Munkakörelemzés munkakör-tervezés

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Stratégiai vezetés gyakorlati kérdései
Advertisements

Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
A kereskedelmi vállalkozás erőforrásai
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Tanfolyam megszervezése Képzés módszerei SZTE JGYPK Felnőttképzési Intézet 2009/2010. I. félév Szeged.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
MINŐSÉGMENEDZSMENT 3. előadás
TÁMOP / Humánszolgáltatások szabaduló fogvatartottak részére.
A munka világával kapcsolatos tudás
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Emberierőforrás-ellátás
2. előadás Munkakörelemzés.
Munkakörelemés és -tervezés
Sikeres, felnőtt életpálya-építő. Sikeres, felnőtt életpálya-építő.
Munkakörelemzés és -tervezés
Karrier és tudásmenedzsment a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Teljesítményértékelés a VIP Humánpolitikai Rendszerben
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
A kompetencia alapú szakképzés sajátosságai
Szervezetfejlesztési Program
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
TÁMOP / „Átfogó minőségfejlesztés a közoktatásban ” A Magyar Képesítési Keretrendszer fejlesztése 5. pillér – MKKR és a közoktatás.
EMBERI ERŐFORRÁS A KÖNYVTÁRBAN
A HEM kialakulása és fejlődése
Munkakörök kialakítása és elemzése
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, tervezése
Emberi Erőforrás Menedzsment Teljesítményértékelés
Emberi Erőforrás Menedzsment Munkakör-értékelés EEM.4.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Emberi erőforrás menedzsment
A stratégiai kulcsmentorok bemutatkozása IFKT mentor képzés Budapest, december 13.
Kompetencia alapú új moduláris képzés
Új elemek a szakképzési dokumentumokban Modláné Görgényi Ildikó főigazgató-helyettes október 5.
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Dr. SEDIVINÉ BALASSA ILDIKÓ SZÁMALK OKTATÁSI ÉS INFORMATIKAI ZRT. KORSZERŰ STRUKTÚRA ÉS TARTALOM, INNOVATÍV MÓDSZEREK A FELSŐFOKÚ SZAKKÉPZÉSBEN Szolnok,
Munkaköri leírás, Markov analízis
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft.
A munkakörelemzés 1 A munkakörelemzés fogalma és célja
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
1 5. ELŐADÁS. 2 Munkakör-értékelés 3 A munkakör-értékelés szisztematikus folyamat. Célja a munkakörök relatív értékének meghatáro- zása adott szervezet.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
A TÁVMUNKA Balázs Viktória Emberi erőforrások III. évfolyam.
Munkakörelemés és –tervezés röviden
A MUNKAKÖRI LEÍRÁS.
Emberi erőforrás menedzsment Munkakörök elemzése, kialakítása, leírása
Krajcsák Zoltán – egyetemi tanársegéd BME MVT
5. ELŐADÁS. Munkakör-értékelés A munkakör-értékelés szisztematikus folyamat. Célja a munkakörök relatív értékének meghatáro- zása adott szervezet keretei.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Gazdaságtudományi Kar Faculty of Economics Vállalati információs napok a duális felsőoktatási képzésekről Miskolc, március 25. Veresné dr. Somosi.
A felsőoktatási gyakorlóhelyek nyilvántartása november 27. Laczky Gabriella.
Az üzletek operatív működtetése
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
Pedagógusok felkészítése a pedagógusok előmeneteli rendszeréhez kapcsolódó feladatok ellátására Kontakt képzés TÁMOP „Köznevelési.
Kérdések a második zh-hoz
PMK minőségirányítási szakmai nap
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÖNÉRTÉKELÉSI SZINTEK
Kompetencia menedzsment 4. Modul BGF
Készítette: Farkasné Veres Edina
Stratégiai szemléletű munkakörlemezés és kompetencia-modellezés
A munkakör.
Egészségügyi ellátás tárgyi és humán erőforrás feltételeinek szabályozása.
Az SZMBK Intézményi Modell
Felsőoktatási Szakképzés
A teljesítménymenedzsment stratégiai kérdései
Előadás másolata:

Munkakörelemzés munkakör-tervezés

Munkakörelemzés A munkakör tartalmát vizsgáló analitikus módszer. A folyamat során az elemzők információkat gyűjtenek az adott munkakörökkel kapcsolatban, melynek során meghatározzák : a munkakör tartalmát (célját és funkcióját, a munkakörbe tartozó feladatokat, a kapcsolódó hatáskört és felelősséget) kapcsolatrendszerét a munkakör sikeres ellátásához szükséges kompetenciákat (képességeket, készségeket, magatartást, tudást, tapasztalatot).

A munkakörelemzés tágabb környezete A munkakörelemzést alapozza meg a folyamatelemzés: ennek során azt vizsgálják, hogy a különböző tevékenységek milyen helyet és szerepet játszanak a vállalatnál eredményeképpen körvonalazódnak a felelősségi viszonyok és feladatkörök. A munkakörelemzés eredménye: munkaköri leírás munkaköri specifikáció

A munkakörelemzés folyamata az elemzés céljának meghatározása az elemzést végzők körének kijelölése az elemzésre kerülő munkakörök kiválasztása háttérvizsgálat: etalon munkakörök vizsgálata módszer kiválasztása eredmények felhasználása, munkakörcsaládok képzése

A munkakörelemzés felhasználási területei A bérezési, ösztönzési rendszer kialakításában A munkaerővel való gazdálkodásban (létszámszükséglet tervezése, toborzás, kiválasztás, felvétel és betanítás) A képzési és fejlesztési igények meghatározásában A munkakör-értékelésben A teljesítmények értékelésében A munkaköri leírások elkészítésénél

Munkakörelemzés módszerei Interjú Megfigyelés Kérdőív Dolgozói beszámoló Kritikus esetek módszere Időállandós módszerek Műszeres mérések Videotechnikák Számítógépes adatgyűjtés Dokumentumelemzés

Munkaköri specifikáció Ez az egyik eredménye a munkakörelemzés folyamatának. Az a minimumképzettség, amire a jelentkezőnek szüksége van ahhoz, hogy az állás betöltésénél figyelembe vegyék . Tartalmazza a munkakör elvégzéséhez szükséges tudást, tapasztalatot, gyakorlati időt, készségeket, képességeket, végzettséget, képesítést, engedélyt, speciális végzettséget

Munkaköri leírás Ez a másik eredménye a munkakörelemzésnek. Rendezett írásos formában egyértelműen rögzíti a munkakörhöz tartozó feladatokat. Felhasználása: Álláshirdetésekhez A munkakör relatív értékének meghatározásakor Teljesítményértékeléshez

A munkaköri leírás tartalma A szervezeti egység megnevezése A munkakör megnevezése A közvetlen felettesi munkakör megnevezése Alárendelt munkakörök megnevezése A munkakör feladatainak felsorolása Hatáskör Munkamódszer Jogkörök Felelősség Kapcsolattartás kiterjedése és módja Helyettesítés

Kompetenciaelemzés A munkakörök közötti átjárhatóság növelését célozza a kompetenciákon alapuló megközelítés a kompetencia egy feladat sikeres elvégzéséhez, illetve megoldásához szükséges készségek, képességek, ismeretek, értékek, személyiségjellemzők és motivációk összessége. Megkülönböztethető a competence (egy konkrét munka sikeres elvégzéséhez szükséges tudás, képesség; a dolgozó teljesítményét egy normához mérik) és a competency (olyan viselkedéses tulajdonságok, melyek meghatározzák a teljesítményt).

Munkakör-tervezés Az a folyamat, melyben a munkakörök feladatait és funkcióit határozzuk meg. Célja az optimális teljesítmény és elégedettség elérése. A munkakörtervezést a munkakörelemzés előzi meg.

Munkakör-tervezési technikák Specializáció Rotáció Munkakörbővítés Munkakör-gazdagítás Autonóm munkacsoportok (Volvo-modell) „Minőségi körök” Alternatív munkaidőrendszerek

Fontos kérdések a munkakörök kapcsán Hogyan lehet egy jól magyarázható sorrendet kialakítani a szervezetben fellelhető munkakörök között? Mérhető e a munkakörök nagysága, értéke? A munkakörök „értéke, nagysága” és a bérpiaci adatok között lehet e kapcsolatot teremteni?

Etikai vonatkozások A dolgozót tájékoztatni kell az elemzés céljáról, az elemzés eredményeinek felhasználásáról A dolgozót tájékoztatni kell az elemzés során feltárt minden olyan tényről, amely az adott munkakörben egyészségét, biztonságát fenyegeti ki kell kérni a dolgozó véleményét munkakörének megváltoztatásáról tájékoztatni kell a dolgozót a munkaköri változtatások várható következményeiről

Hibás munkakörtípusok Szűkre szabott feladatkör Túlméretezett feladatkör Látszólagos munkakör Többszemélyes munkakör Gyilkos munkakör