Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Utak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Advertisements

A tevékenységhosszak és az erőforrás- mennyiségek kapcsolata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
IMIR monitoring és információs rendszer
Ismerkedés a programmal Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Beépített költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project kapcsolódása a PM folyamataihoz
Praćenje napredovanja na Project Server-u Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Upoznavanje sa softverom Pripremio: Szentirmai Róbert (sva prava zadržana)
Az elemzés és tervezés módszertana
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az ötlettől a projekttervig
A projektmenedzsment funkciói és területei
A projektek megvalósítása II. A projekt pénzügyi megvalósítása A támogatás lehívása 8. modul Ponácz György Márk SAKK-tréner.
Tartalomjegyzék és tárgymutató
Munkatársak minőség iránti elkötelezettsége a siker kulcsa Készítette: Taksonyi Bea és Horváth Viktória.
Projektkontrolling 1 Előadó: Horváth László Projektkontrolling alkalmazása.
Megvalósíthatóság és költségelemzés Készítette: Horváth László Kádár Zsolt.
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Beruházás-kontrolling
Hálótervezés Készítette: Kosztyán Zsolt Tibor 18.
Kalkuláció.
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Egyéni költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Egyéb erőforrás-kezelési képességek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektelőterv, projektköltségvetés készítése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Nézetek definiálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektterv elkészítésének szakaszai
Végrehajtási, nyomon követési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Elemzések, jelentések készítése
Az egységes tervezési gyakorlat kialakításának eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt előrehaladásának vizsgálata Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az előrehaladás követése a ProjectServeren Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Több projekt együttes követése Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Lezárási, kiértékelési fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A Microsoft Office Project 2007 integrálása a vállalati folyamatokba Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Ütemtervnézetek Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Funkciói, feladatai és területei
Átlátható projektek az abas-ban. Projekt fogalma Project => előrevetítés Cél elérése érdekében végzett tevékenységsorozat.
Ipari Katasztrófák3. előadás1 A technika. Ipari Katasztrófák3. előadás2 A technológia kialakulása 1.Alapkutatás: a természettudományos össze- függések.
A projekt szervezeti formái
Visual Basic 2008 Express Edition
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Kritikus út lekérdezése Szabó László 2009.
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Egyszerű szerkesztési lehetőségek – mezők, határidők,
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam WBS szerkezet létrehozása Szabó László 2009.
Projektirányítás elmélet - teszt
A beépített költségkezelés eszközei Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projektciklus Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Projektszereplők, érintettek, érdekhordozók feltárása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
TÁMOP /1-2F Projektmenedzsment eszközök  Projektirányítás számítógéppel I/13. évfolyam Költségtáblák, jelentések Szabó László 2009.
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A cél-meghatározási, projektdefiniálási fázis Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Alapfogalmak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Időtartamok hozzárendelése a tevékenységekhez, időbecslés
Erőforrások strukturálása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Az időterv alapjainak tisztázása, a naptárak Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A tananyag a Gazdasági Versenyhivatal Versenykultúra Központja és a Polányi Károly Alapítvány támogatásával készült Beruházási projektek értékelése Gazdasági.
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Feladattervezés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
A projekt csapatának összeállítása
Erőforrás-ütemezés Készítette: Szentirmai Róbert
Az ötlettől a projekttervig
Projektirányítás elmélet - teszt
Arányos és fix költségek
Erőforrások Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)
Erőforrások hozzárendelése a tevékenységekhez
Barcsák Marianna KPSZTI
Előadás másolata:

Költségkezelés Készítette: Szentirmai Róbert (minden jog fenntartva)

Pénznem Célszerű a cégen belül minden projektet azonos pénznemmel kezelni. Eltérő pénznemeket használó projektek együttkezelése során a program figyelmeztető üzenetet küld.

Pénznem beállítása Eszközök (Tools) menü Beállítások (Options) elem, Nézet (View) fül, Pénznem beállításai (Currency options for…) szakasz

A költségtervezés céljai Költségbecslések, költségtervek készítése. A projekt költségeinek előrejelzése A költségek nyomon követése A túlköltések felderítése és a költségek csökkentése, illetve szinten tartása Költségek, költségkeretek figyelése, költségnyilvántartás Előrehaladás mérése

Költségkezelési módok Beépített költségkezelés –Beépített képességek alapján Egyéni költségkezelés –Költségkeretek, számlázott költségek nyilvántartása egyéni megoldásokkal

Beépített költségkezelés Költségbecslések, költségtervek, költségvetések készítéséhez Előrehaladás méréséhez Értékméréshez

Egyéni költségkezelés Elfogadott költségkeretek figyeléséhez Valósidejű költségnyilvántartáshoz Várható számlák összegének kiszámolásához Alul és túlszámlázások kiszűréséhez

Gyakori hiba Sok cég követi el azt a hibát, hogy a munkaidőben, az amúgy is rendelkezésre álló erőforrások által végzett projektet úgy veszi, hogy azoknak nincsenek költségei, hiszen az erőforrások után akkor is kellene fizetni, ha nem indulna egyetlen projekt sem. Ez a felfogás téves, hiszen amíg a dolgozók egy projekten dolgoznak, addig ugyanabban az időpillanatban mással nem tudnak foglalkozni. A projektre fordított teljesítmény hiányozni fog máshonnan. Meg kell határozni a projektre jutó erőforrásmunkát, és ezen keresztül a projekt költségeit is.