Új Magyarország Fejlesztési Terv : Társadalmi Infrastruktúra Operatív Program Dózsa Csaba TESZ Konferencia Miskolc, február 16. Struktúraváltás uniós támogatással

Az Új Magyarország Fejlesztési Terve, : foglalkoztatás és növekedés A fejlesztéspolitikának támogatnia kell a nagy állami elosztórendszerek és az állami közszolgáltatások reformjait, sőt azok katalizátorává kell válnia… (Előszó) A kohéziós politika fejlesztési forrásai segítik a nagy közszolgáltatási rendszerek (egészségügy és a szociális rendszer, az oktatás) átalakítását annak érdekében, hogy e rendszerek eredményesebben és hatékonyabban működjenek.

Operatív Programok költségvetésének tervezete Operatív programok Forint%Eü mdFtEü arány Gazdaságfejlesztési GOP674,09,46 %40-506,9 % Közlekedés KÖZOP1721,524,73 %? Társadalmi megújulás TÁMOP 933,313,1 % % Államreform ÁROP40,60,59 %2-35 % Elektronikus Közigazgatás EKOP 99,51,45 %88 % Társadalmi infrastruktúra TIOP 538,957,62 %280,352 % Környezet, energia KEOP1053,615,18 %? Közép-Magyarország KMOP430,36,06 % % Regionális programok ROP1190,316,49 % %

Mire lehet építeni az NFT II-ben? •I. Nemzeti Fejlesztési Terv –Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program (A nyolc intézkedésből kettő érintette az egészségügyet):  Auguszta projekt DEOEC: Kardiovaszkuláris és onkológiai komplex regionális egészségcentrum (4.3.1)  Térségi diagnosztikai és szűrőközpontok fejlesztése (4.3.2): 4 intézményben  Rehabilitációs központok fejlesztése (4.3.3): 4 intézményben  Egészségügyi informatika (4.4): intézményközi és intézményi informatika fejlesztése = 39 int. –A pályázatra jogosult régiók: Dél-Dunántúl, Észak-Alföld, Észak-Magyarország –A támogatás összege: millió forint

Az Egészséges Társadalom Komplex Program szakmai-stratégiai kapcsolódási pontjai Népegészségügyi Program Nemzeti Rákellenes Program Nemzeti Csecsemő- és Gyermekegészségügyi Program Szív- és Érrendszeri Betegségek Megelőzésének és Gyógyításának Nemzeti Programja Sürgősségi ellátás fejlesztése Komplex Program Az Egészségügy Humán Erőforrás Stratégiája

Az egészségügyi struktúraváltás az új Magyarország Fejlesztési Terv keretében

Az egészség feltételeinek biztosítása A jelen helyzet Gyógyító ellátások, aktív ellátás kuráció Krónikus ellátás, ápolás, hospice rehabilitáció. Megelőzés, gondozás, szűrés prevenció A kívánt helyzet

A modernizálódó ellátórendszer főbb elemei Integrált regionális ellátórendszer ek Aktív ellátások Lakosságközeli ellátások Alap- és járóbeteg szakellátás, otthoni szakápolás Rehabilitáció Krónikus ellátás Geriátria Ápolás

TIOP és ROP-ok: Az egészségügyi infrastruktúra fejlesztése •A kórházi ellátást kiváltó ellátási formák fejlesztése –Regionális járóbeteg-szakellátási hálózat és az egynapos sebészet fejlesztése –Kistérségi járóbeteg-szakellátó központok fejlesztése –Otthonápolás fejlesztése •A fekvőbeteg szakellátási rendszer struktúraváltása –Szűrés, diagnosztika (telemedicina) fejlesztése –Sürgősségi ellátás fejlesztése –Korszerű regionális onkológiai hálózat kialakítása –Regionális fekvőbeteg ellátórendszer fejlesztése (tömbösítés is) –Infrastruktúra fejlesztés a versenyképességi pólusokban •Rehabilitációs és krónikus ellátások fejlesztése –Komplex rehabilitációs hálózat kialakítása –Időskorúakról gondoskodó komplex és integrált rendszer kialakítása

Megyei kórház Közepes méretű városi kórház Városi kiskórház Külső telephely Ápolás krónikus ellátás Alapszakmák, sürgősségi osztály Járóbetegell., egynapos sebészet, szűrés Regionális központi kórház Progresszív ellátások, Sürgősségi centrum központi műtőblokk intenzív Területi szinten tervezett struktúra- átalakítás és profiltisztítás Alapellátás, járóbetegellátás, szűrés Rehabilitációs szakkórház

TAMOP 5. prioritása (177 md Ft): Egészségmegőrzés és a társadalmi befogadás, részvétel erősítése 1.Egészségfejlesztés és egészségtudatos magatartásra ösztönzés (népegészségügyi pr):  Munkahelyi egészségfejlesztési programok  Szűrőprogramok és kampányok  Egészségre nevelő és szemléletformáló életmódprogramok 2.Egészségügyi szolgáltatások szerkezeti átalakításának támogatása:  Egészségügyi humánerőforrás monitoring  Képzési programok az egészségügyben, hiányszakmák képzése kompetenciafejlesztés  Kistérségi és települési egészségtervek, programok

Az egészségügyi projektek típusai és várható számuk időszakában Nagyprojektek Kiemelt projektek Kétlépcsős zárt pályáztatás Egykörös nyílt pályáztatás db db db 6-7 db Ernyőszervezet-típusú támogatás – global grant

A regionális operatív programok forrásmegosztása Régió% mdFt Dél-alföldi Reg. Op17,6207,05 Dél-dunántúli Reg Op15,3194,99 Észak-alföldi Reg. Op22,9269,64 Észak-magyarországi Reg op.21,3249,91 Közép-dunántúli Reg. Op11,96140,46 Nyugat-dunántúli Reg. Op10,92128, %1190,3

Az ágazati és regionális szint viszonya Ágazati szint Regionális szint (TIOP-ROP) Feladatmegosztás Intézményrendszer- fejlesztés, nagy költségigényű beruházások (Pl. Sürgősségi ellátás, onkológiai ellátás) Lakosság közeli ellátások (Alapellátás, járóbeteg szakellátás, rehabilitáció, geriátria) Forrásmegosztás (ERFA) Az önkormányzat, a régió és a Kormány közös felelőssége Felelősségmegosztás

Az Észak-Magyarországi ROP: Humán közösségi infrastruktúra fejlesztése 1.Kistérségi közszolgáltatások hatékony biztosítása elősegítve a kistérségek és települések közti területi egyenlőtlenségek mérséklését 2.A foglalkoztathatóság javítása, ezen belül a betegségek korai felismerését, rehabilitációját elősegítő egészségügyi fejlesztések

Hálózatok és centrumok fejlesztése a Nemzeti Fejlesztési Terv keretében Rehabilitációs ellátó- hálózat fejlesztése Informatika és Információs rendszerek fejlesztése Humánerőforrás- képzés Szabályozás szervezés Infrastruktúra fejlesztés gép-műszerbeszerzés Finanszírozás

A fejlesztések, beruházások lebonyolításának időigénye Koncepció2-4 hónap Megvalósíthatósági tanulmány3-5 hónap Pályázás és jóváhagyás3-6 hónap Engedélyes terv elkészítése (kbt)2-4 hónap Kiviteli terv elkészítése, kbt3-4 hónap Beruházás, kbt (ez lehet együtt a fentivel)6-36 hónap Befejezés beindulás1-3 hónap A teljes lebonyolítás időigénye 2-től 5 évig terjedhet!

Konklúzió –Még nem késő a programokba való bekapcsolódásra –Átfogó intézményi és szakmai tervek kellenek –Koordináció-kooperáció a környező szervezetekkel –Korábbi példák felhasználása: benchmarking, lessons-learned –Professzionális program-projekt előkészítésre van szükség, főként a koncepció összefogásánál és egyes részanyagok elkészítésénél!!!

Köszönöm a figyelmet!