Munkavédelem és controlling

A vállalati termelő folyamat Beszerzési piac Értékesítési piac INPUT Átalakítás OUTPUT Termelő folyamat Raktár Anyag, munkaerő, szolgáltatások E D C B A E D C B A Raktár Termékek és szolgáltatás

Klasszikus controlling kérdések Tudja Ön Tudja Ön pontosan, hogy melyik termékkel/cikkel lehet pénzt keresni, és hol kell pénzt hozzátenni? időben, hogy még a terven belül van-e, vagy valami nincsen rendjén? hogy hogyan hatnak bizonyos intézkedések az eredményre? hogy hogyan néz ki az eredménye üzemgazdasági alapelvek szerint, azaz az adózás miatti torzítások nélkül? hogyan tudja átültetni a vállalati stratégiát a konkrét eredmény- és intézkedéstervekben? hogy mi okozza az általános költségek túl magas szintjét?

Elhárító megállapítások Műszaki vagyok! Ezeket a számokat nem értem! Magyarázza el a tényadatokat! Szerintem nem jók! Ezek a lökésszerű költségek! Rossz terv! Módosítani kell a megváltozott feltételek alapján! Nem aktuálisak a számok! Túl részletes! Áttekintésre van szükségem! Túl globális! Részletes adatokra van szükségem!

Péter Horváth A kontrolling a vezetés alrendszere, amely a tervezést, az ellenőrzést és az információellátást koordinálja. Célja, hogy fenntartsa a vezetés koordináció, reagáló és adaptációs képességét a vállalati célok megvalósítása érdekében.

A controlling fogalom értelmezése Angolul to controll Németül steuern Magyarul szabályozni Controlling vs kontrolling

Információ szolgáltató Értelmezés Controlling A tervezési és irányítási folyamat biztosítása a vezetőség legfőbb feladata Menedzsment funkció Controller Az a személy/intézmény, amely ezt a folyamatot módszereivel és eszközeivel támogatja és döntésorientált információkkal szolgál Információ szolgáltató

Controlling – gazdasági szolgáltatás Szakértői szolgáltatás a vezetők számára gazdálkodási kérdésekben

Rendszer és folyamatszervezés Az a szervezet, amely a gazdasági folyamatokat módszereivel és eszközeivel támogatja, döntésorientált információkkal szolgál a vezetők számára

A haszon a vezetőknél, a döntések meghozásakor jelentkezik

Vezető és controller kapcsolata Kölcsönös egymásra utaltság – mint „pilóta és mitfahrer” Controller Információs felelősség Vezető Döntési felelősség

Menedzsment és a controlling Döntés hozó felel a terv kivitelezéséért, a célkonfliktusok feloldásáért, a terv megvalósításáért, a feltételek megteremtéséért, döntéseket hoz Controlling biztosítja az eszközök információs rendszerét, melyek lehetővé teszik a vállalat eredményorientált irányítását

A gazdálkodási felelősségek és kompetenciák Célok Konfliktusok Elkötelezettség Összhang Döntések Tervezési kompetenciák és felelősségek Menedzsment felelősség Funkcionális szervezetek, területek Controlling folyamat terv tartalmak rendszer vállalati terv módszerek Vagyongazdálkodás Pénzgazdálkodás Eredménygazdálkodás Tervezés Minőségfejlesztés Anyagvizsgálat Környezetvédelem Bérgazdálkodás

Controlling Módszer kompetencia Felel a folyamatok szabályozásáért, A tervszámítások elvégzéséért, A funkcionális szervezetek kiképzéséért, Jelez, információt szolgáltat, előkészíti a döntést

Controller Nem tervez és nem ellenőriz; Ő gondoskodik arról, hogy a vezetés tervezzen és ellenőrizzen

Controlling - szabályzókör Eltérések korrigálása ellenintézkedések A teljesítmény meghatározása (tervezés) összehasonlítás Norma/tény Alapelv: Az eltérés nem terhelő bizonyíték, hanem kiindulási pontja a megfelelő intézkedésnek

Információ szolgáltatás Számítógépes támogatás Eszköztár Mutatószám rendszer irányító paraméterek elemző mutatók BSc Tervezés stratégiai tervezés operatív éves tervezés költségvetés Irányítás terv/tény elemzések várható értékek prognózisa cselekményszükségletre utalás Információ szolgáltatás controlling adatbázis kezelése vezetői információs rendszer üzemeltetése egyedi információ szolgáltatás Számítógépes támogatás szabvány alkalmazások üzemeltetése egyéni controlling alkalmazások fejlesztése

Az eredményes controlling sikertényezői Stratégiai controlling Középtávú terv Számvitel, pénzügy Operatív éves terv Stratégiai tervezés Jelen

Az eredményes controlling sikertényezői Korai zavarjelzés és az ennek megfelelő cselekményszükséglet meghatározása Pontos és gyors információkkal támogatja a döntéseket Komplex és folyamatorientált megközelítés kialakítása Az érintett szakembereket bevonja a folyamatokba Jövőorientált és rendszerszintű gondolkodás kialakítása Biztosítja a tervezés és irányítás összhangját

Kontrolling beszámolási rendszer A beszámoló érintettjei Kontrolling beszámolási rendszer

Természeti környezet Tulajdonosok Szállítók Bankok Stratégiai partnerek Fogyasztók Állami intézmények Menedzsment Alkalmazottak Állampolgári közösségek

A beszámolók típusa Ki a beszámoló címzettje? Mi a beszámoló készítés célja? Milyen gyakran kell készíteni? Mi legyen a beszámoló tartalma? Ki készítse a beszámolót? Milyen legyen a formája?

A beszámoló a készítés gyakorisága szerint Rendszeres Napi Heti Dekádonkénti Havi Negyedéves Féléves Éves Eseti

Formájukat tekintve Írásos Szóbeli Kombinált

Szabályozottságát tekintve Törvény vagy más jogszabály alapján előírt beszámolók Belső előírás alapján készülő jelentések Szabad elemzés