Szervezetfejlesztési Program

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Az OH TÁMOP fejlesztései
Advertisements

Szervezetfejlesztési Program ÁROP Budapest, Károlyi-Csekonics Rezidencia November 12. VÁLTOZÁSKEZELÉS FEJLESZTÉSI MÓDSZERTAN.
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
BIZTONSÁG ÉS PARTNERSÉG Lépésváltás az egészségügy korszerűsítésében.
1 SZERVEZETFELMÉRÉS A KÖZLEKEDÉSBIZTONSÁGI SZERVEZETNÉL Szakmai Nap, Budapest május 7. Gula Flórián balesetvizsgáló Tükör az Európai Vasúti Ügynökség.
2013. Szeptember 3. Szekeres Balázs Informatikai biztonsági igazgató
Miniszterelnöki Hivatal, Kisebbség- és Nemzetpolitikáért Felelős Szakállamtitkárság Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Főosztály 376/2007. (XII. 23.) Korm.
Szervezetfejlesztési Program
Projektciklus- menedzsment (PCM)
Projektzárás „Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kaposvár Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalánál” ÁROP-1.A.2/B
Heves megye civil szervezeteinek szervezetfejlesztése A program az Európai Unió támogatásával valósul meg. K á rp á tok Alap í tv á ny – Magyarorsz á g.
NCA - Önkéntes projektek tervezése és megvalósítása
A kormányzat és a civil szervezetek kapcsolata Dr. Latorcai Csaba helyettes államtitkár.
Az oktatási intézmények önkormányzati működésével kapcsolatos felvetések ( egy jegyző gondolatai, értelmezései és esetleges válaszai) Készítette: Molnárné.
Csanády András (KIM-KFSTF)
A FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELLENŐRZÉS JELLEMZŐI
1 A KIFIZETÉSEK ÉS PÉNZÜGYI ELLENŐRZÉSEK FOLYAMATA A KÖZREMŰKÖDŐ SZERVEZETNÉL.
A kormányzati stratégiai tervezés módszertana
1 Gazdaság és környezet Előadó: Nagy Tamás. 2 Általános környezetvédelmi kérdések a vállalatoknál A gazdasági, piaci és környezeti körülmények miatt egyre.
AaAa ÚJ MAGYARORSZÁG VIDÉKFEJLESZTÉSI PROGRAM Monitoring és értékelés.
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program
Szervezetfejlesztési Program ÁROP November 12. Teljesítménymenedzsment fejlesztési módszertan Előadó: Tóth Dorottya.
Szervezetfejlesztési Program
A Nemzeti Közszolgálati Egyetem közigazgatás-tudományi karának minőségcéljai a 2012/2013. oktatási évre dr. Almásy Gyula szakcsoportvezető Közigazgatásszervezési.
A kormányhivatal képzési, továbbképzési, vizsgáztatási tevékenysége
KPSzTI Minőségfejlesztési munkacsoport
Az IKTA/ számú pályázat alapján: Ügyfélbarát ügyintézést támogató informatikai rendszer prototípusának kialakítása (Elektronikus Polgármesteri.
2009. december 8. Pomázi Gyula SZTE felsőoktatási stratégiai szakértő
Vezetői Információs Rendszer Kialakítása a Szegedi Tudományegyetemen Eredmények - Tapasztalatok Vilmányi Márton.
1 Szaktanácsadói fórum AZ INTÉZMÉNYI DOKUMENTUMOK ÁTDOLGOZÁSA Előadó: Bíróné Bondor Katalin szaktanácsadó november 21. Zala Megyei Pedagógiai Intézet.
MTA Statisztikai és Jövőkutatási Tudományos Bizottsága
A területi szervek fő feladatai a nukleárisbaleset - elhárítás területén Jogszabályi háttér § §248/1997. (XII. 20.) Korm. rendelet az Országos Nukleárisbaleset-elhárítási.
Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem
Major Ildikó Osztályvezető-helyettes SAP/CO modulvezető
Magyar Controlling Egyesület Szolnok, október 29. MCE Konferencia 2009 A controlling gyakorlata Bepillantás az államigazgatási kontrolling gyakorlatába.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Munkavédelem és controlling
1 Változások az önkormányzatok évi tervezésének, gazdálkodásának szabályozásában.
A KLIK szerepe a szakképzés irányításában
A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Az Európai Unió és a Magyar Állam által nyújtott.
Projektműködés a VáKE-nál
A Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium EKOP projektjeinek jelene és jövője dr. Rupp Zoltán főosztályvezető E-közigazgatásért felelős helyettes államtitkárság.
A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) december 7. Fejlesztés.
Előadó: Dr. Printz János az MKVK Költségvetési Tagozatának elnöke
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
A megsz ű n ő nemzetiségi önkormányzatokkal kapcsolatos feladatok jegyz ő i értekezlet Kecskemét, szeptember 24. El ő adó: Varga-Gy ő rfi Dóra.
Intézményi minőségfejlesztés (TÁMOP-3.1.8)
Belső ellenőrzés az önkormányzatoknál
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Muzeológiai szakfelügyelet
Az önkormányzati feladatellátást támogató informatikai infrastruktúra felülvizsgálata (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a.
Stratégiai emberi erőforrás gazdálkodás Hajdúnánás Város Önkormányzatánál (ÁROP-1.A „Szervezetfejlesztés megvalósítása a Hajdúnánási Közös.
A közszolgáltatásokra kifejlesztett általános együttműködési modell GYÁL VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL Gyál, szeptember 30.
Az önkormányzati cégek és önkormányzat közötti szerződéses kapcsolatok vizsgálata és az önkormányzati feladatellátást szabályozó külső szerződések rendszere.
MTA KRTK Regionális Kutatások Intézete ÁROP „Helyi közszolgáltatások versenyképességet szolgáló modernizálása” MTA KRTK Az Integrált.
Integrált gazdálkodásirányítási informatikai rendszer fejlesztése és funkcióbővítése Stratégiai eszközrendszerek fejlesztése, működési hatékonyság javítása.
Önértékelési kézikönyv október 5-i módosítása alapján
Központi koordináció feladatai a as programozási időszakban.
1 SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL (SZÖM) 1 2 A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL Komplex eszköz a teljes körű intézményi önértékeléshez, és ez által az.
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
„Alacsony képzettségűek és közfoglalkoztatottak képzése”
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
A helyi önkormányzatok feladatrendszere és költségvetése
Múzeumi gyűjtemények menedzsmentje, avagy a Spectrum Magyarországon
Az SZMBK Intézményi Modell
Az ÁFSZ minőségirányítási rendszerének kialakítása
Előadás másolata:

Szervezetfejlesztési Program ÁROP-1.2.18-2012-2012-0001 Teljesítmény beszámoló Előadó: Retek Levente, Ördög Judit

MÓDSZERTAN CÉLJA BESZÁMOLÓ vezetői döntések megalapozása normáknak, gazdasági mutatóknak való megfelelés biztosítása szempontok nyújtása a teljesítmény méréséhez BESZÁMOLÓ megvalósított szakpolitikai feladatok végrehajtási hatékonyságának mérése

PDCA: 1. módszertan 3. módszertan

JOGSZABÁLYI KÖRNYEZET Alap norma: államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. Törvény Kiegészítő normatíva: 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet a költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről, 38/2012. (III. 12.) Korm. Rendelet a kormányzati stratégiai irányításról Az Államháztartási törvény alapján készült beszámoló kötelező és kötött formátumú. Kiegészíti a vezetői igényekhez igazítható jelentés és az ezeket támogató riportok.

A BESZÁMOLÁSI RENDSZER KIALAKÍTÁSÁNAK FŐBB LÉPÉSEI Információs igények felmérése 4-6 HÓNAP Információs tartalom magas szintű meghatározása Adatok körének és jellemzőinek részletes kidolgozása és jelentések adattartalmának meghatározása Beszámoló formátuma és az alkalmazott módszerek meghatározása 2-3 HÓNAP Informatikai támogatás meghatározása Beszámoló elkészítése felelősségi rendjének meghatározása

INTÉZMÉNYI BESZÁMOLÓ ELEMEI Szervezet jogi működését meghatározó adatok köre A szervezet gazdálkodását meghatározó adatok köre A szervezet humánpolitikai jellemzői Intézményi munkaterv célkitűzéseinek, feladatainak megvalósítására vonatkozó adatok Értékelés Intézkedési terv Javaslat annak elfogadására A beszámoló összeállítására

. TESZTELÉS - KIM Bevontak köre: Pénzügyi és számviteli főosztály Időtartam: 2013 május. – augusztus Tesztelés lépései: a módszertannak megfelelően Eredmények: Módszertanok egymásra építése, összekapcsolása Beszámoló összeállításának siker és akadályozó tényezőit,információs igények felmérésével egyidejűleg célszerű feltárni Heterogén munkacsoport

. TESZTELÉS - KIH Bevontak köre: Támogatási terület (igazgató,főosztályvezető, 13 referens) Időtartam: 2013 május. – augusztus Tesztelés lépései: előkészítés, tervezés, sablon kialakítása (siker, akadályozó tényezők), kivitelezés, elfogadás, tapasztalatok kiértékelése, visszajelzése Eredmények: Egyéni teljesítmény, feedback, beillesztés Beszámoló összeállításának siker és akadályozó tényezői Módszertek kombinálása (interjú, kérdőív) Új negyedéve beszámoló bevezetése +sablon

SIKERTÉNYEZŐK Vezetői igényeknek megfelelő Jelenlegi IT rendszer Fenntartási feltételek (pl: felelős) Módszertan használata (gyakorlati eredmények, kritériumok, sablonok)

Köszönöm a figyelmet ! „Aki el akar érni valamit, az módszert keres, aki nem, az kifogást!” Köszönöm a figyelmet !