Phare t.n. Miniszter Hivatala Projekttervezés A tervezés módszertana 2001.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az Európai Unió támogatási alapjai, a as időszak újdonságai.
Advertisements

e-NIVÓ zárókonferencia Jászfényszaru szeptember 23.
Beruházási projektek dokumentációja
Projektciklus- menedzsment (PCM)
A Nemzeti Fejlesztési Terv Logisztika a gyakorlatban Nemzetközi Szakkiállítás Szeptember 12. Jobbágy Valér Nemzeti Fejlesztési Terv és EU Támogatások.
A stratégiai tervezés módszertana
Projektkezdeményezés és pályázatírás
Az ötlettől a megvalósult projektig - praktikák, gyakorlati tudnivalók
A környezeti hatástanulmányok készítése vállalkozói szemmel
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
Információs nap Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért Támop /2 Közösségi felzárkóztatás a mélyszegénységben élők integrációjáért.
PROJECT MENEDZSMENT.
Innovatív üzleti parkok fejlesztése az innováció és a vállalkozó szellem előmozdítása érdekében a Dél- Kelet Európai térségben FIDIBE.
Projektkészítési technikák: logframe, SWOT
A PCM módszerei, technikái
Projektelemzés, - tervezés
Projekt tervezése-, elemzése Ellenőrző kérdések
A 100%-os helyszíni ellenőrzés koncepciója
Reflexiók a szakpolitika részéről - Városhálózati hatásértékelés Területfejlesztési értékelések workshop Budapest, április 25.
Európai Uniós támogatásokat kezelő intézményrendszer a környezeti fejlesztésekben Kiss Pál 2007/04/20 Igazgató Fejlesztési Igazgatóság Környezetvédelmi.
Ugrás az első oldalra A jövőképtől a megvalósításig Városfejlesztés irányai, feladatok ban Dr. Szaló Péter szakállamtitkár A jövőképtől a megvalósításig.
A stratégiai tervezés történeti háttere
Szervezetfejlesztés Töviskes Imre.
A projekttervezés első lépései
Pályázat és projekt menedzsment
1 Gazdaság és környezet Előadó: Nagy Tamás. 2 Általános környezetvédelmi kérdések a vállalatoknál A gazdasági, piaci és környezeti körülmények miatt egyre.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Pannon Egyetem Georgikon Kar Szegedi Tudományegyetem.
Radnainé Gyöngyös Zsuzsanna egyetemi docens tanszékvezető
Az ESPON 2006 Program és annak jelentősége Magyarország szempontjából Illés Dóra november 26.
A Stratégiai Környezeti Vizsgálat (SKV) szerepe a gazdasági tervezésben Dr. Fogarassy Csaba egyetemi docens.
: ITI és EGTC Az ETT-k lehetséges szerepe a határ menti ITB-k megvalósításában.
Készítette: Bertalan Adrienn Csurgó Krisztina Vincze Bernadett Erika
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
S S A D M ELEMZÉSI ÉS TERVEZÉSI MÓDSZERTAN
KÖZÖSEN AZ UNIÓS FEJLESZTÉSI FORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁÉRT Környezetpolitikai Fórum Budapest, Március 20. Partnerség és fenntarthatóság Dr. Szegvári.
1 Az Európai Unió Strukturális és Regionális politikája Előadó: Tóth István.
Folyamatos Fejlesztés Cél: Önálló fejlesztési képesség kialakítása intézményi és egyéni szinten.
KÖRNYEZETVÉDELEM ÉS INFRASTRUKTÚRA OPERATÍV PROGRAM előadó: dr. Bujáki Gábor igazgazó Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány.
EU-s pályázatok írása és módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
Az elemzés és tervezés módszertana
„Híd a forráshoz – forrásteremtő civil találkozó” (2009. május , Budapest) NCA-ÖNSZ-08-C-0070 A Társadalmi Megújulás Operatív Programról: a HEFOP.
Európai Adatvédelmi Biztos Adatvédelmi nap Kamerás megfigyelés Magyarországon, 2010 január 28, Budapest Az Európai Adatvédelmi Biztos kamerás megfigyelésre.
BERUHÁZÁSOK A FŐMÉRNÖK SZEMÉVEL „Nyílt nap a beruházásokról” Budapesti és Pest Megyei Mérnöki Kamara november 27.
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.
A Nógrád TISZK nyomonkövetési és pályakövetési rendszer modelljének, ezen belül a partneri igény és elégedettség mérési rendszerének kidolgozása. Salgótarján.
Kordás László december Társadalmi Párbeszéd Központ.
Autonómia Alapítvány projektfejlesztő programja a Nyílt Társadalom Intézet Alapítvány (OSI) „EU forrásokkal a romák integrációjáért” nemzetközi program.
Kulturális Projekt Ciklus Menedzsment A kultúra gazdaságtana
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás.
KÖZÖS MÓDSZERTANI KERETEK KIALAKÍTÁSA A MAGYARORSZÁG-SZERBIA IPA HATÁRON ÁTNYÚLÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI PROGRAM HÁTRÁNYOS HELYZETŰ TÉRSÉGEINEK KOMPLEX ÉS INTEGRÁLT.
Foglalkoztatási Paktum az Ország Közepe Kistérségben
MINŐSÉG A SZAKFELÜGYELETBEN
Európai Adatvédelmi Biztos Adatvédelmi nap Kamerás megfigyelés Magyarországon, 2010 január 28, Budapest Az Európai Adatvédelmi Biztos kamerás megfigyelésre.
INTÉZMÉNYI KÖR NYILVÁNTARTÁS AKKREDITÁCIÓ ENGEDÉLYEZÉS.
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program 1.3. A nők munkaerőpiaci részvételének támogatása, a család és a munka összehangolásának segítése november.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Szabályozási módszerek Bándi Gyula. A módszertanok rendje Szektorális vagy integrált  az aktuális jogszabály  A jog és állam A környezethasználat beavatkozásaelfogadható.
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PROJEKTMENEDZSMENT. Projektmenedzsment a stratégia megvalósításának eszköze. Projekt egy-egy konkrét stratégiai program vagy részprogram.
Projektfinanszírozás Projektszponzorok Tanácsadók Közös vállalatokkal kapcsolatos kérdések Projekttársaság jellemzői.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
PROJEKTMENEDZSMENT Szabó Mária
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
A MINISZTERELNÖKSÉG ELLENŐRZÉSI TAPASZTALATAI MÁTÉ GERGŐ (KFF)
"Ha nem tudod, hogy hová mész,
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Varga Péter, közszolgálati CMC
Előadás másolata:

Phare t.n. Miniszter Hivatala Projekttervezés A tervezés módszertana 2001.

teljes előkészítésteljes előkészítés műszaki tervek - fenntarthatóság hatósági engedélyek - lakossági konzultációk pénzügyi megvalósíthatóság - megtérülési ráták környezetvédelmi hatástanulmány (minimális projektméret)(minimális projektméret) Formai követelmények

Indoklás - helyzetfelmérés (miért?)Indoklás - helyzetfelmérés (miért?) Stratégia - (mit?)Stratégia - (mit?) –célhierarchia –célhierarchia - feladat, eredmény, cél és távlati cél –eszközök –eszközök - (hogyan érjük el a hatást?) –források –források - pénzügyi tábla –mérőszámok Pontos végrehajtási terv - (mikor, hogyan?)Pontos végrehajtási terv - (mikor, hogyan?) Tartalmi követelmények

Logikai keretmátrixLogikai keretmátrix – célok, eszközök és összefüggéseik – mérőszámok és ellenőrzésük – külső körülmények Üzleti tervÜzleti terv Speciális űrlapok - kötelező előírások szerintSpeciális űrlapok - kötelező előírások szerint Tervezés eszközei

Részvételén alapulRészvételén alapul –érintettek bevonása kezdettől fogva –szakmai ismeretek –pénzügyi ismeretek –projekt-management és EU-ismeretek Párbeszéden alapul - “brainstorming”Párbeszéden alapul - “brainstorming” –nem elég a külső szakértő –nem jó a steril, elefántcsonttorony módszer A tervmátrix módszer

egyszerűsíteni a kommunikációt az érintettekkelegyszerűsíteni a kommunikációt az érintettekkel tisztázni a projekt célját és létjogosultságáttisztázni a projekt célját és létjogosultságát azonosítani az információszükségletetazonosítani az információszükségletet korán elemezni a projekt környezetétkorán elemezni a projekt környezetét meghatározni a projekt kulcselemeitmeghatározni a projekt kulcselemeit a sikert vagy kudarcot mérhetővé tennia sikert vagy kudarcot mérhetővé tenni A tervmátrix segít...

A tervmátrix logikai váza (egyszerűsített ábra)

Részvétel elemzése - ki érintett, mennyire fontos?Részvétel elemzése - ki érintett, mennyire fontos? Probléma elemzése - mi a gond? - problémafaProbléma elemzése - mi a gond? - problémafa Célok elemzése - mit akarunk elérni? - célfaCélok elemzése - mit akarunk elérni? - célfa Alternatívák elemzése - célokhoz eszközökAlternatívák elemzése - célokhoz eszközök Indikátorok - siker és kudarc mérése (SMART)Indikátorok - siker és kudarc mérése (SMART) Külső feltételek - ami szükséges, ami elkerülendőKülső feltételek - ami szükséges, ami elkerülendő A tervmátrix elkészítése

Problémafa-vázlat „Mintaprogram a munkanélküliség csökkentésére” Megjegyzés: az ábrán látható 10 probléma természetesen tovább bontható!

Célfa-vázlat „Mintaprogram a munkanélküliség csökkentésére” Megjegyzés: az ábrán látható 10 cél jórészt természetesen tovább bontható!

Alternatívák elemzése „Mintaprogram a munkanélküliség csökkentésére” A célfán ábrázolt valamennyi problémakör kezelésére csak egy átfogó területfejlesztési stratégia lehet képes. Ha konkrét intézkedést, projektet tervezünk, a célok, intézkedések között szelektálni kell. Tegyük fel, hogy mi a vállalkozások fejlesztésére koncentrálunk. Az infrastruktúrafejlesztési és képzési programokat más szereplőkre hagyjuk!