MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, CONTROLLING A sikeres vezetés eszköze II.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, A CONTROLLER szerepkör (by IGC) A controller(ek) vezetői számviteli és pénzügyi szolgáltatást nyújt a cégvezetők számára, amely képessé teszi őket arra, hogy megtervezzék és ellenőrizzék vállalatuk működését a közösen megállapodott célok szerint. A controller felelős az üzleti eredmények, pénzügyek, a folyamatok és a stratégiai átláthatóságért és ezzel hozzájárul a nyereségesség növeléséhez. A controller összehangolja, koordinálja a részcélokat és részterveket. A controller úgy kezeli a controlling folyamatot, hogy minden döntéshozó a közösen megállapított céloknak megfelelően tevékenykedjen. A controller biztosítja, hogy minden vezető hozzájusson az összes, számára szükséges információhoz. A controller létrehozója, és működtetője a controlling rendszernek. A controller az összes vállalati döntéshozó belső tanácsadója, aki a célok elérése érdekében betölti a navigátor szerepét.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, nAz egész áttekintése nA rész és egész koord. nvezetéstudomány nközgazdaságtudomány nkommunikációtudomány ninformációtudomány ControllerTechroller Együttműködési tényezők nKonszolidáció (pl: elemzés) nModeráció (pl: tervezés) nFolyamatmenedzsment nKommunikáció nInformációkezelés nvezetéstudomány nközgazdaságtudomány nmérnöktudományok ninformációtudomány nKommunikáció nInformációkezelés nTeljesítménykontroll nÖnellenőrzés nTevékenységelemzés nA rész áttekintése nEgyüttműködés Ismeretek Attitűdök Nyelvezet Controller életpálya modellek Sajátos kompetenciák I.Viselkedési kompetenciák II.Üzleti kompetenciák III.Technikai kompetenciák

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Controller kompetenciák - Ishikawa diagramm CONTROLLER Közgazdasági certification Vezetési-szervezési certification Kommunikációs certification Egyéb, pl: Mérnöki certification Viselkedéstud. Informatikai certification Nyelv: angol Előadástartás Nyelv: német Copyright© veryz

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Luca Paccioli ( )R. N. Anthony ( ) A kettős könyvelés alapjaitól, a vezetői számvitelig Szerzetes, tanár, kereskedő Vezető, szakértő, tanácsadó, tréner Anglia: Charge & Discharge Itália: „Az aritmetikáknak, geometriáknak, mértékeknek és aránylataiknak a foglalalta. 3. főrész. Kettős könyvelés” USA: Management Accounting, Managerial Accounting Vezetői számitel, Vezetői számítások Német: Plaut, Kilger, Riebel ….

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Költség- azonosítás és ellenőrzés Tervezés és kontroll (szabályozás) Az erőfor- rások jobb kihasználása Érték- központúság Adaptivitás, Dinamika, Kollaboráció Szakasz1Szakasz2Szakasz3Szakasz4Szakasz5 (1950)(1965)(1985)(1995)(2005… A vezetői számvitel (Management Accounting) fejlődési útja Kerettervezés és költségelszá- molás Döntéselőkészítés, döntéstámogatás és felelősség-alapú számvitel Módszerek és technikák : Folyamatori- entáció és újjászervezés: BPR, ABC, ABB, TDABM Az infotechnológia és az intellektuális tőke felhasználása az innovációban: BSC, CPM A hálózatok és a hálózati gazdaság kihasználása. CPFR és Beyond Budgeting

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői számvitel a hierarchiában

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői számvitel az irányításban

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői számvitel új hierarchiában

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vagyongazdálkodás Fizetőképesség Eredményesség Költséggazdálkodás ForrásokEszközök BefizetésekKifizetések ÁrbevételekTeljesítmények Költségek Fedezeti hányad Pénzforgalom Kerettervezés Belső átterhelések A pénzügyi controlling fő céljai Ráfordítások Cégérék

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eszközcontrolling EredménycontrollingFinanszírozás controlling Pénzforgalmi controlling (Cash Flow) A pénzügyi controlling pespektívái (területei) Rendszerszintű gazdálkodás

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Gyártás- controlling Tudás- controlling K + F controlling Projekt controlling Logisztika controlling Marketing controlling Kockázat-menedzsment Funkcionális controlling területek Copyright©: veryz A kontroll funkció és együttműködés kiterjesztése az egész vállalatra.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, KÖLTSÉG Értéklánc: FOLYAMAT Értéklánc: FOLYAMAT Erőforrás: KAPACITÁS Erőforrás: KAPACITÁS Ütem: IDŐZÍTÉS Ütem: IDŐZÍTÉS Költségokozók (cost drivers) Hogyan ? Mivel ? Mikor ?

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Alacsony Közepes Magas TeljesítményKöltség Eszközök fejlesztése Módszerek fejlesztése Humánerő fejlesztése Költség- és teljesítmény-irányítás Nem elég a költségcsökkentés! A controllernek hozzá kell járulnia a szervezet teljesítményének javulásához.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak („TÉNY”) Számviteli megközelítés: 1.BEFIZETÉS – a pénzeszközök növekedése (a storno is) 2.BEVÉTEL – eszköz / vagyonváltozás (növekvő) pl: TE értékesítés 3.ÁRBEVÉTEL – termék, szolgáltatás értékesítés (9-es szla osztály) 4.TELJESÍTMÉNY – saját teljesítmények (pl: késztermék rakt, beftlen, stb) 1.KIFIZETÉS – a pénzeszközök csökkenése (a storno is) 2.KIADÁS – eszköz / vagyonváltozás (csökkenő) pl: TE értékesítés 3.RÁFORDÍTÁS – működési-. Pü.-i ráf., eszközcsökk. (8-es szla.oszt) 4.KÖLTSÉG – erőforrásfelhasználás Dimenziók: Tartozik – Követel – Egyenleg Struktúra (Számlatükör) Eszközszámlák (1-3), Forrásszámlák (4) Struktúra (Számlatükör) Költségszámlák (5, 6-7), Erdményszámla (9)

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (KÖLTSÉG) KÖLTSÉG = Az erőforrásfelhasználás pénzben kifejezett mértéke Dimenziók: Terv – Tény – Eltérés – Várható Kontroll struktúra: Költségnem, -hely, -viselő (5, 6-7), Vezetői erdemény (9) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: TELJESÍTMÉNY = Időegység alatt végzett, humán és/vagy a gépi munka KAPACITÁS = A rendelkezésre álló erőforrás mértéke. (HR, gép, tevékenység KOCKÁZAT = A bizonytalanság valószínűségének méréke és eloszlása KÉPESSÉG = A vállalati- és a humán képességek (core competencies) KALKULATÍV KÖLTSÉG = Kalkulált értékcskkenés, kalk. kamat., stb SZÜKSÉGES TELJESÍTÉS = A hátralevő szükséges teljesítés költsége VÁRHATÓ tény = A göngyölt tényköltség + a szükséges teljesítés költsége

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (KÖLTSÉGNEM) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: Költségnem = Költségfajta, a felhasznált erőforrás jellege szerint. 51Anyagköltségek (vásárolt, saját) 52Vásárolt szolgáltatások 53Egyéb szolgáltatások költségei 54Bérköltségek 55Személyi jellegű egyéb kifiz. 56Bérjárulékok költségei 57Értékcsökkenési leírás Contr. költségnem csoportok Anyag- és alkatrészköltségek Vásárolt energaiköltségek Munkadíj költségek Személyi költségek Személyi motívációs költségek Képzési költségek Vásárolt szolgáltatások Belső szolgáltatások Értékcsökkenés Működési költségek Értékvesztés Tőkeköltségek Számviteli tagolás Költségnem = Elsődleges-, másodlagos-költsénemek összehangolás, interface, híd

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, 51. VÁSÁROLT ANYAGOK KÖLTSÉGEI FőkSzla 511. Anyagköltségek 5111Nyomtatványok, papírok, irodaszerek költségei Számítás- és irodatechnikai anyagköltségek Üzem- és kenőanyagok Tisztítószerek Egyéb anyagköltség Gk. alkatrészek, kellékek Oktatási, képzési ag. / kellék (pl: szakkönyvek, CD) Anyagjellegű egyéb-költségek 5151Gk. javítás Költségnem példák

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, 52. VÁSÁROLT SZOLGÁLTATÁSOK KÖLTSÉGEI 520. Informatikai szolgáltatások 5201Üzemeltetési szolgáltatások Fejlesztési szolgáltatások 5203Tanácsadási szolgáltatások 521. Logisztikai szolgáltatás költségek 5211 Szállítási (és rakodási) költségek Raktározási költségek 522. Kommunikációs-szolgáltatás költségek 5221Mobiltelefon költségek Vezetékes telefon-költségek Internet elérési költségek Postai levélkézbesítési szolgáltatás költségei Futárszolgálat (hírszolgálat) Bérleti díjak 5231Irodabérlet Lakásbérlet Gépjárműbérlet HR bérlet 5235Egyéb bérleti díj Kommunális szolgáltatások 5241Villamos-energia szolgáltatás Gázszolgáltatás Vízszolgáltatás Hőszolgáltatás (fűtés) Környezetvédelmi szolgáltatás (szemétdíj) 525. Karbantartási szolgáltatások 5251Takarítás-szolgáltatások Tisztítás-szolgáltatás Gépjárműmosatás Gépjármű karbantartási szolgáltatások 5254Berendezések, felszerelések javítása512051

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (KÖLTSÉGHELY) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: Költséghely = Felelősségi egységek. A költségek felmerülésének a helye. 611Raktárak 612Szállítási részleg 613Karbantartás 614Informatika 621Értékesítés 622Kereskedelem 623Marketing 639Igazgatás Számviteli költséghelyek összehangolás, interface, híd Contr. Költséghelyek 100Központ raktár 101Központi raktár csomagolás 110Szállítási részleg 111Outsourcing szállítás 120Gjmű-karbantartás 121Ezermester 200Értékesítés vezető 201KAM-osok 202KIM-esek 203Polcszervízesek 210 Marketing 211Netbook.hu portál 900 Kormányzás Költséghely = Értékteremtő költséghely, kiszolgáló költséghely

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Személyi Költséghely Költségnemek NaturáliaKöltség EgységMenny. VáltozóFix részÖsszes 1.Anyagköltség 2.Irodaszerek, papír, patron, stb 3.Informatikai kellékek (CD, USB, glas, stb) 4.Munkaruha (járandóság szerint) 5.Bérköltségek 6.Munkadíj óra 7.Személyi költségek (TB, stb) 8.Jóléti-szociális költségek 9.Vásárolt szolgáltatások 10.Tanácsadási szolgáltatás óra 11.Szállítási szolgáltatás (külső) tkm 12.Képzési szolgáltatás nap 13.Mobil-telefon szolgáltatás (kommunikáció) mperc 14.Értékcsökkenés 15.Mobiltelefon készülék Másodlagos költségnemek 18.Belső tréning óra 19.Belső szállítás (teherautó) km 20.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Marketing Költséghely Kapacitás : 4 1/2 fő Költségnemek NaturáliaKöltség EgységMennyVáltozó rész Fix rész Összes 1.Anyagköltség 2.Irodaszerek 3.Informatikai kellékek (pendrive, glas, stb) 4.Üzleti munkaruha (járandóság szerint) 5.Bérköltségek 6.Munkadíj nap 7.Személyi költségek (TB, stb) 8.Szociális költségek 9.Vásárolt szolgáltatások 10.Tanácsadási szolgáltatás óra 11.Szállítási szolgáltatás (külső) tkm 12.Oktatás, képzés szolgáltatás nap 14.Mobil-telefon szolgáltatás (kommunikáció) mperc 15.Értékcsökkenés 16.Mobiltelefon készülék + SIM kártya 17.Informatikai eszközök (szem. haszn-ban) 18.Nagyteljesítményű color nyomtató 19.Irodabútor 20.Másodlagos költségnemek 21.Belső szállítás (teherautó) km 22.Color nyomtatási költségek lap 23.Informatikai eszközök Ft 24.Szgk. bérlet nap 25.Vállalati személygépkocsi használat km

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Informatiaki szolgáltató-egységek költségei

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (TELJESÍTMÉNY) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: Teljesítmény = Időegység alatt végzett gépi és/vagy humán munka. Teljesítmény = Humán teljesítmények és gépi teljesítmények Teljesítmények (példa) 01 Üzemóra 02 Gépóra 03 Előállított mennyiség (db,..) 13 Tonnakilometer 14 Utaskilometer 21 Betárolt raklap 22 Betárolt mennyiség (tonna) 23 Kitárolt mennyiség 25 Kiszállított mennyiség 27 Teljesített rendelés 29 Függő rendelés 40 Kötésszám / Kötésérték 41 Szakértői óra / nap A számvitelben nem kezelünk teljesítményeket !!

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (KÖLTS.VISELŐ) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: Költségviselő (költs.objektum) = Kalkulációs egység. Értékhordozó vagy jog. Termék, projekt, Szolgáltatás, szelemi jószág, stb Költségviselők = MUNKASZÁM JÁRATSZÁM PROJEKT-azonosító RENDELÉSSZÁM FOLYAMAT-azonosító Intellectual Property

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Eredménycontrolling fogalmak (FEDEZET) Vezetésirányítási (controlling) és számviteli megközelítés: Fedezet = Az árbevétel és a változó költség különbözete. Fedezeti hányad = Az mutatja, hogy az árbevétel hány %-a a fedezet. Termékfedezet = Az összköltség és a fix költség(ek) különbözete. Vevőfedezet = Az összköltség és a fix költség(ek) különbözete. Üzletági fedezet = Az összköltség és a fix költség(ek) különbözete. Telephelyi fedezet = Az összköltség és a fix költség(ek) különbözete. Leányvállalati fedezet = Az összköltség és a fix költség(ek) különbözete.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Szolgáltatások KVIS Vezetői eredményszámítás Számlázás Árbevétel Neutrális bevételek Számlázás Árbevétel Neutrális bevételek Költség nemek Egyedi- költségek Általános költségek Neutrális Ktg Költség nemek Egyedi- költségek Általános költségek Neutrális Ktg Vezetői-Eredmény Árbevétel - Engedmények Nettó árbevétel - Változó költségek Fedezet-1 - Szolgáltatás fix ktg. Fedezet-2 - Irányítási költségek Fedezet-3 - Infrastruktúra költs. Vezetői eredmény./ Eltérés Híd Számviteli eredmény Vezetői-Eredmény Árbevétel - Engedmények Nettó árbevétel - Változó költségek Fedezet-1 - Szolgáltatás fix ktg. Fedezet-2 - Irányítási költségek Fedezet-3 - Infrastruktúra költs. Vezetői eredmény./ Eltérés Híd Számviteli eredmény Sevice Desk Költséghely Alkalmazás KH SzemélyGk KH Szervezeti Infrastruktúra Vezetés költséghely Kisegítő KH P P F F F FF P F P F PP P F F P P F P F Fix részköltségProporcionális (változó) részköltség Kalkulált Költségek Kalkulált Költségek P F P F Többlépcsős fedezetszámítás

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Az „egyeztető-híd” szerkezete és tartalma

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, A fedezet- és pü.i teljesítés felügyelet Lezárt projektre: Fedezet % = Árbevétel – Közvetlen Költség Árbevétel Folyamatban levő projektre: Fedezet % = Teljesítés – Közvetlen Költség Teljesítés Teljesítés = Közvetlen Költség 1 – Kalk. Fedezet % TELJESÍTÉS = Kiszámlázott + / - Korrekciós tényezők + / - Korrekciós tényezők : előreszámlázás(-), hiányzó költségek(-), nem tervezett többletköltség(+), nem reális kalkulált fedezet(+/-), a teljesítés és a számlázás ütemének aszinkronitása(+/-), stb Forrás: R&M Kft.

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Erőforrások Resource Drivers Hozzárendelés Cost Drivers Tevékenységek Felosztás Költség-obj. Tevékenységalapú költségszámítás alapséma

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Ügyfélérték

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Adatszótár készítés

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Elemzési-Tervezési szint Vezetői szint Technológiai szint Rendszerfelügyeleti + Vállalatirányítási alkalmazás adattárai Asset Revenue Cost EXTRACT adatbázis Repository OLAP VIR felépítés Config Perform Capacity MD1 MD2

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Crystal Reports Vezetői információellátás Hierarchikus építkezésű vezetői környezetben CFO CEO DecisionPro REP 1 REP 2 REP 3 REP 4 REP 5 Üzemeltetés Szolgáltatás BerruházásFejlesztés Service Desk Jelentéskészítési aktivitás Tulajdonosok, Igazgató- tanács EU Felsővezetők, Controller Középvezetők, Controller Operatív vezetők, Projektvezetők Tervezők Információ- áramlás Ad-hoc jelentések Dinamikus oldalak Standard jelentések Copyright© veryz CCOCIO

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői jelentés-füzet Vezetői szintre és szerepkörre szerkesztve Papír- és / vagy elektronikus-hordozón Füzetenként max oldal terjedelem Standard- és opcionális jelentés-lapok Controller orientációval, „sugalmazásokkal” Tartalom interpretációs elemek: logo, icon (smily, tick, stb), clip ››››› az „olvasáshoz” Többhasábos szerkezetben Kommentárok, hivatkozások, „link”-ek Jogosultság, Publikálás, Archiválás

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői jelentés fajták és egy jelentés szerkezet Jelentés fajták - LISTA - TÁBLÁZATOS - VIZUÁLIS - SZÖVEGES - TÉRKÉP - HÁLÓ Jelentés fajták - LISTA - TÁBLÁZATOS - VIZUÁLIS - SZÖVEGES - TÉRKÉP - HÁLÓ Jelentés szerkezet - Fejrész (Header) Logo, Kibocsátó szervezet, időszak, nyomt.kelte, stb - Címsor, alcímsor (Title, Subtitle) Főcím (rövid, hosszú), témabesorolás, alcím - Tartalmi rész (Content) 1. Grafikon(ok) 2. Számtáblázat(ok) 3. Text-panel (pl: kommentárok) 4. Funkció-gombok - Lábrész (Footer) { adatforrás (név, kelt), készítette, készítés kelte, oldalszám (aktuális / max), lista vége jelző } Jelentés szerkezet - Fejrész (Header) Logo, Kibocsátó szervezet, időszak, nyomt.kelte, stb - Címsor, alcímsor (Title, Subtitle) Főcím (rövid, hosszú), témabesorolás, alcím - Tartalmi rész (Content) 1. Grafikon(ok) 2. Számtáblázat(ok) 3. Text-panel (pl: kommentárok) 4. Funkció-gombok - Lábrész (Footer) { adatforrás (név, kelt), készítette, készítés kelte, oldalszám (aktuális / max), lista vége jelző }

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP,

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, A controlling jelentésrendszer kiépítése és fenntartása Forrás: veryz Követelményspecifikáció Tartalmi és formai fejlesztés - tervezés (adat- és komponens-forrás, ) -tartalmi és formai szerkesztés - ellenőrzés, tesztelés Tartalmi és formai fejlesztés - tervezés (adat- és komponens-forrás, ) -tartalmi és formai szerkesztés - ellenőrzés, tesztelés Jelentések előállítása (üzemeltetés) - tervezés - megvalósítás, futtatás, teszt - tartalmi és formai ellenőrzés Jelentések előállítása (üzemeltetés) - tervezés - megvalósítás, futtatás, teszt - tartalmi és formai ellenőrzés Információtechnológiai fejlesztés - tervezés (adat- és komponens-bázis, stb) - adatelérés, adatolvasás, konverzió, stb - az előállítás technológia tervezése Információtechnológiai fejlesztés - tervezés (adat- és komponens-bázis, stb) - adatelérés, adatolvasás, konverzió, stb - az előállítás technológia tervezése Telepítés, Oktatás Változás kezelés Tartalmi Technológiai - Szakszerű, világos- és konzisztens tartalom - Korszerű technológiai eszközök és módszerek - Előállítható legyen

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Controlling, mint az irányítás eszköze - módszertan A csoport stratégiája Szervezeti egységek (osztály, csoport, munkatárs) A cég stratégiai céljai Értékesítés Beruházás Fejlesztés Human Erő Támogató Eredményesség Hatásosság Hatékonyság Vevők Hungary Slovakia Slavonia Czeh Polska Üzleti egység stratégiája Távlati célok Egyéni célok SÜE célok Nation célok

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Vezetői információellátás adattárház / adatpiac építkezésű vezetői információs-rendszerben Adatraktár alkalmazás - Összevont adatok közp. kezelése - Jogosultság szerinti adatelérés - Többéves adattartalom - Adatszótár alkalmazás - Többdimenziós adatkockák,OLAP - Rugalmas jelentéskészítő eszközök - Adat- és szövegbányász eszközök Adatraktár tartalom - Belső információk - Külső információk Szereplők - Adatraktár-adminisztrátor - Online elemző, „Power User” Adatraktár alkalmazás - Összevont adatok közp. kezelése - Jogosultság szerinti adatelérés - Többéves adattartalom - Adatszótár alkalmazás - Többdimenziós adatkockák,OLAP - Rugalmas jelentéskészítő eszközök - Adat- és szövegbányász eszközök Adatraktár tartalom - Belső információk - Külső információk Szereplők - Adatraktár-adminisztrátor - Online elemző, „Power User”

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Néhány javasolt jelentéskészítési megoldás címe: (

MANAGEMENT CONTROL - CONTROLLING Kurzusok: E1-4LGABP, Köszönöm a figyelmet !