Leukó Ferenc Vezetői coaching

Leukó Ferenc Közgazdász, kulturális antropológus, pszichológia pdh hallgató Szervezetfejlesztés – tréning - coaching

Vezetői coaching Miért lehet hasznos a vezetői coaching a szociális szektor vezetőinek? Mi a coaching, hogyan működik a coaching folyamat, hogyan dolgozik a coach? Milyen eredmények várhatók, milyen ráfordítások mellett? Mit tudunk hasznosítani abból, amit a verseny szektor létrehozott, kitapasztalt, bizonyított?

Vezetői szerep Mi a közös a nagyvállalati vezetők és a szociális intézmények vezetőiben? Mi a vezető sajátos szerepe a szervezetben? Mit tudunk hasznosítani abból, amit a verseny szektor létrehozott, kitapasztalt, bizonyított?

A vezető magányossága Nincs több erőforrás Nincs több pénz Nincs idő Nincs több ember Hogyan lehet fennmaradni? Hogyan lehet előrelépni? A vezető felelőssége A vezető döntései határozzák meg a jelent és a jövő alakulását Példa – apple története, a mai top 10 vállalat….

Hatékonyság Hatékony egyéni munkavégzés Hatékony csapat Hatékony szervezet Hatékony projekt Hatékonyság = Output / Input (Eredmény/ráfordítás)

Vezetői feladatok Kiégés megelőzése Túlterhelés feloldása Célok elfogadtatása Mások motiválása Feladatok kiosztása Csapatmunka szervezése Erőforrások hatékony felhasználása Finanszírozás megszerzése Eredmények elérése

A coach A vezető társa magányosságában Független Bizalmas Őszinte Reális Támogató Professzionális módszertan Példa - módszertan

Vezetői coaching célja Cselekvési potenciálunk felismerése és kibontakoztatása személyes növekedés Saját energiákhoz, motivációhoz való erősebb kapcsolódás teljesítőképesség fenntartása, kiégés megelőzése Új megoldások felfedezése a vezetői munkában szervezet hatékonyságának növekedése

Coaching alapelvek Az emberek természetüknél fogva kreatívak, erőforrásokkal rendelkeznek, képesek önállóan cselekedni A coaching fókusza a teljes ember – az egyes témák összefüggnek az egész vezetői szereppel, az élettel A coaching folyamata „tánc a pillanatban” – nem előre meghatározható a forgatókönyv Változást indít el – új tapasztalatok által, amelyek új erőforrásokká válnak Példa - módszertan

A coaching középpontja Teljesség Választások - értékek Elégedettség, potenciál elérése Egyensúly Igen és nem Dinamika Folyamat Utazás egy folyón Minden szakaszt megélni Példa - módszertan

A coaching fő eszközei Hallgatás Kíváncsiság Intuíció Elmélyítés Előmozdítás Akadályok meghaladása Speciális technikák (NLP, EMDR, Fókusz…) Példa - módszertan

Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni A coaching modell Teljesség Egyensúly Folyamat Tánc a pillanatban A teljes ember a fókusz Változást indít Kreatív, erőforrásokkal, képes dönteni Hallgatás Kíváncsiság Intuíció A modell szíve: Hogyan tudna a vezető teljesebb lenni munkájában, az életében? Hogyan tudna jobban az egyensúly felé mozdulni döntéseivel (igen/nem –ekkel)? Hogyan tudná jobban megélni a folyó minden szakaszát? Speciális technikák Elmélyítés - előmozdítás Akadályok meghaladása

Konkrét coaching témák Vezetői coaching Vezetői szerep Konkrét coaching témák Élet más területei A vezetői coachingban annyiban dolgozunk a teljes személyes élettel, ahogan az visszahat a vezetői szerepre, konkrét feladatokra.

Vezetői coaching Vezetői jövőkép Belső meggyőződés Motiváció Energia és idő Vezetői szerep a szervezetben Vezetői szerepből fakadó feladatok Vezetői megoldások Elvégezzük a napi feladatokat belső tűz nélkül vagy közösen megvalósítjuk a jövőképünket, amiben hiszünk és mozgósítjuk belső energiáinkat, mert személyes céljaink is megvalósulhatnak a csapatban!!!

Team coaching Közös jövőkép Közös célok és egyéni célok Elkötelezettség Belső meggyőződés Motiváció Nyílt kommunikáció Együttműködés Elvégezzük a napi feladatokat belső tűz nélkül vagy közösen megvalósítjuk a jövőképünket, amiben hiszünk és mozgósítjuk belső energiáinkat, mert személyes céljaink is megvalósulhatnak a csapatban!!!

Vezetői coaching eredményessége Az USA-ban jelenleg 47,000 coach dolgozik, a teljes bevételük 1,970 milliárd dollár Az USA-ban a CEO-k 35%-a alkalmaz coach-ot, 87%-ban saját kérésére, saját maga választ coach-ot A világ vállalati vezetőinek 33%-a igénybe venne coaching szolgáltatást amikor nehézsége van munkájában (globális átlag – ICF felmérés) A coachingot értékesnek megítélő vezetők aránya 80-ról 90%-ra emelkedett 2012-ben (Coaching at Work globális felmérés)

Coaching esetek Prezentáció nehézsége vezetők előtt, lámpaláz, blokkolás, remegés – 2x1,5 óra Nem merek énekelni mások előtt, egyáltalán nem énekelek – 2x1 óra Író szeretnék lenni, nem merem a kiadóhoz eljuttatni a regényemet – 6x1,5 óra Nem tudok két feladat között választani, felőröl a túl sok munka – 3x1 óra Két vezető egymással nem tud együtt dolgozni, nagyon sok munkahelyi konfliktus van 2főx5x1,5óra

Coaching ráfordítás Források bevonása (pályázatok) – intézményi programok Egy intézményi program forrásigénye 1,5-2,5 millió Ft, tartalma: vezetői egyéni coaching folyamat (5-10 alkalom) és csoport coaching folyamat (5x1 nap) Saját források, összevont vezetői csoport programok Intézményvezetők csoportosan (12fő): 100eFt/fő, tartalma: 4x1 napos vezetői tréning és csoport coaching folyamat

Coaching eredménye Tudatos jövőkép Belső elköteleződés Energiaszint emelkedése Vezetői megoldások bővülése Szervezeti együttműködés erősödése Hatékonyság növekedése