OPERATÍV VÁLLALAT-IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
„Esélyteremtés és értékalakulás” Konferencia Megyeháza Kaposvár, 2009
Advertisements

DTFSZTIR Diszkrét termelési folyamatok számítógépes tervezése
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Az üzleti informatika alapismeretei
Önkormányzati informatika ASP alapokon
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens.
I. AZ EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT SZEREPE A SZERVEZETEKBEN
Adattárház alapú vezetői információs rendszer
Microsoft Üzleti Megoldások Konferencia Az informatika szerepe a vállalati kultúra és versenyképesség javításában Dr. Kornai Gábor AAM Tanácsadó.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
MFG-Pro váll-ir. rendszer bemutatása
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Vállalati EEM. Vezetési orientációk változása Termelés Értékesítés Marketing Stratégia Minőség Emberi tőke Tudástőke idő.
2. Az információ fontossága, az információs rendszerek
3. Az információs rendszerek típusai
Információs rendszerek Rövid áttekintés
1950-es évek 1960-as évek 1970-es évek 1980-as évek 1990-es évek
Emberi erőforrás menedzsment
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék Dr. Kulcsár Gyula egyetemi adjunktus.
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2012/13 1. félév 3. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens.
A CAD/CAM modellezés alapjai
Üzleti intelligencia Kecskemét 2007 ősz. BI Business Intelligence Üzleti Intelligencia Bevételnövelő és költségcsökkentő lehetőségek feltárása, döntéstámogatás.
Projektmenedzsment főosztály szerepe a Kereskedelmi és Hitelbank működésében Erdősi József főosztályvezető Pogátsnik Béla konzulens.
Az adatfeldolgozás forrásai
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Darupályák tervezésének alapjai
III. A logisztika jövője
Számítógéppel segített minőségbiztosítás (SPC és SQC)
Konzulens: Dr. Boda György Készítette: Kovács Katalin
Vezetői Információs Rendszer felépítése
A vezetői információs rendszer
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
DÖNTÉSELŐKÉSZÍTÉS, DÖNTÉS
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR)
Közép-Európai Innovációs Központ – Forrás Informatika Kft. Ágazati Kutatás – Szoftverfejlesztés Május 17. Eger Tóth András Senior Projekt Menedzser.
szakmérnök hallgatók számára
Számítógéppel integrált gyártás (CIM)
Kérdések a második zh-hoz
Budapesti Műszaki Főiskola CAD/CAM szakirány A CAD/CAM modellezés alapjai 2001/2000 tanév, II. félév 1. Előadás A számítógépes modellezés fogalma, szerepe.
Termelésmenedzsment Production Management
Az informatikai tanácsadás jövője – mit tehetünk érte? Hetyei József Certified Management Consultant (CMC) NJSZT szakértő főiskolai vezető oktató, szakvezető.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
Vállalati emberi erőforrás menedzsment
Minőség menedzsment 6.előadás
Az EEM helye a menedzsmentben
Az információrendszerek kialakulása
Elemezze cége innovációs potenciálját! ‘800 európai vállalkozás mint összehasonlítási alap’
A Microsoft Üzleti Intelligencia megoldása és platformja
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Emberi Erőforrás Menedzsment Bevezetés
Az információ, mint erőforrás
Vállalati informatika Vállaltirányítási rendszerek
WORKFLOW MENEDZSMENT MUNKAFOLYAMAT KEZELÉS
BEVEZETÉS A VÁLLALATGAZDASÁGTANBA 5.
Adattár alapú Vezetői Információs Rendszer (AVIR) Fejérvári Bence március 26.
Az ÉMGK tagvállalatainak szakképzési igényei Miskolc, június. 09. Dr. Barkóczi István – ÉMGK elnök.
AZ ON-LINE ELEMZÉSI SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE A MEZŐGAZDASÁGI VÁLLALKOZÁSOK SZÁMÁRA Pisartsov Andrei Nik.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Gazdasági informatika - bevezető …avagy miért emlegetünk szakdolgozat írást informatika címén???
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Az ORACLE JDE EnterpriseOne ERP rendszer bevezetésének tapasztalatai
Operatív menedzsment és versenyképesség
INFORMÁCIÓ MENEDZSMENT
Kérdések a második zh-hoz
MRP számítás.
Üzleti intelligencia megoldások, avagy vezetői döntéstámogatás (XXI.)
Business Intelligence (Üzleti Intelligencia)
Vállalatirányítási rendszerek alapjai
Előadás másolata:

OPERATÍV VÁLLALAT-IRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK

Szlogenek „Az információ hatalom.” „Az információ a negyedik erőforrás.” „Az információ vállalati versenyelőny.” „Az információ sokba kerül.”

Informatikai támogatás célterületei a cég termékei VÁLASZTÉK, A PIACI RÉSZESEDÉS, AZ ELJUTTATÁS MÓDJA A FOGYASZTÓHOZ, ÚJ PIACOK, TERMÉKEK FEJLESZTÉSE,

Informatikai támogatás célterületei folytatás 2. a piac szükségletei A BIZTONSÁGOS ELLÁTÁS, SZELEKTÍV PIACPOLITIKA, ÚJ IGÉNYEK FELTÁRÁSA, 3. a technológiák ALAPVETŐ ÉS ÉLENJÁRÓ TECNIKÁK BIRTOKLÁSA, TECHNOLÓGIAI FEJLESZTÉS, INNOVÁCIÓ,

Információs erőforrás jelentősége Új eljárások, szabályok, innovációs folyamat A sikeres szervezet; piaci siker és információ Gazdálkodás az információs vagyonnal Jelentős erőforrás: belül és kívül! A cég informatikai átlátszóságának vagy homályosságának jelentősége Az informatika szerepe a minőségben Az információs ipar Information Management

Mit jelent az információ-technológia (informatika)? Információ-technológia vagy informatika (az alkalmazott eszközök, technikai eljárások és ismeretek összessége) alatt az adatgyűjtés, az adattárolás, az adatfeldolgozás és az információ-továbbítás megvalósítási módját, valamint az e célokra alkalmazott technikai eszközök (hardver, szoftver, hálózatok, alkalmazói rendszerek) összességét értjük, vagyis a számítástechnika és a telekommunikáció együttes alkalmazásával megvalósuló rendszereket.

Az információ-technológia szerepe Információ-technológia jelentősége: alapfolyamati technológia és az IT összekapcsolódik ügyviteli folyamatok elektronikus kereskedelem vezetés és döntéstámogató rendszerek integrált vállalatirányítási rendszerek

Mit jelent a standard szoftver? Olyan készen megvásárolható szoftverek, amelyek megkímélik a vásárlókat, vagyis különféle szervezeteket a szoftver-fejlesztés hosszadalmas és költséges folyamatától. Hátránya: Elképzelt vállalati modelleket ír le!

Általában az egész vállalatra kiterjedő integrációt valósítanak meg. Mi az integrált információs rendszer? Integrált vállalatirányítási rendszer alatt egy adott valamennyi feldolgozását megvalósító, egységes információs rendszert értjük. Általában az egész vállalatra kiterjedő integrációt valósítanak meg.

Integrált információs rendszer kritériumai A feldolgozás egyes lépései során az információ továbbításban nem változik meg az eszköz! (pl. nincs floppyra mentés!) Nincs többszörös adatbevitel Az egyes alrendszerek egymásra épülnek Ugyanazon adatokat használják

Vállalatirányítási információs rendszerek fő feladatai: Mit jelent a vállalatirányítási információs rendszer? Vállalatirányítási információs rendszerek fő feladatai: Gyorsan és hatékonyan feldolgozzák a vállalatoknál keletkező nagyszámú üzleti tranzakciókat. (tranzakció-feldolgozási funkció) OLTP – On-line Transaction Processing Ellátják a vállalat vezetőit a döntésekhez szükséges információkkal (pl. pénzügyi problémák modellezése révén). OLAP - On-line Analytical Processing

OLAP – OLTP rendszer összehasonlítása On-Line Analytical Processing On-Line Transaction Processing “Miért” -re ad választ Sokdimenziós Aggregált adatok Döntéstámogatás VEZETI a Vállalatot “Mi” -re ad választ Kétdimenziós Elemi adatok Adatfeldolgozás KEZELI a Vállalatot

Vállalatirányítási információs rendszer elemei

Az integráltság mértéke Integráltságot fokozó rendszerek: CAD – Computer Aided Design (számítógéppel segített tervezés) CAM – Computer Aided Manufacturing (számítógéppel segített gyártás) CAPP- Computer Aided Process Planning (számítógéppel segített folyamattervezés) PM – Project Management (projekt irányítás) Irodaautomatizálási rendszerek EDI – Electronic Data Interchange(elektronikus adatcsere) WEB alapú rendszerek

Vezetői információs rendszer Vállalati menedzsment legfontosabb funkciói: tervezés végrehajtás szervezés munkaerő biztosítás vezetés ellenőrzés Más megközelítés szerint: tervezés szervezés utasítás koordinálás ellenőrzés

Adattárház

Vezetéstámogató rendszerek fejlődése (MSS) 60-as évek-TPS Transction Processing Systems tranzakciófeldolgozó rendszerek 70-es évek-MIS Management Information Systems vezetői információs rendszerek (VIR) 70-es évek-OAS Office Automatization Systems irodaautomatizálási rendszerek 80-as évek-DSS Decision Support Systems döntéstámogató rendszerek (DTR) 80-as évek-ES Expert Systems szakértő rendszerek, SZR 90-es évek –EIS Executiv Information Systems felsővezetői információs rendszer, FVIR

Döntés támogatás Stratégiai tervezés: elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a menedzsmentnek elemezni kell: a környezetet, a szervezet erőforrásait, stratégiai kapacitásokat és még sok egyebet. Ezen elemzéseket támogató rendszerek a döntés-támogató rendszerek (DDS: Decision Support System)

Döntés támogató rendszerek Döntéstámogató rendszerek előnyei: Hatékonyabb döntéshozatal (minőség) Költségcsökkentés A döntéshozók közötti jobb kommunikáció A vezetők (döntéshozók) gyorsabb betanulása DTR felhasználók által elkövetett hibák: túlhangsúlyozzák a DTR szerepét az adatok pontosságának és fontosságának feltételezése az objektivitásba vette hamis illúzió

Döntési folyamat szakaszai Feladatmeghatározás és adatgyűjtés fázisa – MIS, EDP, EIS, ES, DSS Terveztési fázis- DSS, ES Normatív modellek feltételrendszere Alternatívák generálása - DSS, ES Választás fázisa - DSS Értékelés Magvalósítás fázisa – DSS, ES

Döntési folyamat

Csoportos döntések (MINTAPÉLDA) Háromtagú család autót vásárol, lehetséges színek: sötétkék, meggypiros, citromsárga Egyedi preferációs sorrend: Apa sötétkék>citromsárga>meggypiros Anya meggypiros>sötétkék>citromsárga Kislány citromsárga>meggypiros>sötétkék

Csoportos döntések (MINTAPÉLDA) Preferencia egyedi sorrendből Meggypiros vagy sötétkék ? meggypiros>sötétkék Citromsárga vagy meggypiros? citromsárga>meggypiros Eredmény: citromsárga>meggypiros>sötétkék

Csoportos döntések (MINTAPÉLDA) Másik preferencia egyedi sorrendből Sötétkék vagy citromsárga? sötétkék>citromsárga Meggypiros vagy sötétkék? meggypiros>sötétkék Eredmény: meggypiros>sötétkék>citromsárga Előző eredmény: citromsárga>meggypiros>sötétkék

DSS részei

DSS adatbázis

„A tökéletes vezető tökéletes adathiányban is elboldogul.” Ez igaz? „A tökéletes vezető tökéletes adathiányban is elboldogul.” (Murphy-Spencer törvénye)

Info. rendszerek osztályozása vezetési funkciók szerint DÖNTÉSTÁMOGATÓ RENDSZEREK – DSS Felső vezetés stratégiai döntését segíti MENEDZSERINFORMÁCIÓS RENDSZEREK – MIS Taktikai-operatív szinten dolgozó vezetés számára OPERATÍV INFORMÁCIÓS RENDSZEREK – AOS, CAD, stb. Programozott döntések szintjén

Felsővezetői információs rendszerek

A tudás és a technika szerepe

Információs rendszerek jelentősége a vállalat életében

Tranzakció-orientált feldolgozás és az OLAP

Lefúrás (drill-down)

OLAP rendszerek jellemzői Sokdimenziós koncepciós világnézet Átláthatóság Hozzáférhetőség Egyenletes lekérdezési teljesítmény Kliens-server architektúra Többdimenziós felépítés Dinamikus ritkamátrix-kezelés Többfelhasználós támogatás Korlátlan többdimenziós műveletek Intuitív adatkezelés Rugalmas megjelenítés Korlátlan számú dimenzió és összegzési szint

Oracle EXPRESS sémája

Felsővezetői információs rendszerek

Felsővezetői információs rendszerek előnye-hátránya Előnyök: A felsővezetők munkastílusához igazodik Időt, energiát takarít meg Szűrt, kiemelt adatok kerülnek a vezető elé Múltbéli és aktuális adatok hozzáférhetők Javul a szervezeten belüli és kívüli kommunikáció Csökkenő vállalati költségek Stratégiai előny Hátrányok: Fejlesztése újszerű feladat Félelem a rendszertől (humán tényező) A szükséges adatok nem mindig elérhetők és rosszul strukturáltak

Felsővezetői információs rendszerek hatása A rendszer hatása az emberi tényezőkre A számítógépek térhódításával a felsővezetők munkája megváltozik Az informatikai tudás felértékelődik Az emberi kapcsolatok „elgépiesednek”, az emberi kapcsolatok formálissá válnak

„Everybody’s information system” – „Mindenki információs rendszere” Felsővezetői információs rendszerek jövője A felső vezetői információs rendszerek jövője: Integráltságuk, jó grafikai tulajdonságuk miatt egyre szélesebb körben is elterjednek. „Everybody’s information system” – „Mindenki információs rendszere”