A kórházi kontrolling Készítették: Csillag Adrienn Junó Ilona Anett Kerényi Éva Szarvas Júlia
Szervezetek Profitorientált Nem profitorientált, avagy költségvetési intézmények Előadó: Kerényi Éva
Homogén betegségcsoportok - HBCS Mutatószám: az átlagos eset Számítása: Összes kezelés meghatározása Költségek és pénzbeli érték Összteljesítmény/finanszírozási keret Sikeressége Sikertelensége Értéke: 132 000 Ft Előadó: Szarvas Júlia
Kórház-finanszírozás 1993 óta új rendszer: amerikai és német példa alapján Betegellátás szintjei: Előadó: Kerényi Éva
A kórház bevételei Országos Egészségügyi Pénztár (OEP) juttatásai Saját bevételek Előadó: Kerényi Éva
Kontrolling bevezetése Felmérés Költségviselő meghatározása; tervezés Költséghelyi tervezés Adatbázis bevezetése Kontrolling Szakmai Szabályzat kialakítása Előadó: Szarvas Júlia
A kontrolling-rendszer működése Prognózis Közvetett költségek költséghelyei Teljesítmények meghatározása Közvetlen költségek Kapacitás-kihasználás becslése Összesítés: betegenként, osztályonként, intézményi szinten Terv-tény összevetés Feedback Előadó: Szarvas Júlia
A Balanced Scorecard Nehézséget jelent a kórházban Amerikában sikeres Átláthatóvá teszi a teljesítményt, a szükségleteket és az osztályok problémáit Céljai: financiális, gyógyászati ellátás, kutatás, tanulmányok Előadó: Csillag Adrienn
Köszönjük a figyelmet!