Szervezet, információs rendszer. Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
Szennerné Bagó Gabriella 2003.október 30.
Advertisements

RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
Kvantitatív módszerek
Szoftverminőség, 2010 Farkas Péter. SG - Sajátos célok  SG 1. Termék / komponens megoldás kiválasztása  SP 1.1. Alternatívák és kiválasztási kritériumok.
Gazdálkodási ismeretek
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
1. A vállalat működésében Ön anyaggazdálkodással foglalkozik
munkakör a tanirodai gyakorlatban
KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Készítette: Unyatyinszki Csaba
Dr. Kollár Gábor vezető auditor Det Norske Veritas Magyarország
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
Logisztika 6.előadás.
Termelés és szolgáltatás 8.előadás. Termelés Termelés: a rendelkezésre álló erőforrások egy részének felhasználása arra, hogy más erőforrásokon tartós.
Mekkora készletet tartsunk?
A marketing és a logisztikai költségek közötti kölcsönhatások Lipák Mária BGF, KVIFK, 2009.
Készletek-készletgazdálkodás
Benchmarking.
Emberi erőforrás menedzsment
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Utókalkuláció integrált megvalósítása nagyvállalati környezetben.
Az MBS alapú üzleti megoldások, mint értékálló vállalati befektetések Ládonyi János ERP üzletág vezető.
Kérdések a ZH-hoz.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan
Just in Time.
Kontrolling Kis- és Közép vállalatok esetén Készítette: Németh Rita YFVZUC KGKIEG.
Pénzügyi intézmények kontrollingja
Vezetői Információs Rendszer felépítése
Versenyképes vállalatirányítás változó üzleti és jogi környezetben Nagy Lajos, Konzulens Velence November 22.
A lineáris-funkcionális szervezeti forma
II. Logisztikai tervezés
Termelésmenedzsment Production Management
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
A controlling és vezetői számviteli rendszer architektúrája
HEFOP hét: az ISO 9001:2008-es szabványnak megfelelő minőségirányítási rendszer II. rész A diákhoz itt kellene beszúrni a tanári magyarázatokat.
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Az EEM helye a menedzsmentben
Munkavédelem és controlling
A MÁV-TRAKCIÓ Zrt. gazdálkodási és elszámolási rendszere
Vállalatgazdaságtan a gyakorlatban
CIM tevékenységmodellek CIM technikai és technológiai eszközrendszerének rendkívül gyors fejlődése és terjedésének növekvő üteme szükségessé teszi a gépgyártási.
Forgóeszköz Azok az eszközök, amelyek várhatóan egy évnél rövidebb ideig szolgálják a vállalkozási tevékenységet Főbb csoportjai: a) készletek b) követelések.
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Kell-e csúszásgátló a gyártásterv alá? Dr. Duma László és Szűcs Edina.
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Újdonságok az értékesítés, beszerzés, pénzügy témakörében XII. abas Vevőfórum, Balatonlelle június 5. – 7.
Vállalati modellek 2007.
Készletgazdálkodás és logisztika
Sági Sándor (Kontroll Pont ‘91 Kft). A kontrolling a modern vállalatvezetés közgazdasági eszköze Megteremti a vállalkozás pénzügyi folyamatai szabályozási.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Kérdések VIZSGÁHOZ. VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez? Hasonlítsa össze a Kft-t és a Bt-t, mint vállalkozási formát! Melyiket,
1. Logisztikai menedzsment mesterképzési szak  A szak indítása: 2011  Végzettség: okleveles logisztikai menedzser  Képzési idő: 4 félév  Jelentkezési.
Dr. Veres István BME-MVT Az értékesítés funkciói, szereplői, az értékesítési rendszer tervezése.
Számvitel S ZÁMVITEL. Számvitel Ormos Mihály, Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, Hol tartunk…
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Az ISO 9001 jelenlegi helyzete
Kérdések a második zh-hoz
Az MBFSZ szervezeti felépítése
BESZERZÉS A KATONAI LOGISZTIKÁBAN
SZÁMVITEL.
VÁLLALKOZÁSI FORMÁK Mi szükséges egy üzleti vállalkozás sikeréhez?
Mezősi Róbert Comp-Sys Kft
Termelés tervezési és irányítási rendszer SQL alapon
MRP számítás.
Első az ügyfél, de hogy érem el?
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

Szervezet, információs rendszer

Az információs rendszer és a szervezet illeszkedése Mi szervezet? Az egyszerű struktúra Funkcionális felépítés Termék szerinti felépítés Mátrix forma Bürokratikus forma A szervezeti kultúra és az információs rendszer

A szervezetek és az IT/IS kapcsolata Az IT stratégiai szerepe Az üzleti folyamatok újratervezése  Gyökeres változtatás

Integrált vállalatirányítási rendszerek rendszerrészei 1. Értékesítés  Célja  Termék előállítás jellemzői  Értékesítési funkció működése Beszerzés  Anyagbiztosítás megfelelő időben  Készletezés  Beszállítók minősítése

Integrált vállalatirányítási rendszerek rendszerrészei 2. Készletgazdálkodás, raktározás  Mit kezel?  Anyagok kezelése  Raktári nyilvántartás  Azonosítás  Készletek elhelyezkedése  Készletek nyilvántartása  Mozgásnemek  Készletgazdálkodás tervezése  Készletszint  Kapcsolatok

Integrált vállalatirányítási rendszerek rendszerrészei 3. Tárgyieszköz-gazdálkodás  Leírás Számviteli tv, adó tv. Szerint Termeléstervezés Termelésirányítás Termeléselszámolás HR – emberi erőforrás Bérelszámolás Számvitel pénzügy