Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. www.logcontrol.hu Kontrolling a gyakorlatban.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
A logisztika szerepe országunk és vállalataink versenyképességében Chikán Attila Igazgató, Versenyképesség Kutató Központ, BCE Társelnök, Magyar Logisztikai,
Advertisements

Az OH TÁMOP fejlesztései
Az információ hatalom Hogyan legyünk jól informáltak avagy
RENDELÉS, VEVŐKISZOLGÁLÁS, E - BUSINESS
B – csoport E-kereskedelem logisztikája és E-logisztika
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
Mobil e-ügyintézési rendszer kifejlesztése
Tanácsadási szolgáltatások „ A jövő önkormányzatának alapja Pusztamonostoron – ÁROP-1.A.2/A számú forrás felhasználásával” projektben Bíró Gabriella.
Technológiai fejlesztés a hatékony ellátás szolgálatában
Első az egyenlők között – Key Account Management Összeállította: Kelemen György MAN Roland Magyarország Kft.
ENERGIAIRÁNYÍTÁSI SZABVÁNYOK
IVSZ IT piaci felmérés, 2006 Sajtótájékoztató december 6.
Michael E. Porter Berencsi Balázs GTK – GM ARFWIM
Optimális szervezet Kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám rendszerrel
A kontrolling eredményessége a logisztikában. Termelés JIT - szállítás Megrendelő ellátás l Áruátvétel l Minőségi ellenőrzés l Raktárkezelés l Előszerelés.
V. A készletezés logisztikája
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc.
Logisztikai rendszerek hatékonyságának növelése
ERP Integrált vállalatirányítási rendszer
Készítette / Author: Tuska Katalin
tételsor 2. tétel A kistérség a korábbi együttműködési lehetőségek alapján megtartotta a soron következő ülését. Az ülés célja a logisztikai.
Interdiszciplináris ellátási lánc- versenyképes vállalat
Minőségmenedzsment 1. előadás
Minőségmenedzsment 2. előadás
4. Előadás Vállalatgazdálkodási alapok
Logisztika 6.előadás.
Mérnöki készségek 1. ELŐADÁS.
1 Prof. emeritus Dr. Knoll Imre egyetemi tanár, MTA doktor Új törekvések a logisztikai közreműködésben Heller Farkas Főiskola Logisztika Szakirány II.
Új törekvések a logisztikai közreműködésben
Könyvtári teljesítménymérés
infor:COM - Fitté tesszük!
III. A logisztika jövője
IT outsourcing előkészítése - ahogy egy tanácsadó látja Kontra József Igazgató
A nem OEP finanszírozott bevételek szervezési rendje és megfelelősége a törvényi előírásoknak Béres György gazdasági igazgató Vezérigazgató Találkozót.
Szervezetfejlesztési Program
Logisztikai kontrolling
Humánkontrolling Kiélezett verseny→ legjobb munkaerő
Stratégiai kontrolling az egészségügyben
Szilvási Mihály TM Magyarország Kft.
Szervezeti viselkedés Bevezetés
A lánc menti együttműködés és az innováció: a képességek és a meghatározó szakértelem kombinálása dr. Sebők András Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.
A COACH-bioenergy projekt eredményeinek bemutatása
COACH BioEnergy A biomassza energetikai hasznosításának erősítése és népszerűsítése Közép-Európában – egy nemzetközi információs és tanácsadói hálózat.
Vállalati kapcsolatok fejlesztése Nógrád Megyei Szakképzés-szervezési Társulás.
Miért is kell minősíteni a szoftverfejlesztő cégeket? Kinek jó ez? Az IVSZ Szoftverfejlesztési Tanúsítvány elindításának hátteréről Balatonfüred.
A logisztikai rendszer beszerzési alrendszerének jellemzői és modellje
Projekt eredményeinek disszeminációja – 2. és 12. fejlesztési elem ÁROP- 1.A „Szervezetfejlesztés a konvergencia régióban lévő önkormányzatok számára”
COACH BioEnergy A biomassza energetikai célú hasznosításának erősítése és népszerűsítése Közép-Európában – nemzetközi információs és tanácsadói hálózat.
4 Tender Hungary Kft. (Sziklai Zoltán)
SLA (Service Level Aggrement) alapon történő szolgáltatás fejlesztés a Gazdasági Főigazgatóságon
Hogyan pályázzunk ? Az EUGA program az innováció szolgálatában Vicze Gábor.
Készletgazdálkodás és logisztika
Vállalkozásmenedzsment I.
IT PROJEKT január 10. SOLIDUS-CONSULTING Kft.
1 P iaci háttér - Új készségek és munkahelyek  Az Információs és Kommunikációs Technológiák (IKT) szektor az egyik legígéretesebb és gazdaságilag.
1 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem TATA Kiválósági Központ és Informatikai.
Mi a logisztikai szimuláció? Egy logisztikai rendszer szereplői... Gyártás Raktározás Rendelés.
A BKK szerepe a TIDE nemzetközi projektben Új megoldások a közösségi közlekedésben - fenntarthatóság - integráció - finanszírozás - Pécs, november.
Szent István Egyetem Közgazdaságtudományi Jogi és Módszertani Intézet
Kapacitásbővítő, jelenlegi pályázati lehetőségek
Beszerzések hatékonyság növelése
11. tétel.
VI. Országos Tanácsadási Konferencia, BKIK
Operatív menedzsment és versenyképesség
SZÖM II. Fejlesztési szint folyamata 5.1. előadás
8. tétel.
A problémamegoldás 7 lépéses módszere:
A pénzügyi kimutatások könyvvizsgálatának tervezése 300
Prof. Dr. Illés Béla* tanszékvezető egyetemi tanár
A Székesfehérvári Foglalkoztatási StrAtégia Javasolt célrendszere
Előadás másolata:

Költséghatékonyság házunk táján Mátyásföldi Imre LogControl Kft. Kontrolling a gyakorlatban

Kis- és középvállalatok jelenlegi hatékonysága  Lemaradás az EU többi országához képest  Informatikai  Hatékonyságbeli  Kontrolling hiánya  Hálózat hiánya  Kevés innováció  Költségérzékenység (a tőkeerő a piaci fennmaradásra és termelésre koncentrálódik) A megoldás  Helyzetértékelés  Döntéstámogatás  Hatékonyságnövelés

Technikai célokÜzleti célokIpari célok Legújabb internetes és informatikai tehcnológiák megismertetése és alkal- mazása Logisztikai adattár létrehozása, melyben az adatok kezelése után a rendszer a partnerek számára azonnal alkalmazható és hasznos eredményeket general Az új technológiák által támogatott rendszerek bevezetése a kis- és középvállalatok körébe Felhasználó számára Előnyökhöz jutni a technológiai újdonságok és a rendszer információi által Adaptálni, módosítani és használni az eredményeket a belső folyamatokban Növelni a versenyképességet Szolgáltató számára Egy új piaci szegmens felfedezése és szoftveres ellátása A project eredményeinek publikációja és ehhez kapcsolódó partnerkeresés A kis- és középvállalatok segítése abban, hogy használni tudják a rendszert és együtt- működve részesei lehessenek egy olyan megoldásnak, mely jelenleg csak a drága termelésirányítási rend-szerek birtokosainak a privilégiuma A virtuális rendszerek gyorsabb elterjedése az ipari szektor minél több területén Profitnövekedés és hatékonyabb együtt-működés a piaci résztvevők számára Célok

Stratégia Üzleti probléma A logisztikai szolgáltatás modellje és elemei Okok és megoldandó feladatok A logisztikai kontrolling alkalmazása Eszközök és javaslatok Az elemzések végrehajtásának lépései Hatások és eredmények Várható eredmények, elérhető előnyök

Elemzés Visszacsatolás Eredmények alkalmazása Öntanulás A módszer alkalmazása a gyakorlatban

Módszertan és analízisek Folyamatok elemzése Mennyiségi és értékviszonyok meghatározása Felhasználások elemzése Diszpozíció Készletellenőrzés Előrejelzések Hatótávolságok Mozgások eloszlása Szervizfok Forgalomelemzés Mozgásanalízisek ABC analízisek XYZ analízis Rendelési modell Rendelés-optimalizálás Készletmonitor Előrejelzési analízisek Hatótávolság Forgási sebesség Megtakaríthatóság Fel nem használt készletek Szervízfok analízisek Mozgáseloszlás analízisek Portfólió analízisek

1. Helyzetfelmérés Kapcsolatfelvétel, vállalati projekt előkészítése, logisztikai kapcsolatok felmérése 2. Rendszerterv IT kapcsolatok kialakítása, termelésirányítási rendszer kapcsolata, hierarchiaszintek, adatmodellek, első elemzés 3. Üzemeltetés Havi értékelések, eredmények hasznosítása, visszacsatolás a termelésirányítási rendszerbe, dokumentálás, oktatások 4. A projekt záró értékelése Globális értékelés, készletcsökkenések, optimalizálások, eredménynövekedések elemzése A logisztikai kontrolling lépései

Bevételek növekedése (akár 10-40%)Bevételek növekedése (akár 10-40%) A cikkek számának növekedése, nagyobb kínálatA cikkek számának növekedése, nagyobb kínálat Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%)Készletszint-csökkenés (minimum 10% - akár 25-40%) A diszpozíció javulása, pontosabb információkA diszpozíció javulása, pontosabb információk Termelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtságTermelésirányítási rendszer javulása, jobb kihasználtság Saját kiszolgálási fok javulásaSaját kiszolgálási fok javulása Szállítási idők csökkenéseSzállítási idők csökkenése Hatékonyság növekedéseHatékonyság növekedése Vevők elégedettségének növekedéseVevők elégedettségének növekedése Várható eredmények

Ügyfélorientált gyártás- és szállításszervezés Just in time szállítások növelése Beszállítók változtatása eredményességüktől függően Beszállítók pontosabb ellenőrzése Logisztikai csoport létszámának növelése, az egy emberre jutó szervezési és optimalizációs muinka csökkenése Ügyfélszolgálat korszerűsítése és átszervezése A termelés, az eladások és a tervezés átalakítása Kommunikáció javítása Termelésirányítási rendszer javítása, ismert problémák megoldása A kontorlling rendszer alkalmazása párhuzamosan a PPS rendszerrel A siker további lehetséges összetevői

Gallus - egy sikersztori Számszerű adatok Gyakorlati eredmények

Köszönöm figyelmüket!