Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. A Holding – mint az egészségügyi rendszer működésének új magyarországi modellje Dr. Kiss Zoltán Tamás vezérigazgató XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Szatmár-Beregi Kórház és Gyógyfürdő Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Fehérgyarmat – Vásárosnamény) Sántha Kálmán Mentális Egészségközpont és Szakkórház Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Nagykálló) Jósa András Oktatókórház Egészségügyi Szolgáltató Nonprofit Kft. (Nyíregyháza) Területi Kórház (Mátészalka) XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Az Egészségügyi Holding Nonprofit Zrt. missziója: A megyei szakellátás nyújtó szolgáltatók integrációjával szakmailag a legmagasabb szinten, gazdaságilag a lehető legoptimálisabban szervezze meg és biztosítsa a betegellátást. XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Milyen pluszt jelent a tagkórházak és a Holding Zrt. integratív működése (1) - Egységes, jövőkép alapú, innovatív stratégiai mentén hajtják végre programjaikat. - Erőforrásaikat (tárgyi és humán erőforrások) közösen használják fel. - Összehangolt üzleti tervet készítenek, közös erőfeszítéseket tesznek a költségek racionalizálására, szakmailag megengedhető mértékű csökkenésére. - Összehangolják fejlesztési szükségleteiket. XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Milyen pluszt jelent a tagkórházak és a Holding Zrt. integratív működése (2) - Egységes, integrált minőségirányítási és controlling rendszert működtetnek. - Közös infokommunikációs rendszert építenek ki és működtetnek. - Összehangolt és ellenőrzött tudományos munkát folytatnak. - Kiterjedt külkapcsolatokat építenek ki a közös fejlesztések, valamint a nem OEP bevételek fokozása érdekében. - Folyamatos párbeszédet folytatnak a lakossággal. XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Mi történt ez idáig? Hol tartunk? Sz-Sz-B. Megyei Közgy ű lés február 26-i határozata az integrációról Kft.-vé alakulás október 1. Holding struktúra kialakítása október 1. Háttérszolgálat integrációja február 1. Szakmai integráció elméletének kidolgozása Szeptember 1. Szakmai integráció gyakorlatba történ ő folyamatos bevezetése Jelenleg itt tartunk XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Betegellátás minőségének javulása Folyamatos szakmai fejlődés Lakossági szükségletek monitorizálása, kommunikáció Negyedévenkénti értékelés Reális üzleti terv Folyamatos infokommunikáció Gazdasági hatékonyság - gazdasági stabilitás -integrált háttérszolgálat -kontrollált gazdálkodás - üzemszerű működés Új betegellátási struktúra -kétpólusú integrált egészségügy -ésszerű funkcióelosztás ~optimális betegutak ~progresszivitás elve ~egyenletes hozzáférés elve Új szervezeti struktúra -hatékony vezetési struktúra -vállalati módszerek -HR motiváció és megbecsülés, -életpálya modell -széleskörű együttműködés A Holding Zrt. működésének alappillérei XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Gazdasági átalakulás és integráció előnyei (1) Áttekinthető, optimális betegutak A betegből „vevő” lesz A betegek hasznára: XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Gazdasági átalakulás és integráció előnyei (2) Érdekeltség alakítható ki Nem hal ki az ambíció A dolgozók hasznára: XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Gazdasági átalakulás és integráció előnyei (3) Egységes kompetencia és progresszivitási szintek Ehhez rendelt: - Eszközök - Műszerek - Egységes diagnosztika - Egységes humánerőforrás Egyes szakmai profilok szinergiája A gyógyító tevékenységben: XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

A Holding Zrt. eddigi eredményei (1)  Az ütemezésnek megfelelően létrejött a struktúra, a vezetők újra kiválasztása, az üzemszerű működés feltételrendszerének megteremtése (VIR, a munkahelyek „business unitok”, VEZINFO)  A gazdasági zuhanás átment lassú lejtmenetbe  Dolgozóinknak – bár csekély mértékben – de tudtunk plusz anyagi juttatásokat biztosítani.  A működés feltételeit biztosítani tudtuk, néhány területen fejlesztések is történtek (radiológia és konyha outsourcing-jának megszüntetése, CATO rendszer bevezetése, stb.)  A nem OEP bevételek fokozása pl. gyógyszerbeszerzés, patika alapítások, fizetős betegellátás megszervezése XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

A Holding Zrt. eddigi eredményei (2)  Kialakult a Holding Zrt. egységes arculata  Egységes szervezési és működési szabályzat alakult ki  Egységes belső szabályzatok, szerződés minták alakultak ki  Egységes szakmai protokollok alapján működik a Holding Zrt.  Egységes beszerzői és felhasználói keretgazdálkodás  Központi közbeszerzés  Egységes observer rendszer (teljesítmény elemzés, TVK tervezés stb.) XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Kézzelfogható eredmény: február 1. és február 1. között 1 milliárd forint kimutatható megtakarítás XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

A jövőbeni terveink  Gazdasági balance javítása, minimális cél a stabilizáció  Teljes szakmai integráció (feladat megosztás)  Az OEP finanszírozások túli források felkutatása. (fizetős beteg szolgáltatások stb.)  Az EU-s és Interrégiós, régiós projektek végrehajtása, új források megszerzése.  Szorosabb kapcsolat a családorvosi rendszerrel (IT kapcsolat, POCT készülékek a betegeknél és családorvosoknál) XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Összegzés A Szabolcs-Szatmár-Bereg megyei Egészségügyi Szervezési és Szolgáltató Holding Nonprofit Zrt. eddigi működése meggyőzött bennünket arról, hogy számtalan materiális és immateriális előny keletkezett az integrációból. Az új típusú gondolkodás eredményeként a Holding Zrt., - mint szolgáltató - a gazdasági élet aktív részesévé vált. XXI. Vezérigazgató Találkozó március 30.-április 1., Sárvár

Köszönöm a megtisztelő figyelmüket!