A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Advertisements

IMIR monitoring és információs rendszer
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektterv létrehozása az MS Project 2007-ben
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Beépített költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Praćenje napredovanja na Project Server-u Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Upoznavanje sa softverom Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Koplányi Emil, PMP Nemzeti Fejlesztési Terv Új Magyarország Fejlesztési Terv ÁROPEKOPGOPKEOPKÖZOPROP TIOPTÁMOP.
Eredménytervezés Fedezeti összeg számítás: Értékesítés árbevétele
Ozsváth Károly TF Kommunikációs-Informatikai és Oktatástechnológiai Tanszék.
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt megvalósítás tapasztalatai
Az ötlettől a projekttervig
Virtuális méréstechnika Adatok elemzése, fájl I/O 1 Mingesz Róbert V
Nagyvállalati projektmenedzsment GTM szeminárium sorozat A Microsoft nagyvállalati projektmenedzsment megoldása Előadó:Kőnig Tibor
Készítette: Keszthelyi Zsolt
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Projektkontrolling A dolgozatot készítette: Bodnár Zsuzsanna Buskó Nóra Csépe Krisztina Szőke Zoltán Varga Nóra.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Temelésmenedzsment Production Management
Seite 1 Horváth János / Paróczi Szilveszter / Tóth Zoltán Miért kell projekt-controlling? nagy projektekről információ szolgáltatás kockázatok csökkentése.
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tevékenységek elhelyezkedése az ütemterven Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Elemzések, jelentések készítése
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project 2007 integrálása a vállalati folyamatokba Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az elemzés és tervezés módszertana
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
Dr. Johanyák Zs. Csaba - Szoftvertechnológia
A költségteljesítmény mérése (költség kontroll) A költségek pontos mérése kritikus fontosságú a projekt előrehaladása során, mert a költség a termelékenység.
Vizsgafeladatok összefoglalása
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
Az MS Project szoftver alapfunkcióinak
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam WBS szerkezet létrehozása Szabó László 2009.
A beépített költségkezelés eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektciklus Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Költségtáblák, jelentések Szabó László 2009.
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Önkormányzati kapacitásfejlesztés a helyi közszolgáltatások minőségének javítása és a helyi gazdaságfejlesztés érdekében / Capacity-building of local governments.
Mitől innovatív egy vállalkozás? Nyert a pályázatom! Hogyan tovább? Segítünk a megoldásban!
A projekt csapatának összeállítása
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Arányos és fix költségek
Előrehaladás követése a tervezőeszközzel
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Projektmenedzsment Erőforrás- és költséggazdálkodás
Előadás másolata:

A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Költség alapú előrehaladás-mérő adatok felhasználása Az alábbi mennyiségel iIdősoros elemzése Excelben: ÜMTvK (BCWS) – a tervezett tevékenységek tervezett költsége EMTvK (BCWP) – a teljesített tevékenységek tervezett költsége EMTK (ACWP) – a teljesített tevékenységek tényleges költsége

Az előrehaladás-mérő adatok értelmezése Ha –BCWS > BCWP -> elmaradás az időtervtől –BCWS = BCWP -> teljesítés időterv szerint –BCWS többletteljesítés Ha –BCWP > ACWP -> megtakarítás a költségekből –BCWP = ACWP -> költségek költségterv szerint –BCWP költségtúllépés

Egyszerűbb mérőszámok ÜKtgE (SV) és KtgE (CV) Ha –SV > 0 -> többletteljesítés –SV = 0 -> teljesítés időterv szerint –SV elmaradás az időtervtől Ha –CV > 0 -> megtakarítás a költségekből –CV = 0 -> költségek költségterv szerint –CV költségtúllépés

További mérőszámok ÜKtgE%, Angolban SV% ÜTI, Angolban SPI (Schedule Performance Index) KtgE%, Angolban CV% Költségindex, Angolban CPI (Cost Performance Index) TervÉ, Angolban BAC (budget at completion) BecsÉ, Angolban EAC (estimate at completion) KtgETelj, Angolban VAC (variance at completion) TSzTI, Angolban TCPI (to complete performance index)

A létrehozott érték számításának módja Eszközök (Tools) menü, Beállítások (Options) ablak, Számítás (Calculation) fül.

Egyes tevékenységekre vonatkozó beállítás Tevékenység adatai (Task Information) ablak

Az előrehaladás statisztikái Nyomon követés (Tracking) eszköztár, Projekt statisztika (Project Statistics) Jelentés (Report) -> Jelentések (Reports)

Tevékenység ütemezésének megjelenítése Egyéni űrlapok (Custom Forms) eszköztár, Ütemterv nyomon követése (Schedule Tracking) funkció.