TPM Klub GE Veresegyház 2011.03.30..

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A Lean stratégia gyakorlati megvalósítása
Advertisements

A siker kulcsa: a rendszer testre szabása
Első tapasztalatok az NIIFI-nél üzemelő infrastruktúra cloud szolgáltatással kapcsolatban Stefán Péter NIIFI RICOMNET Miskolc.
A.A. Stádium Kft. Péczely György
Lean klub Budapest. Szabályismertetés 1.Kötetlen öltözék 2.Reklámmentesség 3.Tegeződés.
ESETTANULMÁNY-ELEMZÉS
Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása
Környezetipari Export Klaszter pályázat 2011-ben Morvai Balázs - Pál Attila KSZGYSZ – dec. 14.
A sikeres TPM építés kulcsa a magas szintű karbantartási szaktudás
Lean rendszerek egységes bevezetési modellje
M E G H Í V Ó Konferencia A BANKTÖRVÉNY ELFOGADÁSÁNAK 20. ÉVFORDULÓJA alkalmából.
Tárgyi eszközök Készült években a Marcali, Barcs, Kadarkút, Nagyatád Szakképzés Szervezési Társulás részére a TÁMOP / azonosítószámú.
Jób Viktor Rába Energiaszolgáltató Kft. ügyvezető
Démász Prímavill Hálózatszerelő Kft Munkavédelem a gyakorlatban.
ÚJ KIHÍVÁSOK, ALTERNATÍVÁK A FENNTARTHATÓSÁG ÚTJÁN „LEGYEN SZÍVÜGYÜNK A FÖLD!” Nukleáris energiatermelés a fenntarthatóság jegyében Bátor Gergő.
JVSZ EU Bizottság február 09. „A gazdaságfejlesztési pályázatok módosuló feltételrendszere és a gazdasági válság: könnyítések és kockázatok”
Strictly confidential Templates English version 11/
A karbantartási rendszer felépítése
TPM klub - extra Siófok Szabályok Kötetlen viselet Reklámmentesség Tegeződés.
© ABB Group July 11, 2014 | Slide 1 Az ABB Magyarországon 2012.
Energetika II. energetikai BSc szak (energetikai mérnök szak)
5. témakör Hőtermelés és hűtés.
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
1. Bevezetés 1.1. Alapfogalmak
Állam munkavédelmi feladatai
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Levegőtisztaság-védelem 10. előadás Engedélyezési eljárások, eljáró hatóságok, eljárások menete, engedélykérelmek tartalmi követelményei.
Levegőtisztaság-védelem 10. előadás Engedélyezési eljárások, eljáró hatóságok, eljárások menete, engedélykérelmek tartalmi követelményei.
IT outsourcing előkészítése - ahogy egy tanácsadó látja Kontra József Igazgató
Környezeti kontrolling
A befektetői tőke szerepe a megújuló energiát
IT-ÜZLET-INTELLIGENCIA Polner Tamás Szerver üzletág vezető Microsoft Magyarország
Mikroelektronikaéstechnológia Bevezetõ elõadás Villamosmérnöki Szak, III. Évfolyam.
Az ellátási láncok biztonsága
Falusi szálláshelyek Napraforgós Nemzeti Tanúsító Védjegy rendszere
© 2007 GKIeNET Kft. A környezettudatosság és informatika Lőrincz Vilmos.
Hoshin Kaizen Workshop esettanulmány – a standardok igazi ereje
Karbantartási tevékenység felmérése és fejlesztése
TPM-klub extra Műszaki diagnosztikák alkalmazása.
Hogyan valósíthatja meg a vállalat fő céljait a TPM segítségével? A.A. Stádium Kft. Péczely Csaba.
A Lean és az emberi tényező kapcsolata
Mi jöhet még a TPM bevezetése után?
A hét fő bűn, amit a karbantartásban és a termelésben elkövethetünk
HR-Klub alakuló ülés Budapest. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. – 1984 december óta – Műszaki terület: műszeres vizsgálatok – Menedzsment terület.
Péczely Csaba A.A. Stádium Kft.
Karbantartási adatok kezelése A PICK ÜZEMEIBEN
Problémák az interoperábilis közlekedésre alkalmas vontatójárműveknél Dr. Márkus Imre vezérigazgató 1.
H-2310 Szigetszentmiklós, Gyári út 70. Tel./Fax:
A MINŐSÉG GARANCIÁJÁNAK EGYIK VETÜLETE: KOCKÁZATELEMZÉS Sipos Gáborné Minőségirányítási vezető.
Munkaszervezés Az emberi tevékenységek megszervezése vállalati szinten
Somoskői Gábor Froweld kft.
1 Hogyan tovább minőségügy? XIV. Magyar Minőség Hét november 07.
Előadó: Bellovicz Gyula igazságügyi szakértő
Mikrobiológiai kontroll a légtechnikai rendszerekben
Energiahatékonysággal a költségcsökkentés és a minőségi üzletvitel érdekében.
Energetikai gazdaságtan
1 KELER Tájékoztató Köszöntő Dudás György – KELER Zrt. Vezérigazgató Práger Ádám – KELER Zrt. Marketing és Ügyfélkapcsolati igazgató április 26.,
Hálózatok a mai világban
HATÁRRÉGIÓK FEJLŐDÉSÉNEK SAJÁTOSSÁGAI INTERREG projekt Szakmai fórum programja SLO/HU/CRO /2004/01/HU-74 sz. INTERREG IIIA projekt.
ÜDVÖZÖLJÜK A DEÁK-SZÉCHENYI SZKI ÉPÜLETGÉPÉSZ SZAK BEMUTATÓJÁN.
Mitől innovatív egy vállalkozás?
Egészségügyi intézményekben végzett energia hatékonysági beruházások
A TEJ ÚTJA A KERESZTÚRI MODELL SZÖVETKEZETI ALAPON Szávuly Attila.
Dr. Göndöcs István Pécs Mj. V. Hosszú és Középtávú Stratégia végrehajtása Javaslat a Pólus program fejlesztési irányainak kiegészítésére.
A japán projektek sikertényezői – Kutatási beszámoló
Senior műanyag fröccsöntő gépbeállító
Üdvözöljük! Dr. Cser-Palkovics András – Székesfehérvár polgármestere
Szenzor Gazdaságmérnöki Kft.
Falusi szálláshelyek Napraforgós Nemzeti Tanúsító Védjegy rendszere
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

TPM Klub GE Veresegyház 2011.03.30.

Szabályok Tegeződés Kötetlen öltözék Reklámmentesség

Program 9:30 – 10:00 : Résztvevők fogadása, beléptetés a portán 10:00 – 10:05 : Megnyitó, üdvözlés, szabályok /dr. Péczely György – A.A. Stádium Kft. 10:05 – 10:35 : GE Energy Bemutatása / Hegyi Róbert - GE Hungary Kft. / 10:35 – 11:05 : A TPM egy elhanyagolt területéről: Facility és „segédüzemi” berendezések / dr. Péczely György – A.A. Stádium Kft. / 11:05 – 11:20 : Kávészünet 11:20 – 11:50 : Szárazjeges tisztítás bemutató / Pap Légtechnika Kft. / 11:50 – 12:20 : TPM bevezetése a GE Energy Veresegyházi telephelyén                         / Hegyi Róbert - GE Hungary Kft. / 12:20 – 13:10 : Ebéd 13:10 – 14:40 : Gyártúra 14:40 – 15:00 : Fórum 15:00 – 15:05 : Zárszó

Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. A TPM egy elhanyagolt területéről: Facility és „segédüzemi” berendezések Dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

Vázlat A témaválasztás indoklása Fogalom meghatározások Megbízhatósági megközelítés Gazdasági megközelítés Egyéb szempontok Javasolt megoldások példákkal

A témaválasztás indoklása A TPM történeti háttere és ennek következményei A rendszer minőségirányítói kezdeményezés szülte Toyota ’60-as évek vége: „… a minőség fejlődése előtt leküzdhetetlennek látszó akadály áll: az eszközpark megbízhatatlansága. „ E megállapítás következménye a TPM (Igaz, ez még – mai szemmel – gyenge)

A témaválasztás indoklása A TPM történeti háttere és ennek következményei Termelésközpontú gondolkodás erősítette. A termelő vállalatok hamar rájöttek arra, hogy a vesztségeik jelentős hányadát a TPM képes drasztikusan visszaszorítani.

A témaválasztás indoklása Ami nem termel, azt csomagban megvesszük szemlélet Szoros termelői – karbantartói együttműködés: KIZÁRÓLAG a termelő gépek vonatkozásában. A villany, gáz, (kondicionált) levegő, világítás, a megfelelően működő épület belső vagy külső szolgáltótól vásárolt termék. A terület elhanyagolttá vált

Feltételezésünk szerint ez a szemlélet drága és kockázatos

A TPM fejlődött Haladt „körbe a világon” Megszülettek az újabb generációk Műszakilag, eszközeiben mind fejlettebb lett Kiszélesedett a lefedett terület Az előadás e kiszélesedés egyik következményéről, a korábbi rendszerekben elhanyagolt facilityről és a segédüzemi berendezések TPM-ben alkalmazott kezeléséről szól.

Fogalom meghatározások Facility menedzsment: (épület)üzemeltetés vezetés Segédüzemi berendezések: azok a berendezések, amelyek nem közvetlenül az ipari létesítmény fő tevékenységéhez (pl. gyártás, energiatermelés) tartozó tevékenységet végzik, de szükségesek az üzemeltetéshez, esetleg a létesítményben levő személyek kényelmét szolgálják. Pl. légtechnika, sűrített levegő, villamos áram-, ill. gőz- és gázrendszerek.

Megbízhatósági megközelítés Minden olyan elemmel foglalkozni kell, amely funkcióvesztése vagy pénzben, vagy emberéletben, vagy a környezetben „súlyos” kárt eredményezhet. (RCM vagy „Tudatosan kezelt kockázatok karbantartási rendszere.”)

Ha megvizsgáljuk az Önök vállalatának eszközparkját ebből a szempontból, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy számos segédüzemi berendezésre fokozott figyelmet KELL szentelni!

Példák Három üzemelő csavarkompresszorból egy meghibásodik és tartalékgép nincs A villamos alállomáson a transzformátor olajelfolyás miatt meghibásodik A hegesztő üzem légelszívója csapágyhiba miatt leáll. A tisztatér túlnyomást is biztosító szellőzőrendszere leáll. A precíziós forgácsoló üzemben a klíma felmondja a szolgálatot

Gazdasági megközelítés Mennyibe kerül a sűrített levegő? Mennyibe kerül a gyár ellátása? Sok vagy kevés? „Szórjuk-e két kézzel a pénzt, miközben egy 20 eFt-os szerszám megvételéhez igazgatói engedély kell?” Változik a terhelés – romlik a hatásfok (transzformátor, szivattyú, légszállítás,…) Törődik vele valaki?

Egyéb szempontok Az eredményességet és a biztonságot közvetve érintik Légellátó és meleg vizes rendszerek tisztasága Betegállománytól a legionelláig Teljesítmény = f(Megfelelő munkakörülmények)

Módosul a TPM épület

Javasolt megoldás Elvi alap Termelés Segédüzem

Javasolt megoldás

Módosul a bevezetés ideje Klasszikus TPM: 3 év Facility-s TPM: 8 hónap (Miért is 3 év a TPM bevezetés?)

Összegezve Fontos terület Elhanyagolt terület A TPM eszközrendszere alkalmas a kérdés megfelelő kezelésrére

Köszönöm a megtisztelő figyelmet!