TAPASZTALATOK AZ ÚJ KARBANTARTÁSI RENDSZER KIÉPÍTÉSÉVEL ÉS BEVEZETÉSÉVEL KAPCSOLATBAN SZEGED ZRT MAROS U. 2012.09.05. TRADICIÓNÁLS ÉRTÉKEK MEGTARTÁSA KORSZERŰ.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
MINŐSÉGMENEDZSMENT 6. előadás
Advertisements

A kölcsönös befolyásolás
ÖRÖK ÉRTÉKEK Életünk döntések sorozata: Mózes példája; Zsid.11,24-26; „Hit által tiltakozott Mózes, amikor felnőtt, hogy a fáraó leánya fiának mondják.
„Esélyteremtés és értékalakulás” Konferencia Megyeháza Kaposvár, 2009
Csináljunk üzletet! Avagy,
LEAN management és a szakszervezetek Budapest, VP/2011/003/0133 Information & Consultation – LEAN Principles in Manufacturing.
Szervezetfejlesztési Program
Mennyire projekt érett a mai magyar társadalom? 1022 Budapest, Bimbó út 3. Telefon/fax:
A felsőoktatási minőségbiztosítás európai A felsőoktatási minőségbiztosítás európai sztenderdjei Szántó Tibor Magyar Felsőoktatási Akkreditációs Bizottság.
Lean és egyéb „japán rendszerek” kulcsa, a dolgozók motiválása
Euromenedzser 1 2 „Hidak és járható utak a tudomány és a gyakorlat között” a Magyar Tudományos Akadémia Gazdálkodástudományi Bizottság Tudásmenedzsment.
4 négyzetes kérdés Készen vagy? B A
Munkaterv Miért szükséges, mik az előnyei?
Emberi Erőforrás Menedzsment Az emberi erőforrások fejlesztése
Kecskemét, április 2O.Készítette: Ramháb Mária A kistelepülési könyvtári ellátás korszerűsítésének lehetőségei Informatikai és Könyvtári Szövetség.
Karrierfejlesztés lehetőségei és dilemmái
Nem számít!. Nem számít! Lezárás Lényegi Részei HATÁRIDŐ BEMUTATKOZÁS JÓ STRATÉGIA, ÉS TAKTIKA TERMÉKLÉTRA KIFOGÁSKEZELÉS.
Tanuló (projekt)szervezet a Magyar Nemzeti Bankban
INFORMÁCIÓRENDSZEREK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSA.. Alkalmazás - projekt Alkalmazás - a vállalat tökéletesítésére irányuló új munkamódszer projekt - az új.
SZÜLŐI KÉRDŐÍV Az intézményi minőségfejlesztési keretében között kitöltött szülői kérdőívek kiértékelése (A kérdőív kitöltésére.
Nem számít!. Nem számít! A jó sorrend a konzultációkhoz: 1. Vágyak. 2. Problémák. 3. A félelmek eltávolítása átbeszéléssel! 4. Következő havi terv.
E-learning és a multimédia
4. VÉGES HALMAZOK 4.1 Alaptulajdonságok
Az ÚMFT SLA rendszere - a független értékelő szemszögéből -
1. előadás.
Péczeli Katalin előadása
Könyvtárvezetési stratégiák, vezetési típusok
Tibai Eszter Indíts el új munkatársat! A képek származási helye: internet és saját.
IMA MAGYARORSZÁGÉRT. KEDVES SZERETETREMÉLTÓ EMBEREK!
Amint fent, úgy lent. Amint belül, úgy kívül.
1 MER ellenőrzés ek egységes értelmezése Budapest, szeptember 5. Munkácsi Márta A Minőségellenőrzési Bizottság tagja.
A LOGISZTIKAI RENDSZEREK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSA
Pannon Egyetem, Szervezési és Vezetési Tanszék
Tudásmenedzsment eredmények és tapasztalatok a MOL Csoportban Tóth Róbert Tudásmenedzsment vezető, MOL Csoport Budapest, 2006.február 23.
Hoshin Kaizen Workshop esettanulmány – a standardok igazi ereje
Mi jöhet még a TPM bevezetése után?
A diákat készítette: Matthew Will
Készítette: Hegyesi- Németh Márta MPI Győr, április 29.
III.4. A VEZETŐ SZEREPE ”... tudomásunk szerint minden sikeres minőségi forradalom a felső menedzsment részvételével történt EGYETLEN KIVÉTELT sem ismerünk.”
1 NÉHÁNY GONDOLAT AZ (INTÉZMÉNY) AKKREDITÁCIÓ MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSSAL KAPCSOLATOS KÉRDÉSEIRŐL Dr. Veress Gábor egyetemi tanár MAB, január 22.
Farkas Katalin – Vilmányi Márton június 15.
CIO’08, Siófok, április 17. Dr.Kornai Gábor AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Gyümölcsöző változások az AAM-ben.
Trénerek: Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű.
4 Négyzet probléma Készen vagy? B A
A DÖNTÉSHOZATAL METODIKÁJA.
ÉRDEKEGYEZTETÉS ÉRDEKKÉPVISELET
HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉGI VIZSGÁLATOK A WJLF-EN A es tanév eredményei.
Ábel Folk Iván A HIT HŐSEI 1.. Ábelnak sem sem volt könnyebb, mint neked 1.Mózes 4:1-16;
2010. október 21. III. FELSŐOKTATÁSI MARKETING KONFERENCIA 1 A felsőoktatási marketing folyamatok minőségügyi támogatása Koczor Zoltán - Gáti József –
Létezik valamilyen emberi alkotás, amely megközelíti a természet szépségét? Talán a zene! Kapcsolja be a hangszórókat! Automatikus diatovábbítás.
Tízből négy férfit zavarna, ha női főnöke lenne
A t e r m é s z d a l Csak az erős ember ismeri a szeretetet,
Munkamánia – „Kényszerelem” a munkahelyen
Ha javítani szeretnénk az eredményeken
Az ÜT működés tapasztalatai Siófok, Új jogok Jogok szintjei: Információ (az új szabályok szerint) –Kötelező 6 havonta –kérésre Véleményezés.
Ugrás az első oldalra 1 Skaliczki Judit A teljes körű minőségirányítási rendszer bevezetésének lépései Debrecen, 2004.
A sürgősségi osztály indításával és működtetésével nyert tapasztalataink. CSMEK Hódmezővásárhely - Makó Dr. Lóczi Gerda.
Motiváció.
A nőnek nem kell más, csak legyél neki:
Itbusiness konferencia, CONFESSION ON A DANCEFLOOR Cégek az üzleti modellváltásról Gulyás János / Ipsos Zrt. Nobody’s Unpredictable.
Erőforrások tárolhatóság klasszikus felosztás
Minőségi könyvtári szolgáltatások –
Az SZMBK Modell alkalmazása az intézmény minőségirányítási rendszerek fejlesztésében 13. előadás 1.
„ÖSSZEFOGÁSBAN AZ ÉSZAK- HEGYHÁTÉRT”- EFOP
A MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TERÜLET TÖREKVÉSEI 2007
Králik Tibor igazgató, minőségfejlesztési szakértő
Az SZMBK Intézményi Modell
Kocsis Ernő Ügyvezető igazgató Roto Elzett Certa Kft.
Előadás másolata:

TAPASZTALATOK AZ ÚJ KARBANTARTÁSI RENDSZER KIÉPÍTÉSÉVEL ÉS BEVEZETÉSÉVEL KAPCSOLATBAN SZEGED ZRT MAROS U TRADICIÓNÁLS ÉRTÉKEK MEGTARTÁSA KORSZERŰ KARBANTARTÁSI RENDSZER BEVEZETÉSE MELLETT HIGIÉNIÁS KÖRNYEZETBEN EMBERI TÉNYEZŐK, MOTIVÁLÁS ESZKÖZEI KÉSZÍTETTE : PEREZNYÁK TIBOR 1

PICK SZALÁMIGYÁR ill. MAROS U. TÖRTÉNETE A FALAKBAN OTT A LÉLEK ÉS MA ÉPÜLT 1900-BAN 2

VÁLLALATI KULTÚRA SIKERESSÉG ELŐDÖK, PÉLDAKÉPEK MESTERSÉG ZÁSZLÓ SZÉGYEN ROSSZUL DOLGOZNI MÉLTATLANSÁG FÉLELME 3

ELŐZMÉNYEK IFS ILL ÉBIR RENDSZER SZERINTI MEGFELELŐSÉG NEM TELJESKÖRŰ ÉS KEVÉSBÉ SZABÁLYOZOTT, DE KONTROLÁLTAN MŰKÖDŐ RENDSZER A KARCSÚSÍTÁSON MÁR RÉGEN TÚL VAGYUNK 8 FŐ + KISZERVEZÉS AZ ÉLET KIKÉNYSZERÍTETT EGY RACIONÁLIS KARBANTARTÁSI RENDSZERT STRATÉGIAI GÉPEK IDŐSZAKOS JAVÍTÁSA ERŐFORRÁS FONTOSSÁGI SORREND TŰZOLTÁS 4

MEGMÉRETTETÉS ÖSZTÖNÖSSÉG HELYETT TUDATOSSÁG TELJESKÖRŰ SZABÁLYOZOTTSÁG FÜRDŐVÍZ ÉRTÉKMENTÉS ROSSZ AMIT CSINÁLUNK, VAGY LEHET ÉS KELL JOBBAN CSINÁLNI A FEJÜNKRE VÁGTAK HOGY BIZTOSAN MEGNŐLJÜNK TAPASZTALAT BECSÜLET, ÉRTÉKEK BEÉPÍTÉSE 5

FELADAT PROBLÉMA A MEGLÉVŐ MINÉSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZER KERETEI KÖZÉ BEILLESZTENI EGY ÚJ STRATÉGIÁT ÚGY, HOGY AZ MINDENÜTT „KEREK” MARADJON NINCS RÉS, SZABÁLYOZATLANSÁG KEZELŐI FELADATOK HIGIÁNIÁS ELŐÍRÁSOK KARBANTARTÁSOK ÁLLAPOTVIZSGÁLATOK ÜTEMEZÉSE 6

BESOROLÁS IRD HELYI SZEMPONTOK FIGYELEMBE VÉTELE PRIORITÁSOK MINŐSÉG ÉLELMISZERBIZT HIGIÉNIA ÜZEMVEZETŐK BEVONÁSA AZ ÉRINTETTEK NE MARADJANAK KI ŐK TUDJÁK NEKIK MI FÁJ IGAZÁN SZABÁLYOK KELLENEK, VANNAK DE… KÖRÜLTEKINTŐ MUNKÁT IGÉNYEL IDŐNKÉNTI FELÜLVIZSGÁLATA SZÜKSÉGES MI KERÜLJÖN A KARBANTARTÁSI RENDSZERBE 7

BERENDEZÉS ELEMEK KRITIKUSSÁG ELEMZÉSE NINCS TÖKÉLETES MÓDSZER A SZEMPONTOKAT SÚLYOZNI KELLENE A SZÁMÍTOTT PONTÉRTÉKET CÉLSZERŰ VISSZAELLENŐRIZNI MIÉRT IS ANNYI ? FONTOS A TAPASZTALAT, A TAPASZTALT KOLLEGÁK BEVONÁSA, TÖBB SZEMPONT TUDNI KELL VONALAT HÚZNI AZ 1/3 CSAK ÁLTALÁNOS SZABÁLY KOCKÁZATOS MÉRLEGELNI KELL OLYAN MINT A HEGYMENET FÁRASZTÓ NEM LÁTOD A TETEJÉT KAPKODNI NEM SZABAD AZT ÉRZED SOHA SEM ÉRSZ FÖL NE GONDOLD HOGY KÉSZ, FOLYAMATOS KORREKCIÓ ÚJRAÉRTÉKELÉS SZÜKSÉGES! 8

KARBANTARTÁSI UTASÍTÁS SZAKSZERŰ TÖMÖR EGYÉRTELMŰ LEGYEN MEGCSINÁLHATÓ LETESZTELT ELFOGADOTT!! MŰSZAKIAK MOTOVÁLTSÁGA, TPM BÁZISA ELSŐ TALÁLKOZÁS,ELSŐ FELADAT. A BEVEZETÉS LEGYEN JÓL ELŐKÉSZÍTVE OKTATÁS MEGGYŐZÉS GYAKORLÁS TAPASZTALAT KÖRÜLTEKINTŐEN DOLGOZTUNK MINDIG LESZ JAVÍTANI VALÓ 9

TRADICIONÁLISAN MAGAS VÁLL KULTÚRA ÖRÖKLŐDŐ MAGATARTÁSI FORMA ERŐS KÖZÖSSÉGI SZELLEM VIDÁM LOVAK, ÖNÉRZET, BECSÜLET, LOJALITÁS VAGY ….”OSTOR” SZIGORÚ UTASÍTÁS, ELLENŐRZÉS, SZÁMONKÉRÉS ELKEZDÜNK KAPUKAT NYITNI BIZALMAT ÉŐSÍTENI TÁJÉKOZTATÁS OKTATÁS AGITÁLÁS MEGGYŐZÉS, HANGADÓK, SZÍVEMBEREK ÚSZNI NEM TUDÓ TENGERÉSZEK ODA KELL ÁLLNI MERRE INDULJUNK ? NYITÁS IRÁNY A GEMBA 10

KAPUK NEM VAGYUNK EGYFORMÁK MÁS-MÁS ÉRTÉKET HORDOZUNK… AZT KELL MEGTALÁLNI LEHET HOGY NEM A BORRAL VAN A BAJ....CSAK ROSZ SAJTOT VÁLASZTOTTUNK MEG KELL TALÁLNI A DOLGOZÓKHOZ VEZETŐ UTAT BIZALMI KAPU EGYMÁS MUNKÁJÁNAK ISMERÉSE ELISMERÉSE NÉLKÜL NEM MEGY MOTIVÁLÁS 11

MINT A DUNAI HALÁSZLÉ MEGFŐZÉSE DOLGOZÓKAT MOTIVÁLNI … EGYSZERŰ FELADAT KEVÉS ÖSSZETEVŐ, EGYSZERŰ RECEPT DE KELL HOZZÁ A „MŰVÉSZET” 12

TANULNI TAPASZTALATOKAT SZEREZNI TANULNI KELL A SOKOLDALÚ KONZULTÁCIÓ 13

VAN HOGY AZ „ÖRDÖG” IS SEGÍTSÉGÜNKRE VAN TRÉNING MONDANI ÚJRAMONDANI CSINÁLNI MONDANI… ÉN MÁR ÉRTEN IS, MINDENKI FONTOS MUNKÁT VÉGEZ CSAK EGYÜTT LEHETÜNK EREDMÉNYESEK MINDENKI HOZZÁTESZI AMIBEN JÓ EGYÜTT, EGYFELÉ HÚZZUK A SZEKERET KELL EGY CSAPAT EGYEDÜL NEM MEGY NE AKKOR TERÜLJÜNK AMIKOR MÁR „KITERÜLTÜNK” 14

TEAM-EK „HOZOTT ANYAG „ KÉPZÉS,OKTATÁS, TRÉNING,TÜRELEM NEM SZÜLETTÜNK….. MOTÍVÁCIÓS ESZKÖZÖK KÉTSZER AD KI.. TÖBBFORDULÓS ELBÍRÁLÁS HA..HITEGETÉS ELVETT ARANY CSAK MÁSODIK A GYŐZELEM ÉRZÉSE SAPKA 15

ÚGY KELL A TÜZET MEGRAKNI HOGY VÉGIG KITARTSON A KÁPOSZTÁT LEHET…… FOLYAMATOS PROPAGANDA… MUNKA…ÉS...MUNKA 16

KEZDETI TISZTÍTÁS VALÓBAN FONTOS !!! SZÉLESKÖRŰ DOLGOZÓI MEGHATÁROZÓ LEHET AZ OKTATÁS SZINVONALA ELSŐ RANDI KT ELŐTT OKTATÁS JÓL SZERVEZETT HATÉKONY CÉLOK VILÁGOSAK LEGYENEK MÉRT CSINÁLJUK? LÁTHATÓ ÉRDMÉNYE LEGYEN! EGYÜTT A CSAPAT EGY A CSAPAT ELSŐ PRÓBA FÉREGTELENÍTÉS JAVÍTÁSÁT NE HALOGASSUK ! 17

KEZELŐI UTASÍTÁSOK KARB FELADAT OPERÁTORI FELADAT ARÁNYOS TEHERVISELÉS KÖZÖS ELFOGADÁS !!! FONTOS !!! FELSZABADULT IDŐ LÁTHATÓAN HATÉKONY LEGYEN NE BÜFÉ !!! MEGCSINÁLHATÓ LETESZTELT ELFOGADOTT!! MÓDSZERTANI BEVEZETÉS TAPASZTALAT KÖRÜLTEKINTÉS TOLERANCIA TÜRELEM 18

TV RENDSZERBEN VÉGREHAJTOTT NAPI FELADATOK ÉRTÉKELÉSE 19

LEGTÖBB ROSSZ VÁLASZ TPM TUDATOSSÁG FELMÉRÉS EREDMÉNYE 93% 10 TESZTKÉRDÉST TETTÜNK FEL 20

T CÉDULÁK ELŐZZE MEG TÁJÉKOZTATÁS, OKTATÁS HELYÉN LEGYENEK A DOLGOK REAGÁLÁS NEM MARADHAT EL EMBERI ÉRTÉKELÉS HATHATÓS JAVÍTÁS BIZALOM MÉRÉS HÁNY DARAB ÉRKEZETT HÁNY NEM ÉRKEZETT BIZALOM?? JAVÍTÁSA ÖNERŐS ? PÉNZES? VIZSGÁZIK A VEZETÉS IS 21

AUTONÓM ELŐNYÖK MÉRHETŐSÉGE MINDENT MEGTETTÜNK, MINDEN RENDBEN MŰKÖDIK JÓ „EMBERI MUNKAKAPCSOLAT”, JOBB HANGULAT, MOTIVÁLTSÁG, KÖLCSÖNÖS BIZALOM FOLYAMATOS MUNKA SZINTENTARTÁS KOMOLY FELADAT RENDELKEZÉSRE ÁLLÁSBAN ÉREZHETŐ JAVULÁS 2-3 HÓNAP EREDMÉNY 22

VAN AMIKOR INKÁBB MEG KELL ÁLLNI SENKI NEM MONDTA HOGY KÖNNYŰ LESZ MESSZE MÉG A VÉGE MEGCSINÁLTUK KÉSZ!!! ??? MŰKÖDTETNI SE KÖNNYEBB FOLYAMATOS MINŐSÉGI MUNKA VAN HOGY ELSZÁMOLJUK MAGUNKAT 23

HIDAK MINDIG AZON…. KELL LÁTNI 3 HÍDDAL ELŐRE LÁTNI KELL AZ ELÖTTÜNK ÁLLÓ UTAT BE KELL OSZTANI AZ ERŐT IDŐBEN KELL A SEGÍTSÉGET DELEGÁLNI LESZ MÉG SOK-SOK RÁZATÓ !! 24

KARBANTARTÁS MÉRHETŐSÉGE RENDELKEZÉSRE ÁLLÁS ÁLLÁSIDŐK RENDSZERES ELEMZÉSE KARBANTARTÁSI KÓRLAPOK E-B 50 FELADATLISTA VEZETÉSE BEVEZETÉS FÁZISAI 0 SZÁMÍTÓGÉPES ISMERET OKOS TELEFON ADATGYÜJTÉS!!!!!??? PONTOS TÉNYSZERŰ VEZETÉS….ELEMZÉS STATISZTIKA ALAPJA 25 EGYFAJTA MEGOLDÁS

26

A PICK SZALÁMI TITKA A HAGYOMÁNYOK ÁPOLÁSA MESTERSÉGBELI TUDÁS A KÖZÖS AKARAT ÉS VAN EGY CSAPAT 27

KÖSZÖNÖM A FIGYELMET !!! PEREZNYÁK TIBOR 28