Különleges Gazdasági Övezetek Kínában

Különleges Gazdasági Övezetek MEGHATÁROZÁSUK Kínában különleges jogosítványokkal felruházott területek, melyek a nyitás térbeli és időbeli fokozatait jelentik A gazdasági nyitás „előretolt helyőrségei” A makro- és strukturális fejlődés alapjai

A KGÖk története 1979 4 négy tartomány Shenzen, Zhuhai, Shantou, Xiamen 1988 Hainan sziget elnyerete a KGÖ jogosítványt Először kísérleti jelleggel hozták létre őket A gazdasági különbségek megszűntetését várták Tőke, technológia, K+F , szakértelem vonzása

Előnyök I. Szervesen illeszkednek egymáshoz Külföldi tőke vonzása, beruházás ösztönzése Versenyképesség növelése Külföldi vállalatok kiemelkedő szerepe a high-tech exportban

Előnyök II. Kedvezmények biztosítása a külföldieknek (adók, befektetés, hitelfelvétel) Szakemberek képzése Profit átcsoportosítás színterei Fejlesztési prioritások megvalósítása Infrastrukturális, gazdasági és innovációs parkok, nyitott partmenti városok

Hátrányok: Kínai vállalatok hátránya az eltérő deviza-elszámolási gyakorlat miatt Korlátozták a befektetési és hitelfelvételi kedvezményeket Regionális szintkülönbségek tovább mélyültek Kína keleti és nyugati része között

Nyitott Partmenti Városok 1984: KGÖ tapasztalatai alapján 14 város megnyitása 1992: Több város, 15 tartományi székhely 1985-88: Jangce-Zhuijiang-Fujian taromány Kiterjedésük: 320 000 km2 K+F termelésére szakosodtak 1988: csúcstechnológia, iparfejlesztési zónak 2001:új ipari bázisok, tudományos kutatás, oktatás helyszínei, szakember képzés, fejlesztés

Gazdasági és Műszaki Fejlesztési Övezetek, Innovációs Parkok High-tech övezetek: adekvát technológia, kölcsönhatással vannak a gazdasági öve-zetekkel IP: fejlesztési zónák K+F tevékenységét végzik (pl. Egyetemi kutatások) Kedvezmények és fejlesztési lehetőségek biztosítása

Következtetések Az övezetek képezik a tudományos-technikai fejlesztés bázisát Müködőtőke tengerparti városai Beruházások döntő hányada itt valósul meg A munkaintenzív iparágak áttelepítése Hong-Kongról, Tajvanról Túl nagyszabású állóeszköz-beruházások és túl gyors a beruházások növekedési üteme, ami hosszú távon túlfűtöttséghez vezethet

Makroszintű intézkedések Szigorúan ellenőrzik a projekteket Takarékossági intézkedések Hitelnyújtás szigorítása Koncentrált intézkedések a beruházásoknál Pénzpiac fejlesztése Stabilitás elősegítése a gazdaság minden területén

Következtetések a jövőre A KGÖk továbbra is a modernizáció alappillérei Kínának szüksége van a külföldi tőkére a jövőben is Az elmaradt területek felzárkózása, a regionális különbségek megszűntetése

GLOBÁLIS KÍNAI KONSZERNEK

Bevezető Korea (Hyundai, Samsung, Daewoo) és Japán(Toshiba, Panasonic, JVC, Sony) példájára Kína is jó úton halad, hogy saját termékeivel jelenjen meg a világpiacon Külföldi tapasztalatot szereznek Ázsiai piacokon kezdenek Világpiacon multikkal versenyeznek

Konszernek piacrajutási előnyei Versenyképesség Olcsóság Újdonság Tudatosság Utánzás Állami támogatás (SASAC állami aktívákat felügyelő és igazgató bizottság)

Konszernek piacrajutási hátrányai Finanszírozási nehézségek Nem teljeskörű marketing tapasztalatok Szemléletváltás-piacközpontú szemlélet (reklámok, marketing) Időkorlát

Kínai potenciális multik CHINA MOBIL: A világ legnagyobb mobilcége (170 millió ügyfél) 19 mrd forgalom 4,3 mrd nyeresség NINGBAO BIRD Kína I. mobilgyártó cég 20 millió db évente Kooperációk: Siemens

ALIBABA.COM WANXIANG GROUP E-kereskedő vállalat 1998-ban alapították nagyságelőny WANXIANG GROUP Kína legnagyobb autóalkatrész-szállítója USA-ban megépítette első gyárát

SAIC CITIC: Kína legnagyobb automobil konszernje Két nagy közös vállalatban vesz részt: Volkswagennel, General Motorsszal Koreai piacra tört be:Daewoo 10%-t vette meg, valamint az Ssangyongot CITIC: Befekteő konglomerátum (70-es évek) Kormánybefolyás alatt állt Pénzügyi területen tevékenykedik, de az építőiparban, energia és távközlési ágazatba is jelen van

SINOPEC Ázsia legnagyobb olajfinomító és petrolkémiai konszernje Jegyzik a New-Yorki tőzsdén Közel-keleti gáz-és olajtelepeket vásárol fel LI-NING: Sportruházati konszern (1989) 450 boltja van Kínában Adidas és Nike minőségű sportruházat

BAOSTEEL(1978) QUINGDAO SÖRFŐZDE: Acéltermelő Nyugati technológia 14 mrd forgalom 1,6 mrd nyeresség Külföldi terjeszkedés QUINGDAO SÖRFŐZDE: Németek alapították Világméretű értékesítő csatornák

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING: Legnagyobb építőipari cég (gátak, repülőterek) Amerikai építkezések LENOVO(volt LEGEND): Jó technika, olcsó ár Erős tudományos-kutatói háttér Világ III. PC gyártója HUAWEI: Előrehaladt technológia Sok, fiatal kutató Adatirányítók, szerverek, kapcsolóberendezések, mobilok)

HAIER: Hűtőszekrények, háztartási gépek Kínai mintavállalat Forgalma 9 mrd EUR Termékválasztékát folyamatosan bővíti Kicsiben kezd

Mobilpiac Kínában Külföldiek uralmát kínaiak hegemóniája váltotta fel Bird, TCL, Konka, Amoi Visszaszerezni a hazai piacot, meghódítani a világpiacot Nagy állami támogatottság Agresszív versenytársak

Gépkocsigyártás Kínában Volkswagen, General Motors, Honda, BMW, Toyota,Ford-jelen vannak Kínában vegyesvállalatok formájában Saját márkák Olcsó ár Dinamikusan fejlődő piac exportorientáltság