Néhány kategória, mely a köz- és vállalat gazdaságtan alapja Vörös József MTA, 2013. november 21.

Slides:



Advertisements
Hasonló előadás
„A jegybank kamatcsökkentési hajlandósága” Hamecz István ügyvezető igazgató „Új kormányos – régi gondok” GKI konferencia november 25.
Advertisements

Fenntartható növekedés és monetáris politika Magyar Üzleti Fórum 2014 Budapest, december 11. Dr. Balog Ádám, MNB alelnök 1.
GKI Zrt., Gazdasági folyamatok, 2008 Dr. Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt április 2.
A MAGYAR REGIONÁLIS TUDOMÁNYI TÁRSASÁG XI. VÁNDORGYŰLÉSE Az új európai kohéziós politika November 22. Kaposvár PhD hallgató SZIE Enyedi György Regionális.
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
Hivatásos csapatsportágak értékteremtése - számokban (Magyarországon)
Fenntarthatóság – vállalati szemszögből. Fenntartható növekedés - makro  válságot követő stabilizáció  a növekedés mennyiségi/minőségi tényezői  válság.
1 „ Gazdasági kihívások 2009-ben ” Dr. Hegedűs Miklós Ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Dunagáz szakmai napok, Dobogókő Április 15.
A közötti időszak fejlesztési tervezésének megalapozása
Vállalkozásunk külső, belső kapcsolatrendszere és értéklánca
Az elveszett termelés az építőipar gondjairól. Forrás: eurostat.
Vállalatfinanszírozás
8. hét: Rövid táv IS-görbe
I. Nemzeti Fejlesztési Terv ( ) Készítette: Koczka Csaba (M6MGTO)
Versengő tézisek a fenntartható fejlődésről: a piaci és az alternatív gazdasági modell Boda Zsolt MTA PTI, BCE, Védegylet.
Tudásvezérelt újraiparosítás az EU-ban De mi lesz a hazai Kkv-kal?
1 A hazai energiapolitika teendői Kaderják Péter Budapesti Corvinus Egyetem Regionális Energiagazdasági Kutatóközpont.
Hogy állunk a konvergencia folyamatban? Hamecz István ügyvezető igazgató.
Az EU USA-hoz viszonyított gazdasági versenyképességéről Rácz Margit kutatási igazgató MTA Világgazdasági Kutatóintézet Budapest Országház u. 30.
Ciklus és trend a magyar gazdaságban,
Hol is állunk? Hamecz István A Közgazdasági és monetáris politikai szakterület vezetője február 2.
Humánerőforrás Kontrolling
Logisztikai kontrolling
Célköltségszámítás (Target costing)
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás.
Az MNB inflációs előrejelzésének szakmai háttere Hamecz István ügyvezető igazgató MNB.
Jegybankfüggetlenség Magyarországon Hamecz István Németország, mint modell? konferencia Budapest, október 21.
Horgony 2013 Simor András december A növekedéshez kiszámíthatóság és stabilitás kell Horgony 2013 – Simor András Ahová tartozni szeretnénk:
1 Magyarország 2020 perspektívájában Dr. Vértes András elnök GKI Gazdaságkutató Zrt november 29.
46. Közgazdász-vándorgyűlés, június 27., Cz.E. 1/17 Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet.
1 A kohéziós politika a költségvetés fogságában 49. Közgazdász-vándorgyűlés, Pécs, szeptember 30. dr. Iván Gábor.
Az MNB inflációs előrejelzésének szakmai háttere Hamecz István ügyvezető igazgató október 18.
A fiskális és monetáris politika követelményei a fenntartható növekedésben Járai Zsigmond közgazdász véleménye.
TÁMOP-4.2.1/B-09/1/KMR projekt 1 A NÖVEKEDÉS ÉS A VERSENYKÉPESSÉG REÁLGAZDASÁGI TÉNYEZŐI Chikán Attila egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem.
A versenyképesség technikai-minőségi oldaláról a „Schumpeter-termékek” kereskedelmének tükrében The research leading to these results has received funding.
„Kemény” és „puha” alkalmazkodás a gazdasági válsághoz Munkaerőpiaci Tükör 2010 – Közelkép Köllő János.
Tudásszervezetek értékteremtésének anomáliái
Kérdések a második zh-hoz
Mi a liberalizmus? "manchesteri" változat Alaptípus ("classic") "adóztató és költekező" (tax and spend) Liberalizmust inkább termékcsalád, semmint konkrét.
Összehasonlító gazdaságtan A globalizáció hatása a gazdasági rendszerek változására.
A magyar gazdaság várható helyzete
TÁMOP B-09/1/KMR Czakó Erzsébet Budapest, április 5. A gazdasági versenyképesség útjelzői Verseny - pálya: A magyar sport versenyképessége.
Republikon november 24. P alócz Éva A magyar gazdaságpolitika mozgástere a válság után Republikon november 24. P alócz Éva KOPINT-TÁRKI Zrt.
1 Merre tovább, magyar gazdaság? Versenyképesség és gazdaságpolitika Chikán Attila egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem Egyedül nem megy? Gazdaságpolitikai.
A jelenlegi válság és a reálszféra Chikán Attila egyetemi tanár, igazgató Budapesti Corvinus Egyetem Vállalatgazdaságtan Intézet Versenyképesség Kutató.
A világgazdasági régiók növekedése (előző év = 100)
Foglalkoztatáspolitika és makrogazdasági stabilitás Herczeg Attila Gazdaságpolitikai főosztály Pénzügyminisztérium szeptember 8.
Miért pont Magyarország? avagy Hogyan szerezzünk külföldi befektetőt?
Transznacionális és multinacionális vállalatok
KÖZSZOLGÁLTATÁS TERVEZÉSE, SZERVEZÉSE Általános Vállalkozási Főiskola III. évfolyam 2008/2009. tanév 3. Az Európai Unió politikái.
A német gazdaság szerepe a magyar gazdaság teljesítményében „Költségvetési politika – gazdasági növekedés” KT-MKT szeminárium, július 16. Kopint-Tárki.
A hazai fiskális politika általános kérdései és kihívásai 42. Közgazdász-vándorgyűlés Eger, augusztus
LOGISZTIKA Előadó: Dr. Fazekas Lajos Debreceni Egyetem Műszaki Kar.
Az utazásszervezés kihívásai TO stratégia / 1 Milyen TO vállalati stratégia tesz ma versenyképessé? 1.NAPRAKÉSZ A világ kihívásainak megfelelő!
Magyar Controlling Egyesület Nyíregyháza, 2006 október Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum Mezőgazdasági Kar MCE Konferencia 2006 A controlling.
„BÍZUNK MAGYARORSZÁGBAN” Garamhegyi Ábel Államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium.
MTA Regionális Kutatások Központja Regionális központok fejlesztése: valami talán elindul? (Hrubi László, MTA RKK)
MBA Akadémia 1 A bővülés éve 2008?? Palócz Éva KOPINT-TARKI MBA Akadémia április26.
Válság és kilábalás László Csaba adópartner
JÓLÉT ÉS IDEOLÓGIÁK: FEJLETTSÉG ÉS BÉREK
Vállalkozásmenedzsment I.
 Üzleti szervezetek, vállalkozások, vállalatok fogalma  Üzleti szervezetek: azok a fogyasztói igényt kielégítő szervezetek, amelyek gazdasági erőforrásaikkal.
Harsányi László: Munkafüzethez 1. MOME 1. 2 A számításba veendő öt alaptényező: Beszállítók (írók, nyomdák, stb.) alku-pozíciója Vásárlók (fogyasztók)
Az integráció hatásai, az EU sajátosságai USA-hoz, Japánhoz képest
EBSCO Information Services
A piac és a piacgazdaság
Dr. Papanek Gábor Európa versenyképessége
Értékteremtő folyamatok menedzsmentje
„Versenyképesség, intézmények és változó gazdaság” Debrecen,
A magyar gazdaság versenyképessége:
Előadás másolata:

Néhány kategória, mely a köz- és vállalat gazdaságtan alapja Vörös József MTA, november 21.

Output Makró ökonómia Az ország által megtermelt termékek és szolgáltatások teljes tömege alkotja a végső költségvetési korlátját a nemzetnek. Az országban megtermelt végső termékek és szolgáltatások piaci értéke adja ki a GDP-t. (D. A. Moss: Macro Economics, HBR Press, 2007) Vállalat A termék és szolgáltatás előállításának helye a vállalat, a GDP alakulásának megértéséhez a vállalatok versenyképességének forrásaihoz kell nyúlni.

Elsődleges funkcionális területek

A Management Science szekciói Funkció Accounting Business strategy Finance Information systems Operations management Marketing Organizational performance R&D and entrepreneurship Módszertan Decision analysis Mathematical programming Stochastic models and simulation

Termelékenység Makró ökonómia Elsősorban a munka termelékenysége használatos: GDP(output) / (a nemzet által ledolgozott órák száma) Következmény: amikor a bérek gyorsabban növekednek mint a termelékenység, az ország versenyképessége csökken Vállalat A többtényezős termelékenységi mutató a legátfogóbb: (összes bevétel) / (teljes költség)

Versenyképesség Makró ökonómia Egy ország versenyképes, ha vállalkozásai képesek a világpiacon sikeresen versenyezni oly módon, hogy közben az ország magas és növekvő életszínvonalat biztosít polgárainak (Porter, Rivkin, Vietor, Weinzierl) Vállalat Tartósan tud olyan termékeket és szolgáltatásokat kínálni a fogyasztóknak, amelyeket azok a versenytársak termékeinél inkább hajlandóak a vállalat számára nyereséget biztosító feltételek mellett megfizetni (Czakó-Chikán: Gazdasági versenyképességünk vállalati nézőpontból, Vezetéstudomány, , 38(5), 2-8.

Versenyképesség Porter, M. E. and J. W. Rivkin: The looming challange to US competitiveness, Harvard Business Review, March 2012, 55-62

Versenyképesség Porter, M. E. and J. W. Rivkin: The looming challange to US competitiveness, Harvard Business Review, March 2012, 55-62

Versenyképesség Porter, M. E. and J. W. Rivkin: The looming challange to US competitiveness, Harvard Business Review, March 2012, 55-62

Versenyképesség Pisano, G. P. and W.C. Shih: Restoring American competitiveness, Harvard Business Review, July-Aug 2009,

Versenyképesség Pisano, G. P. and W.C. Shih: Restoring American competitiveness, Harvard Business Review, July-Aug 2009,

Következtetés A vállalati vezetők egyrészt tudnak is, másrészt fel kell vállalniuk, hogy sokkal nagyobb proaktív szerepet játsszanak a versenyképesség alakításában, a helyi beruházásokban és közösség fejlesztésében ahelyett, hogy a közpolitika passzív áldozataivá váljanak, vagy a félrevezető részvényesek foglyai legyenek

Makró nézőpontból A versenyképes nemzet igényei: Egészséges monetáris és fiskális politika Erős, hatékony oktatási rendszer Hatásos politikai intézményrendszer

Vállalati nézőpontból A versenyképes nemzetben A makró alapok hozzák létre a termelékenység növekedésének kereteit (szállítás, közlekedés, kommunikáció, kutató intézetek, szabályozás, hatékony tőkepiacok), de a mikró környezet is alapvető