés – válságkezelés
Köszöntjük kedves vendégeinket!
Lorem ipsum.
SZAKMAI FOLYÓIRATOK.
Foglalkoztatási és Szociális Hivatal
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Hellner Szelina, Kincses Gábor, Bartha Zsolt
Baranya Megyei Önkormányzat
A foglalkoztatáspolitika kihívásai Magyarországon 2009
Tematikus avagy Bevásárló utcák itthon és külföldön
Energiahatékonysági és Megújuló Finanszírozási Program Erste Bank Hungary Budapest,
KOHÉZIÓS POLITIKA A POLGÁROK SZOLGÁLATÁBAN
A rendszerváltás óta eltelt időszak gazdasági fejlődése
Dr. Parragh László elnök Magyar Kereskedelmi és Iparkamara
Előadás másolata:

Az egyetemi spin-off cégek magyar valósága Dr. Becsky-Nagy Patrícia DE-GVK Számviteli és Pénzügyi Intézet

Működés, növekedés, teljesítmény Az egyetemi spin-off cégek magyar valósága Alapadatok Működés, növekedés, teljesítmény Finanszírozás

A felmérésben szereplő spin-off cégek száma az alapítás éve szerint (db)

A felmérésben szereplő spin-off cégek megoszlása iparágak szerint (db)

A spin-off cégek megoszlása a tudás-intenzív iparágak között (%)

A spin-off cégek megoszlása életciklus szerint (db)

2. Működés, növekedés, teljesítmény

A spin-off cégek növekedését akadályozó tényezők (1-5 skálán a válaszok átlaga) 3,19 Az általános gazdasági helyzet 3,06 Állami szabályozás kiszámíthatatlansága   3,03 Állami pályázati források hiánya   2,97 A cég nemzetközi ismeretlensége, rövid múltja   2,73 Képzett, tapasztalt szakemberek hiánya egyes területeken (nemzetközi értékesítés, marketing)   2,70 Termékek iránti elégtelen belföldi kereslet   Termékek iránti elégtelen külföldi kereslet   2,67 Magas adminisztrációs terhek   2,64 A cég szervezeti rendszerének hiányosságai 

A spin-off cégek tevékenységének jellege

A cégek értékesítésének fő piacai (az adott piacot megjelölők aránya)

3. Finanszírozás

A spin-off cégek legfőbb finanszírozási forrásai az egyes életszakaszokban (az összes válaszadóhoz képest) (az adott forrást megjelölők aránya az összes válaszadóhoz képest)   magvetés indulás más korai expanzió Idegen magánszemély/külső tőkéstárs/üzleti angyal 18,9 10,8 2,7 Távoli családtagok, barátok Közeli családtagok 21,6 5,4 16,2 Saját megtakarítás 64,9 32,4 8,1 Más nem pénzügyi cég Kockázatitőke-társaság Visszatérítendő kormányzati (EU) támogatás

Állami/közösségi támogatás 62% Kockázatitőke-befektetés 11% Az adott finanszírozási forrásokban részesült spin-off cégek aránya Állami/közösségi támogatás 62% Kockázatitőke-befektetés 11% Üzleti angyal befektetés 8%

A spin-off cégek tapasztalatai a kockázati tőkével kapcsolatosan (1-5 skálán a válaszok átlaga) 4,0 A kockázatitőke-befektetők többnyire nem ismerik eléggé a szóban forgó technológiát 3,7 A kockázatitőke-befektetők nem szeretnek kisebb összegeket befektetni 3,6 A kockázatitőke-befektetők hozamelvárásai magasak. 3,5 A kockázatitőke-befektető bevonása korlátozza a cégvezető(k) döntési szabadságát a vállalkozás működtetése során 3,2 A kockázatitőke-befektetők idegenkednek a magvető, az induló és a korai fázisú finanszírozástól 2,9 A befektetést az üzleti terv alacsony színvonala akadályozza 2,8 A befektetést a cég vállalkozói, menedzseri képességeinek hiánya akadályozza

A spin-off cégek tapasztalatai az üzleti angyalokkal kapcsolatosan (1-5 skálán a válaszok átlaga) 4,7 Kevés az üzleti angyal Magyarországon 3,6 Hiányoznak az üzleti angyal hálózatok (partnerközvetítő szervezetek) Magyarországon A gazdaságpolitika kevéssé támogatja az üzleti angyal típusú befektetéseket 3,1 Nem elegendő az üzleti angyalok professzionalizmusa, szakértelme A befektetést a tőkét kereső cég vezetőinél a vállalkozói, menedzseri képességek hiánya akadályozza 3,0 Az üzleti angyalok kiszállási lehetőségei korlátozottak 2,6 Az üzleti angyalok nem értik a cégünk technológiáját Nem elfogadható színvonalú a tőkét kereső cég üzleti terve

A spin-off cégek tapasztalatai a pályázatokkal kapcsolatosan (1-5 skálán a válaszok átlaga) 4,2 A pályázatok túlzottan bürokratikusak 4,1 A pályázati támogatások segítették cégünk fejlődését 3,9 A pályázati kiírások esetlegessége, csúszása miatt nehéz tervezni A támogatások kifizetésének csúszása nehezítette a cégünk működését, fejlődését 3,0 A pályázathoz kapcsolódó kötelező vállalások nehezen teljesíthetőek 2,9 Az elvárt önerő általában túl magas 2,6 A pályázatok elviszik a cég fókuszát a piaci munkáról

Köszönöm a figyelmet!