Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Működhet-e hatékonyan a társadalmi ügyek piaca? Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár Budapest, Nemzetiségi és Civil Társadalmi Kapcsolatokért.
Advertisements

A Vállalkozásfejlesztési munkacsoport
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
ENVIROMENTAL MANAGEMENT KÖRNYEZETKEZELÉS (KÖRNYEZETIMENEDZSMENT)  Felelős vállalati magatartás  Ökoaudit  Önszabályozás =környezeti szempontú önkéntes.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Hivatásos csapatsportágak értékteremtése - számokban (Magyarországon)
Kereskedelmi gazdálkodás elemzése
VI. Köztudatos vállalati magatartás A vállalatok társadalmi felelősségvállalása Szlávik János az MTA doktora tanszékvezető, egyetemi tanár Budapesti.
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
Minőségmenedzsment alapelvek
Vállalkozásunk külső, belső kapcsolatrendszere és értéklánca
Vállalati pénzügyek alapjai
Becker Pál - Turner Anna – Varsányi Judit - Virág Miklós
A vállalkozások környezete
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Vállalkozásgazdaságtan 1. előadás
A cash flow kimutatás összeállítása és elemzése
A külső környezet elemzése
A TUDÁS TÁRSADALMA A TUDÁSTŐKE TÉRNYERÉSE PARADIGMAVÁLTÁS: –A nemzetgazdaságok szerkezeti átalakulása: az ipar és a mezőgazdaság részarányának csökkenése,
Vállalkozások pénzügyi-számviteli mutatói
E-beszerzés Bravo csoport.
Hiányzók: Varga László, Horváth Balázs Szervezeti környezet.
Robert S. Kaplan – David P. Norton Csanádi Gábor Tamás C8ITGY 2007.
Robert Kaplan – David Norton: Balanced Scorecard
© "VERSENYKÉPESSÉG–FEJLŐDÉS–REFORM" konferencia november 7-8 KOMPETENCIA SZÁMVITELI ALAPOK dr. Laáb Ágnes BME, egyetemi docens, kandidátus elé r.
Boda György- Szlávik Péter: Kontrolling Rendszerek ( Karl Erik Sveiby: Szervezetek új gazdagsága: a menedzselt tudás című könyv alapján) Készítette:
A stratégiai tervezés eszközei: STAKEHOLDER-elemzés
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya
Éves beszámoló 4„4„Tartalmaznia kell minden eszközt, a saját tőkét, a céltartalékot és minden kötelezettséget (figyelembe véve az időbeli elhatárolások.
, Gödri István Vállalati versenyképesség A Folyamatos jobbítás kultúrája 2008 június 27 Eger.
Vállalatérték-élet pálya szakaszok
Corvinus Egyetem 1 Az önerős vállalati fejlesztő tevékenység és a vállalat köré szerveződő hálózatok tevékenységének összehangolása MTA Vezetés- és Szervezéstudományi.
A partneri kapcsolatok értékelése hálózati együttműködés esetén
Kérdések a második zh-hoz
Vállalatok pénzügyi kimutatásai és a beruházások Fazakas Gergely
A MINŐSÉG FOGALMA A minőség az egység (az egyedileg leírható és vizsgálható folyamat, termék, szervezet, illetve ezek kombinációja) azon jellemzőinek összessége,
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
1. előadás A vállalkozások indítása és működtetése
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
Az üzleti vállalkozás kialakulása, fogalma, a vállalkozás környezete
Egyesületek gazdálkodásának innovatív lehetőségei Budapest, Stocker Miklós.
Pénzügyi-számviteli mutatók
Mikroszintű versenyk é pess é g. Az üzleti szervezetek versenyképességének elemzése, a versenyképesség növelése Egy, a magyar közgazdászok által 1995-ben.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
március március március 31.
Az üzleti vállalkozások környezete A gazdaság kettős funkciója: Anyagi szükségletek kielégítése Alapot teremt, hogy működjenek a közszolgáltatások (egészségügy,
Kérdések a második zh-hoz A vizsgán mindkettő lesz.
Vállalkozásmenedzsment I.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Vállalati pénzügyek alapjai
ÉRTÉKTEREMTŐ FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE Tóth Attiláné dr 2015/16-os tanév II. félév WSUF Első óra.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Holtartunk… Mérleg Eredménykimutatás Kiegészítő melléklet.
Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület 1119 Budapest, Tétényi. u  Tel/Fax: , web: 
A külső környezet elemzése
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL.
A vállalatok társadalmi felelősségvállalása, mint a fenntarthatóságot támogató szemlélet - Berkesné Rodek Nóra -
Vállalati Pénzügyek 1. előadás
SZÁMVITEL.
SZÁMVITEL Dr. Ormos Mihály.
SZÁMVITEL.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
SEEM alapok.
A VEZETÉS FOGALMA, FUNKCIÓI
Előadás másolata:

Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái Stocker Miklós Budapest, 2010.03.04

Tartalom Definíciók Értékteremtés eszközei és eredményei Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái Stakeholder érték Konklúzió

Definíciók Sveiby (2001) szerint: A tudásvállalatoknál a legtöbb dolgozó magasan képzett, igen tanult szakember, egy megkülönböztető megnevezéssel tudásmunkás. Ezeknek a vállalatoknak kevés dologi vagyonuk van. Immateriális javaik sokkal értékesebbek, mit dologi eszközeik A tudásszervezet olyan szervezet, ahol az értékteremtés alapvetően immateriális erőforrások alapján történik.

Értékteremtés a vállalatoknál Az üzleti vállalkozás olyan emberi tevékenység, amelynek alapvető célja fogyasztói igények kielégítése nyereség elérésével. (Chikán 2008) Kettős értékteremtés (Chikán, 2008) Tulajdonosi érték: alapvetően pénzügyi jellegű, szabad cash flow alapján Fogyasztói érték: olyan termék vagy szolgáltatás előállítása, amely a fogyasztó számára értéket képvisel és ezért képes és hajlandó fizetni

Értékteremtés eszközei és eredményei Az értékteremtés eredményét a jövőbeni szabad cash flow-k alapján mérjük Az értékteremtés a vállalatban materiális és immateriális erőforrások által történik.

Az értékteremtés eszközei a tudásalapú vállalat felfogás alapján1 Eszközök Források Immateriális javak (Szoftverek, vagyonértékű jogok, stb.) Tárgyi eszközök (Számítógépek, helységek, stb.) Vevőállomány Pénzeszközök Rövid lejáratú kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek Részvényesek látható saját tőkéje Látható vagyon Vállalat eladások esetén goodwillként láthatóvá válik Kapcsolati tőke (A vevőkkel, a beszállítókkal és a kör-nyezettel kiépített tartós ügyfélkapcso-latok, a kialakított piaci arculat, stb. Részvényesek láthatatlan saját tőkéje (Ki nem mutatott eredmény) Láthatatlan (felszín alatti) vagyon Szervezeti eszközök (A menedzsment színvonala, jobb módszerek, szabadalmak, elméletek, modellek, számítástechnikai és admi-nisztratív rendszerek, vállalati kultúra, új termékek tervei, stb.) Munkatársak kompetenciája (Az a képesség, hogy az emberek dologi, vagy eszmei vagyont hozzanak létre) Immateriális kötelezettségek (Peres ügyek, tartós foglalkoztatás kötelezettségei, termék és szolgáltatásminőség iránti elkötelezettség, népszerűsítési és hirdetési kényszer.) 1Stocker 2008, Boda 2007, Sveiby 2001

Tudásvállalatok és Tudásszervezetek Tipikus tudásvállalatok: Tanácsadó cégek Pénzügyi szektor vállalatai IT szektor vállalatai Speciális tudásszervezetek: Sportszervezetek Oktatási intézmények Egészségügyi intézmények

Tudásszervezetek értékteremtési anomáliái Számos speciális tudásszervezet értékteremtése a hagyományos mérési gyakorlat alapján negatív(!) Állíthatjuk-e azt, hogy ezen szervezetek értékromboló hatásúak? Nem állíthatjuk, az értékteremtés fókuszát azonban ki kell terjesztenünk stakeholder értékre!

Stakeholder érték Stakeholder érték: a különböző stakeholderek számára létrehozott materiális, vagy immateriális érték, amely legalább részben monetarizálható. Stakeholder (érintett/érdekcsoport): minden olyan személy vagy csoport, aki/amely lényegi, tartós, kölcsönös kapcsolatban áll a vállalat működésével (Chikán, 2008) Belső stakeholderek: Tulajdonosok Menedzserek Alkalmazottak Szakszervezetek Külső stakeholderek: Fogyasztók Szállítók Versenytársak Stratégiai partnerek Állami intézmények Civil szervezetek Természeti környezet

Tudásszervezetek erőforrás-felhasználási problémái A vezetés nem alkalmazza a tudásvállalatok legfontosabb menedzsment eszközeit2: Időfelhasználás mérése (time report) Improduktív idő menedzsmentje Up or out elv 2Boda és Tomka (2002) alapján

Konklúzió A tudásszervezetek esetében a materiális értékteremtés mellett az immateriális értékteremtés egyaránt hangsúlyos Hangsúlyoznunk kell érintettjeinknek, hogy milyen értéket teremtünk számukra Meg kell vizsgálnunk milyen értékeket tudunk monetarizálni a szervezet számára Alkalmaznunk kell a tudásvállalatok menedzsment eszközeit

Várom kérdéseiket és észrevételeiket! Köszönöm a figyelmet! Várom kérdéseiket és észrevételeiket!

Irodalomjegyzék Boda György – Tomka János: Tudásvállalati kontrolling, Harvard Business Manager, 2002 Szeptember, pp. 1-13 Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan, AULA, 2008, Budapest Stocker Miklós 2008: A szervezeti tőke szerepe a tudásalapú vállalatfelfogás alapján, In: IX. Ipar- és Vállalatgazdasági Konferencia, Szeged, 2008, ISBN 978-963-508-566-8