„ Megváltozott munkaképességű munkavállalók – A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél „ Megváltozott munkaképességű munkavállalók – Gazdasági és társadalmi előny” Konferencia a megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásának elősegítéséért 2011. február 23. Erzsébet Királyné Szálloda – Gödöllő GAK Nonprofit Közhasznú Kft szervezésében 1/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A cég rövid bemutatása: A Richard Fritz Kft. 1993 óta foglalkozik Aszódon autóipari beszállítóként szélvédők fröccsöntésével és vulkanizálásával. A cég német tulajdonú vállalatcsoport, szlovák és németországi gyártóbázisokkal, mindösszesen 1200 munkavállalót foglalkoztat. Létszáma: 300, kölcsönzött létszám: kb. 90 fő. Megváltozott munkaképességű munkavállalók létszáma jelenleg: 13 fő Alkalmazásuk kezdete: 2010. február 1. (2 fő már évekkel előtte is) TÁMOP 1.1.1 által finanszírozott létszám jelenleg: 5 fő (bér és bérjárulék támogatás igénybevétele a munkaügyi központtal együttműködve) 2/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazási területei a vállalaton belül: Terület: Munkakör: Létszám: Termelés üvegelőkészítő/kisegítő, üvegelőkészítő 10 Telephely üzemeltetés udvari takarító, épületkarbantartó asztalos 2 Logisztika/raktár göngyöleg kezelő 1 3/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásának folyamata: 1, Projekt meghatározása, projekt – team felállítása Projekt tagok: HR, részlegvezetők, üzemorvos, munkavédelmi megbízott, munkavédelmi képviselő, jogi képviselő 2, Munkaköri leírások és munkaköri specifikációk, bérezési és juttatási modell, munkarend előkészítése 2/a. a vállalatnál azonosítás nélkül dolgozó munkavállalók feltérképezése 3, A többkörös toborzás elindítása a munkaügyi központtal együttműködve és a saját toborzás indítása 4, A munkakörökhöz a konkrét munkahelyek kialakítása 5, A meglévő munkavállalók felkészítése az új munkahelyekre, mentorok kinevezése, felkészítése 6, A megváltozott munkaképességű munkavállalók beillesztése 7, Folyamatos visszajelzések, problémák kezelése 4/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: Az első számú vezető pozitív hozzáállása 5/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 2, A projekt minden résztvevő számára hordozzon előnyöket 6/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 3, A meglévő munkatársak is fogadják el az újonnan létrehozott munkakörök fontosságát 7/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 4, A munkaadó számára legyen világos, hogy mennyit várhat el a munkavállalóktól 8/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 5, A megváltozott munkaképességű munkavállalók érezzék a munkájuk, munkakörük fontosságát- egyforma elbánásban részesüljenek minden területen 9/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél A sikertényezők: 6, Legyen időnk körültekintően kidolgozni a projektet 10/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél TÁMOP 1.1.1 tapasztalatok: kb. 4-5 hónapos projektre tervezzünk Közvetlen kapcsolatok kiépítése a Munkaügyi Központtal Adminisztráció 2 alkalommal ( 1. munkatapasztalat szerzése, 2. Munkagyakorlat szerzés) kb. 30-40 lapos dokumentáció beadása Sokrétű tevékenység az előkészítés során 11/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011

Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011 A vállalati kultúra szerepe a megváltozott munkaképességű munkavállalók alkalmazásánál és beillesztésénél Az érdeklődés és az elkötelezettség között nagy a különbség. Ha csak érdeklődünk valami iránt, kizárólag olyankor foglalkozunk vele, amikor nekünk tetszik. Ha viszont elkötelezzük magunkat valami mellett, semmiféle kifogást nem fogadunk el, csak eredményeket. KEN BLANCHARD 12/11 Richard Fritz Kft. Czompa Judit HR vezető 23.02.2011