Feladatmegoldás Készletgazdálkodás

A beszerzés vállalati eredménynövelő hatása mFt % Árbevétel 1000 100 500 50 Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10 Eredmény 100 és 10

mFt % Árbevétel 1000 100 Beszerzés Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10 Hogyan alakul az adózás előtti eredmény, ha a beszerzési költségekből 5%-ot megtakarítunk? mFt % Árbevétel 1000 100 Beszerzés Munkaerő 300 30 Állandó ktgek 10 Eredmény 450, 45%, 150, 15%

Mennyivel kell növelni az árbevételt, ha a beszerzés és a munkaerő költségének változatlan aránya mellett az eredmény célkitűzés 125 millió forint? mFt % Árbevétel 100 Beszerzés 50 Munkaerő 30 Állandó ktgek Eredmény 125 1125, 562,5 337,5 8,9%, 11,1%

EOQ Rend.száma Rend. mennyiség Átlagkészlet Átl. készletérték Éves felhasználás 1200 db, Egységár 150 Ft Beszerzési költség 500 Ft , Készlettartási költség 20% Oldja meg grafikusan! Rend.száma Rend. mennyiség Átlagkészlet Átl. készletérték Készlettart. Ktg-ek Beszerzési ktg-ek Besz. Teljes ktg-e 1,2,4,6,8,10 1200 600 90000 18000 500 18500

EOQ Számítsa ki: Mekkora a gazd. Rend. Tételnagyság? Mekkora az optimális rendelési politika éves teljes költsége? (készlettartási ráta:átlagkészletre!+ rendelési ktg +készlet ktg-e) Mekkora az utánrendelési készletszint, ha a szállítási idő 7 ill. 15 nap?

Adatok a példához: Havi igény 3000 darab Rendelés költsége 5000 Ft rendelésenként A termék beszerzési ára 960 Ft/db Készlettartási ráta 34%

Az ABC elemzés és a Pareto-diagram elkészítése

Rangsor kialakítása A száll. sorrendje Száll. neve Forgalom mFt Kumulált forgalom % a kumulált forg. arányában 1 UH Rt. 3000 27,91%

ABC/Pareto diagram

A, B, C, D kategóriák kijelölése A kategóriában ktg. Csökkentés -> összköltségben mekkora % megtakarítást eredményez? Jelentős! C kategóriában a ktg. Csökkentés nem jelentős, ezért cél a termékek ( szállítók) információs, rendelési, kapcsolattartási rendszerének automatizálása, korszerűsítése, időmegtakarítási céllal,biztonság növelése! D kategória: értéke 0, elfekvő?

Néhány példa az ABC analízis használatára A beszerzett termékek és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Szállítók és a hozzájuk kapcsolódó költségek elemzése Termékek fogyásának elemzése Árbevétel vevők szerinti elemzése (KAM) Gyártósori meghibásodások ok szerinti elemzése Időráfordítás feladatok szerinti elemzése

ABC elemzés előnyei, hátrányai Jól mutatja, hogy a beszerzés kis mennyisége (20%) okozza a költségek döntő többségét (80%) Ezért kell ezzel a csoporttal többet foglalkozni Hibája: múltbeli adatokra épül, a jövőt figyelmen kívül hagyja, C kategóriás termék is lehet stratégiai fontosságú!!!! (gyufa!!)