• országos program vállalatok és intézmények energiahatékonyságának növelésére • védnökök, műszaki tudományos partnerek, gazdasági-társadalmi partnerek • Energiatudatos és Energiahatékony Vállalatok • Mentor Vállalatok • akkreditált vállalati tanácsadó

• Energiatudatos és Energia-hatékony Vállalatok felkutatása és díjazása • példamutatás, szemléletformálás, a díjazott vállalatok számának növelése • legjobb gyakorlatok összegyűjtése, rendszerezése, tudás- megosztás

• díjátadás a Parlamentben március 6-án • 55 vállalat nyerte el eddig a díjat

I.Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe II.Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben III.Célok és akciótervek IV.Megfelelő erőforrások biztosítása V.Az eredmények számszerűsítése és demonstrálása

I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe • az energiahatékonyság a vállalat szervezeti rendszerében megfelelő hangsúlyt kap • a vállalat deklarálja elkötelezettségét az energiahatékonyság javítására • a szervezeti rendszerében is megfelelő hangsúlyt kap ez az elkötelezettség • az erre kijelölt személyek felelősségi- és munkakörében is szerepelni fog a vállalás

I. Az energiahatékonyság beépülése a szervezet menedzsment irányítási rendszerébe Vállalások: • kijelölt, energiahatékonyságra motivált energiamenedzser • szervezeti egységek bevonásával energiahatékonysági munkacsoport • közvetlen felsővezetői riport és támogatás

II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben • konkrét, számszerűsített illetve • rendszeresen mért és ellenőrzött • tényadatokon alapuló energetikával kapcsolatos vállalati döntések • az adatok minden kompetens döntéshozó számára rendszeresen elérhetőek

II. Tényeken alapuló döntéshozatal az energiamenedzsmentben Vállalások: • rendszeresen ellenőrzött és karbantartott mérőeszközök • menedzsment számára múlt-jelen összehasonlító havi jelentés, pénzügyi hatásokkal • „smart service” okosmérési rendszer bevezetése • energia audit tanulmány

• az energiahatékonyság, mint vállalati elkötelezettség operatív célok és akciótervek formájában is megfogalmazásra kerül • ezek kialakításában a kijelölt szakemberek vesznek részt, illetve a célok és az eredmények – jól definiáltak, – konkrét méréseken alapulóak – rendszeresen kontrolláltak

Vállalások: • az energiahatékonysági célokat bázis értéken és a feltárt potenciál alapján tűzik ki • célokat költséghelyekre bontják, bevonva az energiahatékonysági munkacsoportot • a célokhoz akciótervet rendelnek, megtérülést is figyelembe véve • akciótervek rendszeres felülvizsgálata, értékelése

• a vállalat az energiahatékonysági célkitűzéseinek eléréséhez megfelelő mértékű erőforrást allokál, melyek: – pénzügyi-költségvetési és – HR erőforrások lehetnek, mindkét esetben – a megfelelő időtávval.

Vállalások: • erőforrás a munkacsoportnak és a projektekhez • HR-fejlesztés • alkalmazottak energiatudatosságának növelése, motiváció

Az elért eredmények • számszerűsíthetőek és elszámolhatóak a VEP-ben, • a vállalat üzleti partnerei számára is nyilvánosak, és • minden, a VEP-ben résztvevő vállalat számára egy közös „tudásbázis” részévé válik

Vállalások: • megtakarítások elszámolása a VEP-ben • sikerbeszámolók • tudásmegosztás • közösség építés

Megtakarítás mértéke 37 cég esetében: Teljesítmény:6,43 MW Meddő teljesítmény kompenzálás: kVArh/év Energia költség:32,6 millió Ft/év Várható megtakarítás 18 cég esetében: Teljesítmény:3,12 MW Energia költség:15,8 millió Ft/év VEP-ben elszámolható erőművi teljesítmény csökkenés összesen: 9,55 MW Paksi Atomerőmű bővítés „egyenértéken” ez: 28,65 millió EUR megtakarítás

Get Energy által auditált vállalat és intézmény tényleges megtakarítása: 125 MW Potenciális, fogyasztót tekintve MW megtakarítás érhető el – ez a teljes magyar erőművi kapacitás mintegy 20%-a További megtakarítások várhatók: • alkalmazottak energiatudatosságának növelése • társadalmilag felelős vállalat képe • tudásmegosztás