eisberg Group 2015 VISION 6.6 1

évente 19000 tonna feldolgozott saláta forgalom 50 Mio € 12 országba szállítunk évente 19000 tonna feldolgozott saláta forgalom 50 Mio € .

AZT, HOGY A JÖVŐ MILYEN LESZ, NEM TUDHATJUK. DE HOGY MILYEN LEHET, AZ RAJTUNK MÚLIK A fejlődés útjai – Csíkszentmihályi Mihály 1993/

Fenntarthatóság index Az index megmutatja, hogy mennyire fontos a szervezet életében a tisztességes és hosszú távú kapcsolatok építése külső és belső kapcsolataikban. Kiemelt kérdések Úgy vélem, vállalatunk tisztességes és hosszú távú kapcsolatokat alakít ki partnereinkkel, beszállítóinkkal. Tapasztalataim szerint az ügyfelek őszintén elégedettek a vállalat termékeivel, szolgáltatásaival. Külső kapcsolatok Legjobb Munkahelyek 2011 Magyar átlag 2011 Biztos vagyok benne, hogy vállalatom sikeresen helyt áll a jövőben. Jelentős időt és erőforrást fordítunk a jövőbeni sikerességünkhöz fontos termékek/szolgáltatások megújítására, fejlesztésére. Üzletmenet Vállalatunk vonzó munkahely a rátermett, tehetséges emberek számára. Vállalatunk meg tudja tartani legjobb embereit. Humán tőke 20 40 60 80 100

KÜLSŐ KAPCSOLATOK Úgy vélem, vállalatunk tisztességes és hosszú távú kapcsolatokat alakít ki partnereinkkel, beszállítóinkkal.

AKARUNK-E TÉNYLEG BELÁTNI BESZÁLLÍTÓINK FOLYAMATAINAK MÉLYÉRE?

KÁR, HOGY ELSZAKADUNK TŐLE…. A TERMÉSZET SZÉP KÁR, HOGY ELSZAKADUNK TŐLE….

Vállalatunk vonzó munkahely a rátermett, tehetséges emberek számára. AZ EMBERI TÉNYEZŐ Vállalatunk vonzó munkahely a rátermett, tehetséges emberek számára.

FENNTARTHATÓ TELJESÍTMÉNY: SZAKTUDÁS X EMBERI TÉNYEZŐ A LEGFONTOSABB ÉRTÉK:A MEGFELELŐ EMBER

D E C A B FLOW KIHÍVÁSOK KÉSZSÉGEK UNALOM SZORONGÁS L o w H I g h magas KIHÍVÁSOK D E SZORONGÁS FLOW C Move from a to b to c to d… / Move D up above and connect to E A B UNALOM L o w KÉSZSÉGEK H I g h alacsony magas 10

MEDDIG / HOGYAN TARTHATÓ FENN AZ EMBEREK MOTIVÁCIÓJA ?

Nem látható, de tudjuk Csak sejtjük AZ EMBERI EISBERG Nem is sejtjük A látható világ Nem látható, de tudjuk Csak sejtjük Nem is sejtjük PARADIGMÁK HIEDELMEK

CSÍKSZENTMIHÁLYI KÖNYVEK, EISBERG KISKÖNYVTÁR „HA AZ EMBER A LEHETŐ LEGÉRTÉKESEBB SZERETNE LENNI A KÖRNYEZETE SZÁMÁRA, ÖNMAGA TÖKÉLETESÍTÉSÉNEK HOSSZADALMAS, MAGÁNYOS ÚTJÁRA KELL LÉPNIE” Thomas Carlyle CSÍKSZENTMIHÁLYI KÖNYVEK, EISBERG KISKÖNYVTÁR

CSAPATÉPÍTÉS

Az egyes döntések egyéni (csapatonkénti eredményei) NYERJ AMENNYIT TUDSZ JÁTÉK : VERSENGÉS V KOOPERÁCIÓ A csapatok döntései Az egyes döntések egyéni (csapatonkénti eredményei) 4x X:-1 3x1y X:+1 Y:-3 2x2y X:+2 Y:-2 1x3y X:+3 Y:-1 4y Y:+1

NAPI MUNKA:Minőségi körök LÁTTATNI A NAGYOBB ÖSSZEFÜGGÉSEKET, HOGY HELYI SZINTEN JOBB DÖNTÉSEK SZÜLESSENEK

Csapatunk: Czidor Lajos körvezető Kercsó Sándor körvezető h. Ladányi Attila Balog István Novák András Fehér Gusztáv Sivák István Káré István mentor

Téma: A mosó helyiségben keletkező salátahulladék csökkentése VIZES 8-as Téma: A mosó helyiségben keletkező salátahulladék csökkentése Naponta átlagosan: 192 kg hulladék keletkezett! 4.365.000 Ft / év megtakarítás Kép2 21 21

fordított költségek csökkentése 40 %-kal Higi-manók Téma: Az üzem területén felhasznált higiéniai eszközökre fordított költségek csökkentése 40 %-kal „Z” papír Gumikesztyű Cérnakesztyű Gyökérokok: - nincs leszabályozva a kesztyűfelhasználás - nem megfelelő a papíradagoló eszköz 22 22

Hullaírtók 23 Téma: A csomagolási hulladék csökkentése 0 kg-ra „Barna ládás” hulladék Darab kartonok 23

Üzemközi Takarítási Szabvány: Nem vagyunk mi tűzoltók… Üzemközi Takarítási Szabvány: Megtakarítás: 810 000 Ft / év 1. Rázóasztal takarításakor, minden esetben használjuk a műanyag kaparót! 2. Padozat takarításakor, ne slaggal „tereljük” össze a hulladékot, hanem használjuk a lehúzókat! 24 24

Téma: A csomagolás során a levél becsípődésből keletkező Becsípett-csapat Téma: A csomagolás során a levél becsípődésből keletkező belső (általunk észlelt) és külső (vevő által észlelt) reklamációk csökkentése a Big Mac és Fitness Mix termékeknél. Kb. évi 800.000 Ft megtakarítás Big Mac Fitness Mix 25 25

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !