Mérések a karbantartásban. TPM-re jellemző mérőszámok dr. Péczely György A.A. Stádium Kft.

A mérés értelme (1) Amit nem mérsz, azt menedzselni sem tudod A mérés híján a megérzések, taktikázások, megszokások és dogmák uralkodnak Megérzések: Azt látjuk, amit láttat velünk a környezet Nem az igazság számít, hanem az, amit annak hiszünk (Witkiewitz) Taktikázások: volt szoc és multi cégek gyakori jellemzője Megszokások: „Itt az a szokás,…” „Mindig így csináltuk.”

A dogmák Talán a legveszélyesebb, legkártékonyabb jelenség A gyártó (jobban) tudja Tapasztalatok a visszacsatolásról Olajcsere Hit a ciklikus/nagyjavítási rendszerben Egységes karbantartási rendszer A hibák kiszámíthatóak Statisztika/hibaadattár alapú karbantartás „A karbantartás szükséges rossz” szemlélet

A mérés értelme (2) A karbantartás (és vezetőjének) vállalati megítélése Futottak még vagy alapvető fontosságú? A menedzsment erős tagja vagy a szokásos fekete bárány A karbantartás érdekérvényesítő képessége Nem adják oda a gépet Nincs pénz a beszerzésre/beruházásra

Miért fontos a karbantartás (fejlesztése)? NEM a karbantartási büdzsé megnyirbálása a cél: 1…3 % 10 %-a Vannak kivétel iparágak (D. példa) A veszteségek visszaszorítása a fontos a berendezésekkel kapcsolatos

Mérőszámok A veszteségekre koncentráló A költségekre koncentráló A folyamatokra koncentráló Melyik a legfontosabb? Melyiket, mikor alkalmazom? Melyiket miért alkalmazom?

A veszteségekre koncentráló mérőszámok Overall Equipment Effectivness/Effectivity Berendezés Általános Hatékonyság Talán a legelterjedtebb termelékenységi mérőszám Rímel a jéghegyes ábrára

OEE = Teljes produktív idő / Üzemidő Üzemszünet Csoportgyűlések Szakmai rendezv. Tervezett karb. Átépítés, felújítás Munkaidőalap Tervezett leállás Üzemidő Üzemzavarok Tényleges üzemidő Leállási veszt. Rendelkezésre- állási mutató Átállási veszteség Szerszámcsere Hasznos üzemidő Telj. veszt. Üresjárat, mikroáll. Teljesítmény mutató Az indítási veszteség jelentkezhet selejtként (pl: Pannunion átállás után), vagy olyan időként, amíg nem tud termelni a berendezés (pl: Bosch mosók felfűtése). Ezért szerepel két helyen az ábrán. Így van összhangban a kétféle ábra. Sebességvesztés Teljes produktív idő Selejt, újramegmunk Hiba veszt. Minőségi mutató Indítási veszteség Nincs ember a gépre, nincs anyag, stb?

Az OEE számítás lényege Példa : OEE Veszteségek 32% 68% Az igazi kérdés: - a veszteségek mértéke - szerkezete

Buktatók Technikai nehézségek Emberi oldal, érdekek

Technikai nehézségek Adatgyűjtés Kézi „fél-automatikus” Teljesen „automata” módszer

Technikai nehézségek Az adatok begyűjtése Idők pontossága Tevékenység kategorizálása Selejt darabok Jók-e a kiadott értékek? Kitöltik-e a dolgozók?

Technikai nehézségek Ha nincs pontos adat a minőségről Ha nincs ütemidő Hosszúra nyúlnak a szünetek Szünet alatt termel a gép Műszak váltásokkor termel a gép

Technikai nehézségek Számítások Összetevők figyelembevétele Értik-e pontosan az OEE elvét Mi mindent szeretnének „belepasszírozni” Ha kihagyjuk mi lesz vele… Ha nincsenek napi adatok Kell-e naponta kiszámítani

Technikai nehézségek Kiértékelés Napi, heti vagy havi szinten? Pillanatnyi érték vagy trend? Ez is mérés…tehát: Időszaki sajátosságok figyelembe vétele Összehasonlítás saját korábbi teljesítményünkkel  jó ha nem változik a „szabásminta”

Technikai nehézségek Beavatkozás Amilyen gyorsan csak lehet A legnagyobb veszteséggel kezdve Egy-két hét stabilizálódás Új kiértékelés, új akció

Értelmezés nehézségek Minden veszteséget mérjen Karácsony este Megrendelés hiány Bizonyos veszteségek beemelése: Tervezett karbantartás Anyag-emberhiány Mások kifelejtése: Mikroleállások Sebességvesztés Ütemidő: mért – számított?

Emberi oldal, érdekek Érdekek „lenn” Ha túl kicsi az sem jó Ha túl magas az sem Személyi ösztönző? NEM Fontos, hogy értsék a lényeget

Emberi oldal, érdekek Érdekek feljebb Ki-kinek a pártfogoltja Ki milyen színben tűnik fel A hiba felelősre mutat Bonusz rendszer, vezető ösztönzése Részlegek közötti verseny

Emberi oldal, érdekek Érdekek legfelül: Prémiumok Tulajdonosi kör véleménye „Rövid” megbízatású vezetők

További probléma Azonnali eredmények követelése Cégcsoporton belüli alkalmazás standardizálása Ha azok kulturálisan, földrajzilag, gazdaságilag igen eltérnek.

Valójában A cégcsoporton belüli megítélés fontos, de! Hosszú távú folyamat TPM-ben jellemzően a második-harmadik év folyamatos feladata: Mérés alapú fejlesztés, lépésenként, veszteségenként Mérés felülvizsgálata max. évente

Szabványos vs. valóságos Multi cég akarata Még nem találkoztam olyannal, ami…

Költségekre koncentráló mérőszámok Összes Időszakos Területi - szakterületi Külső – belső A büdzsészemlélet hátránya …és egy érdekes megoldás

Folyamatokra koncentráló Nagyon sok van Amivel itt foglalkozunk MT…-k (általános) T cédulás (TPM) Tervezett/nem tervezett - túlórák

MT…

T cédulás Elhárítási idő Reakció idő Keletkező – megoldott Összes Összes élő Egy trükkös: összes élő/összes elhárított

Tervezett – nem tervezett Cél: 75 – 25 % (iparág függő) Vész – nem vész

Négy fontos tényező Trendelés Területi/szakterületi leosztás Határok és célok Riportok

És nálatok hogyan folyik mindez?