SAJTÓREGGELI NH Hotel Budapest április 22. Dr. Kornai Gábor, Csákvári Péter, Schainpauer Mariann

2. oldal Sajtóreggeli – április 22. Sokféle tanácsadás van:  Jogi  Mérnöki  Informatikai  Orvosi  Vezetési  Pénzügyi  Biztosítási  EU pályázati  Befektetési  Stb. stb… Ha nem hiszi, Kérdezze meg AVON tanácsadónőjét!

3. oldal Sajtóreggeli – április 22. Minden tanácsadás közös abban, amit eladnak: Kompetencia  Mert az ügyfél, a megbízó nem rendelkezik a szükséges speciális szakértelemmel, gyakorlattal, tapasztalattal.  Valójában nem is kell rendelkeznie, mert másban jó, máshoz kell értenie! Kapacitás  Bár az ügyfél ért hozzá, de nincs ideje (mert hiszen jól szervezetten végzi a dolgát!)  Mert az ügyfél számára nem áll rendelkezésre az időszakosan szükséges kapacitás.

4. oldal Sajtóreggeli – április 22. Tanácsot adni csak jó vezetőnek érdemes:  Aki felismeri az ismeret és/vagy az idő hiányát  Aki az időszakos kompetencia- és/vagy kapacitás-bevonást választja A vezetési tanácsadók alkalmazása a fejlett piacgazdaságokban közel 100 éve általános és elterjedt gyakorlat

5. oldal Sajtóreggeli – április 22. A vezetési tanácsadás piaca Magyarországon  ~120 Mrd HUF / év (forrás: FEACO, 2007)  ~80 Mrd HUF a versenyszféra megrendelései  ~40 Mrd HUF az állami és önkormányzati felhasználás  ~ vezetési tanácsadó  ~4-500 tanácsadó cég  A tanácsadói óradíjak 3 ezertől 350 ezer forintig terjednek A versenypiac növekvő hatékonysága Növekvő arányú vezetési tanácsadás

6. oldal Sajtóreggeli – április 22. A vezetési tanácsadás területei  Üzleti folyamat tanácsadás  Szervezetfejlesztési tanácsadás  Vállalati pénzügyi és gazdálkodási tanácsadás  Minőségügyi tanácsadás  Értékelemzési tanácsadás  Emberi erőforrás menedzsment tanácsadás  Marketing és kommunikációs tanácsadás  Termelésmenedzsment tanácsadás  Tudásmenedzsment tanácsadás  Változásmenedzsment tanácsadás  Projektmenedzsment tanácsadás  Válságmenedzsment tanácsadás  Regionális és kistérségi tanácsadás  Kiválasztási tanácsadás  Számviteli és adó tanácsadás  Jogi tanácsadás és mediáció  Stratégiai tervezési tanácsadás

7. oldal Sajtóreggeli – április 22. A „nyéki tézisek”  A vezetői tanácsadó hivatás helyzete romlott (válság, stb.)  A tanácsadók megítélése mélyponton van  Radikális váltásra van szükség, hogy  Megkülönböztessük a vezetői tanácsadó hivatást A kóklerektől – a profik profi módra szeretnének dolgozni! A korrupciótól és pénzmosástól  Megvédjük elemi üzleti érdekeinket (és ügyfeleinket)  A szövetség léte új, tartalmas értelmet nyerjen

8. oldal Sajtóreggeli – április 22. KSH, 2007: TESZOR’ Üzletviteli tanácsadás Árbevétel-kategóriaVállalkozásÁrbevételLétszám (millió Ft)(db)(millió Ft)(fő) 20 alatt felett Total:

9. oldal Sajtóreggeli – április 22. KSH, 2007: TESZOR’ Üzletviteli tanácsadás Létszám-kategóriaVállalkozásÁrbevételLétszám (fő)(db)(millió Ft)(fő) Mikrovállalat (1-9 fő) Kisvállalat (10-49 fő) Középvállalat ( fő) Nagyvállalat (250 fő felett) Total:

10. oldal Sajtóreggeli – április 22. …és a mi számaink: VTMSz KSH ????? ~ md Ft487 md Ft~360 md Ft ~ cég cég~ cég ~ tanácsadó fő~ fő

11. oldal Sajtóreggeli – április 22. Szervezeti célunk ( re)  Hivatáskamara megalakítása egy „tanácsadó törvény” alapján (pl. német, osztrák mintára)  Minden vezetési tanácsadó tevékenységhez (FEACO def.) kötelező legyen a kamarai tagság  A CMC cím fokozatainak kibővítése (pl. junior, fellow, senior)  A CMC cím hivatalos (MAB) akkreditálása  A KBT alkalmas módosítása (pl. jogászok, s más „bizalmi” hivatások) Nem triviális a feladat!

12. oldal Sajtóreggeli – április 22. A VTMSz 2009 évi munkaprogramja  A jelenlegi VTMSz stratégia megvalósítása  A komplex átalakulásai program (Master Plan) „életrehívása”: kidolgozás, feladatmegvalósítás  Szakmai-, idő-, és pénzügyi erőforrás-igények tervezése, követése  Hivatáskamara – akkreditálási lehetőség (többszintű minősítési rendszer), képzés  Üzletviteli tanácsadás – 7022 – újraértelmezése  Jogi keretek megalkotása  CMC akkreditáció előkészítése  Cselekvési tervhez forrás megteremtése (Klaszter-koncepció)  Szövetségesek, támogatók keresése az új stratégiához, azok bevonása  Stratégiai Workshop II. megrendezése  …

13. oldal Sajtóreggeli – április 22. Vezetési Tanácsadók Magyarországi Szövetsége (  1990-ben 18 tanácsadó cég alapította. Cél: intézményesített keretek között összefogni azon tanácsadó cégeket, melyek szükségesnek tartották a szakmai „játékszabályok” kialakítását és az érdek- képviseletet.  1991 óta teljes jogú tagja a Vezetési Tanácsadó Szövetségek Európai föderációjának (FEACO) és a Vezetési Tanácsadó Intézetek Nemzetközi Tanácsának (ICMCI)  Utóbbi szervezeti tagság biztosítja a Bejegyzett Vezetési Tanácsadó (Certified Management Consultant) nemzetközi minősítés hazai adományozásának jogát  A CMC minősítést megszerző magyar vezetési tanácsadók száma mára meghaladta a 200 főt