A CONTROLLING MINT INTERDISZCIPLINÁRIS TUDOMÁNY

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Tájékoztatás a szakmai programok megvalósításáról június 26. BARTÓK TAMÁSNÉ.
Advertisements

Adatmenedzsment és kontrolling. ADAT Adott folyamat pillanatnyi állapotának jellemzője, mely önmagában nem értékeli az adott folyamatot.  Mennyi?130.
Egészségügy Intézmények Kontrollingja
A felnőttképzés népszerűsítése az FMM és az NFI stratégiájában Március 6. Kossuth Klub.
A TELEPÜLÉSI ÖNKORMÁNYZATOK STRATÉGIAI VEZETÉSE. Milyen az igazán jó önkormányzat? POLGÁRKÖZELI  AUTONÓM ÉS VÁLLALKOZÓ SZELLEMŰ  AKCIÓ-ORIENTÁLT  KÜLDETÉS-CÉLOK-KOMPETENCIA.
BEVEZETÉS A HUMÁN ERŐFORRÁS MENEDZSMENTBE
Az Állami Foglalkoztatási Szolgálat hosszú távú stratégiája, kapcsolata a releváns operatív programokkal.
2. előadás.
A kritikus infrastruktúra védelem nemzetközi háttere és a magyar nemzeti program kialakítása, az ebből fakadó szakmai feladatok Balatonföldvár, március.
Készítette: Pápai Zsolt Lex Ákos Kiss Gábor Borbély Csaba
4 K 1 ÜZLETI INFORMATIKA SZAKIRÁNY SZÁMÍTÁSTUDOMÁNYI ÉS INFORMÁCIÓELMÉLETI TANSZÉK PÉNZÜGY ÉS SZÁMVITEL TANSZÉK IPARI MENEDZSMENT ÉS VÁLLALKOZÁSGAZDASÁGTAN.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
DOKUMENTUMKEZELÉS.
A vak kormányos esete. 1. TÉMAKÖR: A KONTROLLING ÉS A KONTROLLER HELYE, SZEREPE A SZERVEZETBEN –
Felsőoktatási Minőségfejlesztési Rendszer
A bolognai folyamat – Párizs: Sorbonne-i Nyilatkozat Franciaország, Egyesült Királyság, Olaszország, Németország  hallgatói és oktatói mobilitás.
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Stratégiai tervezés.
Informatika.
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Mérnöki készségek 1. ELŐADÁS.
Agrár-környezetvédelmi Modul Vízgazdálkodási ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
ÁLLATORVOSI AGRÁRGAZDASÁGTAN
Szervezetfejlesztési Program
Lázár László ÉRTÉKEK ÉS MÉRTÉKEK A vállalati erőforrás-felhasználás leképzése és elemzése hazai üzleti szervezetekben.
Kaplan – Norton: Balanced Scorecard
Humánerőforrás Kontrolling
Logisztikai kontrolling
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
HUMÁNKONTROLLING Készítette: Buránszki Szilvia – MRDA9O, KGKIEG I.ÉVF.
Környezeti kontrolling
Mit adhat egy jó controlling? A Kerry Hungária Kft. controlling rendszerének bemutatása Általános Vállalkozási Főiskola Vállalkozásszervező Szak 2003.
A szervezeteken belüli funkcionális területek kontrollingja
MÉRLEGELEMZÉS CÉLKÖLTSÉGSZÁMÍTÁS.
Kontrolling a kutatás-fejlesztésben
Kontrolling a pénzügyekben, pénzügyek a kontrollingban
Könyvösszefoglaló Készítette: Zimányi Orsolya
„Felsőoktatás új utakon” Fejlesztési célok és források a felsőoktatásban november 28. Budapest.
Szakirány választás április Pénzügy és számvitel szak Választható szakirányok Pénzügy szakirány Számvitel szakirány.
Projektek monitorozása. Elvek és módszerek
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
A controlling alrendszer helye a szervezetben 1.
INNOAXIS IPA HUSRB/0901/2.1.3 APPLICATION ID: HU-SRB/0901/213/028 PROJECT TITLE: The borderline as an axis of innovation LEAD BENEFICIARY: Centre for Regional.
Válság és megújulás? Lehetőség vagy krízis?
VII. Szervezeti kultúra
TÁMOP C-11/1/KONV Történet  Az Egyesület alapítása – 1998 Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem (BME) Eötvös Lóránd Tudományegyetem.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Fókuszban a tudományos műhelymunka Harmadik országos TDK-fórum október Dr. András István rektor.
Műegyetem - Kutatóegyetem Járműtechnika, közlekedés és logisztika.
AZ ÚJ OKTATÁSKUTATÓ ÉS FEJLESZTŐ INTÉZET – ÉS A KOMPETENCIAFEJLESZTÉS Budapest, január 18.
A Magyar Tehetséggondozó Társaság tehetségfejlesztést segítő tevékenysége a gyakorlati programokban Debrecen, szept Dr. Polonkai Mária a.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
„I. Alternatív finanszírozási stratégiák” Sopron, október 3.
1. Logisztikai menedzsment mesterképzési szak  A szak indítása: 2011  Végzettség: okleveles logisztikai menedzser  Képzési idő: 4 félév  Jelentkezési.
1 Szervezet és minőség 2. előadás 1. 2 Az előadás tartalmi elemei Alapfogalmak A minőségfejlesztés jogszabályi háttere Minőségfejlesztési megközelítések.
Csík Orsolya, Horváth László TÁMOP X. Pedagógiai Értékelési Konferencia Szeged április Kompetencia- és tanulási eredmények alapú képzési.
1 Prof.Dr. KNOLL IMRE, MTA doktor „ÉSSZEL-HITTEL-AKARATTAL” …a gyógyszer-ellátási láncban… I.Budapesti Gyógyszerész Nap szeptember 17. (
Óbudai Egyetem FENNTARTÓ Rektor Kancellár Szenátus
Operációkutatás I. 1. előadás
Gazdasági környezet vizsgálata
ISO/IEC Software Asset Management szabvány
Műszaki Szolgáltató Manager (Technical Service Manager)
Humán-controlling.
14-16 óra Rendszerek irányítása. Szabályozás és példával A szabályozás a kibernetikában az irányítás egyik fajtája: az irányítás lehet vezérlés (open.
Előadás másolata:

A CONTROLLING MINT INTERDISZCIPLINÁRIS TUDOMÁNY ELŐADÓ: Szívós László Közgazdász-gazdálkodási szak Kiegészítő képzés III. Évfolyam

A PREZENTÁCIÓ TÉMAKÖREI Controlling: Ellenőrzés? Számvitel? Irányítás? A controlling kialakulása Kibernetika és controlling Szabályozási kör Controlling szabályozási kör Operatív és stratégiai controlling Controlling és számvitel

I. CONTROLLING: ELLENŐRZÉS? SZÁMVITEL? IRÁNYÍTÁS? 20-25 éve Magyarországon mégis tévhitek Controlling = ellenőrzés Controlling = számvitel Angolból: to control = irányítani Controlling = „funkciókat átfogó irányítási eszköz, amelynek feladata a tervezés, ellenőrzés és az információ-ellátás összehangolása.”1 A vezetés alrendszere, korszerű szemlélet 1Babos János - Bodó Ibolya : Új menedzsmenttechnika: a vezetői számvitel , Kontrolling, KJK-Kerszöv,2002. 1-2.sz.

II. A CONTROLLING KIALAKULÁSA2 Már a középkorban : Angol és francia kincstárnoki funkció USA - divizionális szervezetekkel Ipari forradalom : ( 1931 : Controllers Institute of America ) 50 – 60 – as évek : Nyugat - Európa 1980- as évek : Magyarország ( főként német mintára ) 2Bodnár Viktória : Menedzsment controll, controlling, vezetői számvitel nemzetközi gyakorlat – hazai tapasztalatok , Vezetéstudomáy, 1997. 5 sz.

III. KIBERNETIKA ÉS CONTROLLING ALAPGONDOLATOK: Arisztotelész:”Az egész több mint a részek összege” Hatékonyság növelése emberi tevékenység elemekre bontásával (Ford T-model) A munkás aki csak betegesen egy mozdulatot csinál (mint Chaplin:Modern idők c. ironikus filmje)

III. KIBERNETIKA ÉS CONTROLLING Norbert Wiener 1948 – „Kibernetika avagy szabályozás és hírközlés élőlényekben és gépekben” „…az önműködő vezérlésnek, illetve a hírközlés elméletének az egész területét, akár gépről, akár emberről van szó, a kibernetika névvel fogjuk jelölni, amelyet a görög kybernetesz, vagyis kormányos szóból képeztünk.” Kalmár László (1905-1976) : „kibernetika egy új komplex tudományos kutatási irányzat, amely a vezérlésnek és szabályozásnak, továbbá az információk ezzel kapcsolatos gyűjtésének, továbbításának, tárolásának, feldolgozásának és felhasználásának törvényszerűségeit kutatja.” Controlling : tervezés – irányítás – a vezetés információkkal való ellátása

IV. SZABÁLYOZÁSI KÖR Szabályozott jellemző Beavatkozás Bemenet Kimenet A szabályozott rendszer Szabályozott jellemző Beavatkozás rendelkező jel Beavatkozó szerv Ítélet alkotó szerv hiba jel Alapjelképző szerv alap jel Különbség képző szerv Érzékelő szerv Ellenőrzött jel Forrás:Csikósné : Operatív controlling I. REFA-Hungárai Alapítvány , Budapest, 1998

V. CONTROLLING SZABÁLYOZÁSI KÖR Intézkedések és stratégiák rögzítése Korrekciós intézkedések Információk készítése, információk feldolgozása, továbbadása, kiértékelése Tervezési informá-ciók Ellenőr-zési informá-ciók Tény Vállalati folyamat (tervezési és ellenőrzési objektum ) Célok kitűzése Irányítás Szabályozás Forrás:Csikósné : Operatív controlling I. REFA-Hungárai Alapítvány , Budapest, 1998

VI. OPERATÍV ÉS STRATÉGIAI CONTROLLING Forrás: Horváth&Partner: Controlling – Út egy hatékony controlling rendszerhez, KJK-Kerszöv, Budapest, 2002.

VII. CONTROLLING ÉS SZÁMVITEL Lerögzítettük, hogy controlling nem egyenlő a számvitellel Mi a számvitel? Pénzügyi számvitel: törvényi szabályozás Vezetői számvitel: belső kialakítás A vezetés feladata a termelést, szolgáltatást érintő tényezők hatékony irányítása Vezetői számvitel mint a controlling információ bázisa

FELHASZNÁLT IRODALOM Babos János - Bodó Ibolya: Új menedzsmenttechnika: a vezetői számvitel, Kontrolling, KJK-Kerszöv,2002. 1-2.sz. Bodnár Viktória: Menedzsment controll, controlling, vezetői számvitel nemzetközi gyakorlat – hazai tapasztalatok , Vezetéstudomáy, 1997. 5 sz. Budai Eleonóra: A tevékenység irányítás és a számvitel kapcsolódási pontjai, Vezetéstudomány, XXXIII.évfolyam 2002. 7-8.szám Csikósné: Operatív controlling I. REFA-Hungária Alapítvány , Budapest, 1998. Horváth&partner: Controlling – Út egy hatékony controlling rendszerhez, KJK-Kerszöv, Budapest, 2002. Horváth Tamás – Mészáros Ágnes: Controlling és vezetői számvitel, Vezetéstudomány, 1997. 3.sz.

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!!!